9月3日我院召開年醫(yī)院管理工作會議，全體院領(lǐng)導、科主任、職能科長、支部書記、護士長參會。此次中期工作推動會對我院上半年的工作做了全面的總結(jié)。有關(guān)職能科室就主管工作的完成情況、不足及努力方向做了匯報。上半年指標等各項工作完成突出的臨床科主任做了經(jīng)驗交流。參會人員還就醫(yī)院管理中的一些重要問題進行了小組討論。

　　各位院領(lǐng)導就醫(yī)院上半年主管工作總體情況作了總結(jié)并提出下半年的工作重點及工作要求。馬信龍院長肯定了上半年我院部分科室搬遷及病房擴建工作的成績，搬遷工作雖涉及眾多部門，但已順利完成，說明我院的中層干部及全院職工是有能力完成任何工作的，職能科長隊伍日漸成熟。在臨床科室管理中，科主任責任重大，要繼續(xù)強調(diào)科主任負責制、層級負責制，工作人員責任感及社會使命感很重要。我們要堅持科主任負責制，抓住科主任，提高科主任的工作水平和工作積極性是確保全年醫(yī)療、經(jīng)濟、醫(yī)保、護理等各項工作指標順利完成的基礎(chǔ)。科室的管理的關(guān)鍵還在于科主任與護士長的緊密配合，只有全體醫(yī)護人員共同努力，才能取得較好的業(yè)績。王捷副院長總結(jié)了上半年我院的醫(yī)保完成情況，為保障患者安全，王院長還就醫(yī)院感染的預防和控制工作做了詳盡的總結(jié)和部署，強調(diào)了手衛(wèi)生及正確使用抗菌素的重要性。王建宇副院長強調(diào)科室管理重在“嚴、慈、威、智”，嚴即大膽管理，賞罰分明;慈即關(guān)心、支持、扶助;威即科室管理人員優(yōu)柔不寡斷，決策少失算，管理不外行，技高不張揚;智即科主任在科室管理的過程中讓科室大多數(shù)人感到有發(fā)展前途。在管理工作中，我們必須多思考、勤思考，要有細節(jié)化管理、規(guī)范化管理，堅信科主任、職能科長可以積極應對醫(yī)院發(fā)展中的諸多問題，可以管理好新大樓建起后的醫(yī)院。

　　我院的基本建設(shè)工作在市衛(wèi)生局領(lǐng)導支持幫助下，在各局委全方位配合下，醫(yī)院領(lǐng)導班子意見高度一致，各科室大力支持，參建人員任勞任怨，全院職工齊心合力共同推動醫(yī)院建設(shè)穩(wěn)步進行。張玉新副院長強調(diào)，在新大樓建起之前，我們應該思考如何醫(yī)院，新大樓建起后醫(yī)院工作量倍增必定帶來一些挑戰(zhàn)，我們將如何應對每日150--200臺手術(shù)、每日人次門診量、每日300人次急診量、院內(nèi)每日3萬人以上人流量;新學科必將帶來新需求，放射科、檢驗科、藥劑科和其他功能檢查科室將面對新的需求;醫(yī)政、科教、行政、支持保障部門服務(wù)新學科的目標及實施計劃，醫(yī)務(wù)人員迎接新學科發(fā)展的心理準備等均是我們必須思考的重要問題。醫(yī)院建設(shè)工作下半年目標：裙房結(jié)構(gòu)封頂、設(shè)備采購招標、幕墻施工招標及內(nèi)裝施工招標。另外下半年的工作目標還有員工一卡通項目建設(shè)、ICU改造工程竣工、民心工程掛號繳費一卡通項目、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)新增功能的臨床應用推廣。并且要繼續(xù)做好環(huán)境年醫(yī)療環(huán)境綜合治理工作、持續(xù)改善門診就醫(yī)環(huán)境、努力改善病區(qū)就醫(yī)環(huán)境、強化網(wǎng)絡(luò)、總務(wù)、供應部門職能，加強服務(wù)理念和內(nèi)部管理 。

　　在經(jīng)濟方面，我院上半年整體經(jīng)濟狀況較上半年呈現(xiàn)穩(wěn)定增長的態(tài)勢。各臨床科室的相關(guān)收入均有明顯增加，相應地帶動了藥、檢、放等醫(yī)技科室收入的增加，從而使醫(yī)院整體收入水平顯著提高。值得一提的是，按摩科在年以前收不抵支，通過科室職工的共同努力，增加了治療人次及相關(guān)的檢查項目，上半年較上半年收入增長201.27%，即上半年總收入大于科室總支出，實現(xiàn)了扭虧為盈。