我院把人才培養(yǎng)、專科建設作為醫(yī)院整體工作的重中之重

　　現(xiàn)代醫(yī)院的競爭是人才和技術(shù)的競爭，今年以來，我院新領導班子以人才培養(yǎng)及專科建設為雙輪驅(qū)動，以嚴格執(zhí)行醫(yī)療核心制度和醫(yī)療規(guī)范為抓手，努力提高醫(yī)院服務技術(shù)水平，實現(xiàn)“科教興院、人才強院”的發(fā)展戰(zhàn)略，全面提升醫(yī)院核心競爭力。

　　以人為本，重視專業(yè)人才隊伍培養(yǎng)。我院在人才培養(yǎng)方面既注重整體隊伍素質(zhì)提高，又突出重點人才的培養(yǎng)，堅持全面提升與重點培養(yǎng)相結(jié)合，為醫(yī)院發(fā)展構(gòu)建科學合理的人才梯隊。多項措施并舉，提高醫(yī)務人員綜合素質(zhì)。我院確定9月份為醫(yī)療重量培訓月，制定實施方案，嚴格執(zhí)行青年醫(yī)師規(guī)范化培訓，加強對青年醫(yī)師的規(guī)范化管理。通過講座、知識競賽等加強“三基三嚴”培訓，提高其理論服務素質(zhì)，為醫(yī)院發(fā)展儲備人才。我院每年定期組織對全院所有醫(yī)、技人員進行三基理論考核，對年齡在四十五歲以下者人人都要過關(guān)。考試成績特別優(yōu)秀者，醫(yī)院給予表彰**，不合格者，除予以通報批評、警告，醫(yī)務處誡勉談話，甚至暫停執(zhí)業(yè)，集中培訓學習，考核合格后方可再上崗執(zhí)業(yè)，有力促進了全院服務水平提升。

　　在專科人才培養(yǎng)工作中，我院領導班子統(tǒng)一思想，在神經(jīng)內(nèi)科等臨床科室學科帶頭人的選拔應聘，注重要選好人，對于肯干事、能干事的人才，為他們充分發(fā)揮才能提供良好的工作平臺。同時對他們也提出明確的要求，同樣加強考核，不合格者予以淘汰，真正實現(xiàn)能者上，不能者下。醫(yī)院要建名院、創(chuàng)**。首先得樹名醫(yī)，沒有名醫(yī)，就沒有名科，更談不上名院。樹名醫(yī)的人才戰(zhàn)略是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。我院把人才隊伍建設放到醫(yī)院整體首要的位置，增加資金的投入、制訂切實可行的中長期計劃、分步實施，抓出成效來。

　　科學定位，提升專科建設水平。以點帶面，積極開展重點專科創(chuàng)建工作。我院對各專業(yè)、專科按照衛(wèi)生部下發(fā)的三級甲等醫(yī)院標準，規(guī)范了名稱。同時，積極鼓勵符合條件的專科開展重點專科創(chuàng)建，以發(fā)展優(yōu)勢專科為牽引，以點帶面，以強帶弱，并在人力、物力、財力上予以政策傾斜和大力支持。目前，我院的新生兒科為國內(nèi)臨床重點專科、全省醫(yī)學重點學科、功能科為全省醫(yī)學重點學科、心外科、神經(jīng)內(nèi)科、呼吸科、重癥監(jiān)護科、神經(jīng)胸外科為全省醫(yī)學重點發(fā)展學科。通過開展學科群建設，以點帶面，全面提升專科建設水平。

　　通過激勵機制，促進科研技術(shù)創(chuàng)新。醫(yī)院鼓勵各專科開展適宜的新技術(shù)、新項目，加大立項課題投入，加大獲獎項目**力度，鼓勵科研技術(shù)創(chuàng)新。 導向明確，提供堅實制度保障制度化管理是醫(yī)院發(fā)展的重要保障，只有制訂、完善各項切合實際的規(guī)章制度，按照規(guī)章制度辦事，才能真正做到重點突出、導向明確。以嚴格執(zhí)行管理制度和醫(yī)療規(guī)范為抓手，才能真正實現(xiàn)科技興院