為進(jìn)一步加大醫(yī)院整合力度，優(yōu)化醫(yī)療資源配置，減少醫(yī)院運行成本，最近，醫(yī)院決定對三個院區(qū)的藥劑科和檢驗中心進(jìn)行緊密型、實質(zhì)性整合，實行大科制一體化管理。

　　11月7日晚上，醫(yī)院召開藥劑科和檢驗中心整合動員大會。三個院區(qū)藥劑科和檢驗中心全體工作人員參加會議。會議由醫(yī)務(wù)處李益群處長主持，丁賢君副院長從整合目標(biāo)、科室布局、組織架構(gòu)、管理和運作機制以及學(xué)科建設(shè)等方面詳細(xì)解讀了藥劑科和檢驗中心整合方案。檢驗中心王惠軍主任和藥劑科顧卓珺主任分別介紹科室整合后的運作方式以及學(xué)科建設(shè)等工作打算。中醫(yī)骨傷院區(qū)王忠岳院長和婦幼保健院區(qū)孫偉方院長分別作表態(tài)發(fā)言，表示服從大局，全力支持學(xué)科整合工作，更好的服務(wù)病人、服務(wù)臨床、服務(wù)醫(yī)院發(fā)展。醫(yī)院黨委副書記、紀(jì)委書記陳海平提出在整合過程中要嚴(yán)肅政治紀(jì)律、嚴(yán)肅組織紀(jì)律、嚴(yán)肅工作紀(jì)律、嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，保障整合工作有序有力進(jìn)行，要切實提高遵守整合工作紀(jì)律的自覺性。

　　張永奎院長指出，實施藥劑科和檢驗中心整合有利于醫(yī)院的發(fā)展、有利于方便病人就診、也有利于學(xué)科和醫(yī)務(wù)人員個人的進(jìn)步。整合后將實行人員統(tǒng)一調(diào)配、設(shè)備統(tǒng)一調(diào)度、收支統(tǒng)一管理、獎金統(tǒng)一分配的“四統(tǒng)一”運作模式。張院長要求兩個科室職工統(tǒng)一思想、配合大局，充分認(rèn)識學(xué)科整合的必要性和重要性;要大力支持、服從安排;要團(tuán)結(jié)協(xié)作、獻(xiàn)計獻(xiàn)策;要嚴(yán)格執(zhí)行“四項紀(jì)律”;同時要求科主任積極引導(dǎo)、以身作則，正確處理好中心與分部、中心與院區(qū)、中心與總院的關(guān)系;要求醫(yī)院各相關(guān)部門關(guān)心支持并積極配合學(xué)科整合工作，信息系統(tǒng)和后勤物流要為整合工作做好保障。