為什么有些員工精神萎靡，工作積極性不高;為什么不少企業(yè)都重視用物質(zhì)方式來(lái)激勵(lì)員工，但效果往往并不理想。其實(shí)內(nèi)在激勵(lì)也許是一種最有效的激勵(lì)，因?yàn)閷?duì)許多員工來(lái)說(shuō)，他們面臨的是心靈的困惑。

　　在國(guó)外，長(zhǎng)期以來(lái)流行一種名為員工幫助計(jì)劃(簡(jiǎn)稱(chēng)EAP)的服務(wù)，就是幫助組織成員克服壓力和心理方面的困難。如今國(guó)內(nèi)一些大企業(yè)也開(kāi)始注重到員工的精神健康問(wèn)題，并積極地引入EAP.完整的“愛(ài)撫”治理EAP(員工幫助計(jì)劃)由美國(guó)人發(fā)明，最初用于解決員工酗酒、**和不良藥物影響帶來(lái)的心理障礙。新創(chuàng)企業(yè)在機(jī)構(gòu)設(shè)置、薪酬方案等諸多方面都處于“試水”階段，此時(shí)用EAP來(lái)調(diào)整所有人的心態(tài)、生態(tài)、形態(tài)和狀態(tài)，堪稱(chēng)萬(wàn)全之策。

　　EAP(Employee Assistance Program)直譯為員工幫助計(jì)劃。它是由企業(yè)為員工設(shè)置的一套系統(tǒng)的、長(zhǎng)期的福利與支持項(xiàng)目。通過(guò)專(zhuān)業(yè)人員對(duì)組織的診斷、建議和對(duì)員工及其直屬親人提供的專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)、培訓(xùn)和咨詢(xún)，旨在幫助解決員工及其家庭成員的各種心理和行為問(wèn)題，提高員工在企業(yè)中的工作績(jī)效。

　　截至2004年，世界財(cái)富500強(qiáng)中有98%以上的企業(yè)建立了EAP項(xiàng)目。日本企業(yè)在應(yīng)用EAP時(shí)創(chuàng)造了一種被稱(chēng)為“愛(ài)撫”治理的模式。一些企業(yè)設(shè)置了放松室、發(fā)泄室、茶室等，來(lái)緩解員工的緊張情緒;或者制訂員工健康修改計(jì)劃和增進(jìn)健康的方案，幫助員工克服身心疾病，提高健康程度。還有的是設(shè)置一系列課程進(jìn)行例行健康檢查，進(jìn)行心理衛(wèi)生的自律練習(xí)、性格分析和心理檢查等。

　　完整的EAP包括：壓力評(píng)估、組織改變、宣傳推廣、教育培訓(xùn)、壓力咨詢(xún)等幾項(xiàng)內(nèi)容。具體地說(shuō)，可以分成三個(gè)部分：第一是針對(duì)造成問(wèn)題的外部壓力源本身去處理，即減少或消除不適當(dāng)?shù)闹卫砗铜h(huán)境因素;第二是處理壓力所造成的反應(yīng)，即情緒、行為及生理等方面癥狀的緩解和疏導(dǎo);第三，改變個(gè)體自身的弱點(diǎn)，即改變不合理的信念、行為模式和生活方式等。

　　EAP職場(chǎng)治理的功能“給員工吃上定心丸”，“在心理上消除經(jīng)營(yíng)者與員工的障礙”，這是一切優(yōu)秀企業(yè)的必勝法寶。而近年來(lái)EAP則以一種制度化和法制化的建設(shè)，將職場(chǎng)壓力治理變成EAP的三大功能：

　　一是“穩(wěn)定軍心”功能

　　康師傅的商流體系在國(guó)內(nèi)有280多家據(jù)點(diǎn)，服務(wù)于4500個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商，提供80%的營(yíng)業(yè)額，其服務(wù)人員在一個(gè)月內(nèi)要拜訪55萬(wàn)個(gè)零售店。他們?yōu)槭裁催@么“賣(mài)命”?原因在于它有一種獨(dú)特的人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。為了實(shí)現(xiàn)一種被稱(chēng)為“永續(xù)經(jīng)營(yíng)”的企業(yè)戰(zhàn)略，頂新公司以對(duì)員工個(gè)人的知識(shí)承諾為中心，提出“成長(zhǎng)是我們的**收獲”，塑造員工的“職業(yè)安全”，而非“職務(wù)安全”。這種“職業(yè)安全”不僅包括職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，而且向員工提供全面的就業(yè)能力保障。在企業(yè)方面，組織已經(jīng)將對(duì)自身成就的關(guān)注放在結(jié)果上，而非工作職能或者機(jī)構(gòu)模式的具體形態(tài)上;在員工方面，個(gè)人則認(rèn)為真正有意義的職業(yè)生涯是布滿(mǎn)創(chuàng)造意味的工作及發(fā)展，不論這是發(fā)生在一個(gè)固定的企業(yè)中還是一系列企業(yè)中都無(wú)所謂。

　　二是“精神按摩”功能

　　目前在美國(guó)有1/4以上的企業(yè)員工常年享受著EAP服務(wù)，并且這個(gè)數(shù)字正在不斷增加。在英國(guó)，全部員工中有近10%受到EAP服務(wù)。英國(guó)專(zhuān)家的研究顯示，每年由于壓力造成的健康問(wèn)題通過(guò)直接的醫(yī)療費(fèi)用和間接的工作缺勤等形式造成的損失竟達(dá)整個(gè)GDP的10%!而EAP則被視為壓力問(wèn)題的較好解決方案。這種心理治理技術(shù)類(lèi)似于“精神按摩”，通過(guò)長(zhǎng)期的疏導(dǎo)和調(diào)控，可以使企業(yè)員工獲得一種強(qiáng)大的心理承受力，以應(yīng)付隨時(shí)隨地的變革。非凡是新創(chuàng)企業(yè)，能否形成獨(dú)特的有生命力的文化，是關(guān)系到企業(yè)健康有序發(fā)展的要害。

　　三是“財(cái)務(wù)外收益”功能

　　通過(guò)幫助員工緩解工作壓力、改善工作情緒、提高工作積極性、增強(qiáng)員工自信心、有效處理同事與客戶(hù)關(guān)系、迅速適應(yīng)新的環(huán)境、克服不良嗜好等，使員工人力資源得以更充分的利用，從而使企業(yè)在下述方面獲得很大收益：節(jié)省**費(fèi)用;節(jié)省培訓(xùn)開(kāi)支;減少錯(cuò)誤解聘;減少賠償費(fèi)用;降低缺勤(病假)率;降低治理人員的負(fù)擔(dān)，提高組織的公眾形象;改善組織氣氛;提高員工士氣;增加留職率;改進(jìn)生產(chǎn)治理;牛津管理評(píng)論[oxford.icxo.com]消息：提高生產(chǎn)效率。

　　國(guó)內(nèi)企業(yè)需要EAP有調(diào)查顯示，目前有20%的國(guó)內(nèi)(尤其是大城市)員工感到壓力過(guò)大。近年來(lái)的一些研究開(kāi)始發(fā)現(xiàn)，我國(guó)抑郁癥患者的發(fā)病率相當(dāng)高，而在一些高焦慮、高壓力的工作環(huán)境，如醫(yī)院、軍隊(duì)、大型公司中，這一比例可能還會(huì)更高。一些與壓力和心理問(wèn)題有關(guān)的身心疾病(如高血壓、冠心病)的發(fā)病率也越來(lái)越高，因此，國(guó)內(nèi)也在呼喚EAP的到來(lái)。但由于傳統(tǒng)觀念的影響，企業(yè)關(guān)注員工心理的意識(shí)還非常淡薄。專(zhuān)家認(rèn)為，國(guó)內(nèi)的EAP不能只解決具體的、現(xiàn)實(shí)的個(gè)人問(wèn)題，還應(yīng)幫助企業(yè)預(yù)防心理問(wèn)題的發(fā)生，主要針對(duì)正常的人而不是出了問(wèn)題的人。

　　令人欣喜的是，國(guó)內(nèi)發(fā)展迅猛、競(jìng)爭(zhēng)激烈的高科技行業(yè)**引入了EAP.在心理學(xué)專(zhuān)家的主持下，聯(lián)想電腦公司客戶(hù)服務(wù)部的員工幫助計(jì)劃啟動(dòng)。這是國(guó)內(nèi)EAP 項(xiàng)目的首次嘗試。之后，牛津管理評(píng)論[oxford.icxo.com]消息：國(guó)內(nèi)專(zhuān)業(yè)的EAP服務(wù)機(jī)構(gòu)成立。毋庸置疑，EAP將為越來(lái)越多的企業(yè)所接受。

　　新企業(yè)實(shí)施EAP的巨大效益一般說(shuō)來(lái)，新創(chuàng)企業(yè)在機(jī)構(gòu)設(shè)置、薪酬方案、業(yè)績(jī)考評(píng)、人事變動(dòng)、員工協(xié)作、治理效率等諸多方面都處于“試水”階段，要經(jīng)過(guò)不斷的“適應(yīng)性”探索才能初步確定上述與每個(gè)員工都息息相關(guān)的問(wèn)題。這個(gè)時(shí)期里各種不穩(wěn)定因素都在考驗(yàn)著新企業(yè)非常脆弱的神經(jīng)，而處在決策層的企業(yè)神經(jīng)中樞也許是最輕易出問(wèn)題的地方，于是，靠EAP來(lái)調(diào)整所有人的心態(tài)、生態(tài)、形態(tài)和狀態(tài)，是萬(wàn)全之策。

　　新創(chuàng)企業(yè)員工主要的心理壓力有三方面：第一，剛剛擺脫了就業(yè)壓力下驚慌未定的心境，馬上又被一種前途未卜的新懼怕所籠罩;第二，面對(duì)新環(huán)境非凡是新的人際關(guān)系所產(chǎn)生的種種不適應(yīng)以及企業(yè)文化的生疏感所造成的心理區(qū)隔;第三，對(duì)業(yè)績(jī)成長(zhǎng)的憂(yōu)慮、對(duì)個(gè)人發(fā)展的困惑和對(duì)企業(yè)發(fā)展走向的擔(dān)憂(yōu)所形成的不可名狀的心理暗示。

　　除了這種與企業(yè)初創(chuàng)造成的“外在型”心理壓力外，還有一種潛在的“背景式”壓力，諸如來(lái)自于婚姻、家庭和人倫關(guān)系的不幸不快和突發(fā)事件，來(lái)自于酗酒和濫服藥物等不良嗜好，來(lái)自于法律糾紛和家庭****長(zhǎng)期性隱憂(yōu)等問(wèn)題，也是員工心理健康的隱秘殺手。

　　這兩種壓力的合圍，就會(huì)造成例如缺勤率、離職率、事故率、體力衰竭、精神恍惚、效率缺失、組織效力低下、抑郁癥和****等一系列心理和病理的后果，使企業(yè)無(wú)故地感染“精神病毒”甚至“死機(jī)”。

　　為了保持和提高員工心理健康度，一些企業(yè)要求員工定期接受心理咨詢(xún)，并把這作為制度化的福利措施;同時(shí)運(yùn)用行為療法對(duì)員工的不良行為進(jìn)行改善;而在選擇中高層治理人員時(shí)專(zhuān)心理學(xué)方法對(duì)候選人已具備的能力、發(fā)展?jié)摿M(jìn)行全面了解，由于企業(yè)能夠正確用人和用較好的人，給企業(yè)帶來(lái)巨大的效益。