醫院黨委就市領導、衛生局領導同志對醫院做好“三好一滿意”和“環境年”工作的指示，召開了有院領導、支部書記和職能科長參加的擴大中心組學習，認真學習了市、局領導同志的批示，增強了信心，鼓舞了士氣。在順利完成院區停車場改造、門診流程改造及全面開展急診閉合骨折手術等措施的基礎上，醫院繼續對內部行政辦公模式進行大刀闊斧的改造，壓縮辦公用房，構建集體辦公區域，以管理促服務。醫院計劃利用壓縮出來的辦公用房建立一個新的病區，切實提升醫院服務品質。

　　行政集體辦公計劃周密

　　改造前醫院的行政科室均有各自的辦公室，辦公人員相對分散，占用了較多的辦公用房。院領導親自查看全院現有用房，由院辦牽頭，制定了周密的集體辦公方案，騰出原二樓保管倉庫及手科康復中心用房用于行政人員集體辦公，統一到**室更衣用餐。后勤總務加班加點對辦公區域進行了重新粉刷修葺，設備科統一購置了辦公桌等辦公用品，網絡中心按科室需求安裝了無線上網設備，其他涉及到搬遷的科室均提前做好準備，按照方案中的時間節點有序搬遷、順利進行。

　　辦公新模式孵化高效率

　　院辦、黨辦、人事科、醫務科、保衛科等14個行政科室搬入集中辦公區域，院里制定出明確的集體辦公規章制度，以此保證行政辦公的高效有序。集體辦公改變了以往的辦公模式，每個科室均有相對獨立的辦公工位，共享其他辦公資源，行政科室辦公作風大有改觀。打破了原有的“各科為政”的思想，改變了舊有不好的辦公習慣，開放、透明，真正做到了互相監督。遇到需要多科室聯合解決的棘手問題，相關科室可積極配合，協同辦公快速解決。此舉還為院外人員、行政科室之間及臨床科室工作人員辦理日常事務提供了“一站式”服務，省時省力，方便高效。

　　打造強有力的行政隊伍，促進醫院發展

　　我院積極推進醫院改革，院外停車環境、門診環境、行政辦公環境均有明顯的改善，醫院整體的風貌及工作人員的精神面貌為之一新。行政集體辦公新模式是與即將建成的新大樓硬件設施相匹配的軟件建設，旨在使全體職工提前適應新管理模式，為醫院發展催生新的發展動力，進一步增加群體間的責任感和集體榮譽感，打造一支團結、奮進的行政隊伍，為醫院新大樓建成后的可持續發展打基礎、做準備。