上海交通大學醫學院附屬新華醫院創建于1958年。通過新華人五十多年的勵精圖治,已成為一所學科門類齊全、具有專業特色,集醫、教、研和管理于一體的... [ 詳細 ]
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新華醫院十屆五次職代會召開
時間:2013-02-20 11:47來源:求醫網
新華醫院第十屆五次職工代表大會,1月25日在科教大樓報告廳隆重舉行。本次大會審議并通過了徐衛國院長所作《新華醫院2012年工作總結和2013年工作計劃》,《新華醫院2012年院務公開工作總結和2013年計劃》報告及院長助理、財務部主任程明受徐院長委托所作《新華醫院2012年度財務狀況和2013年度預算計劃》報告。同時,聽取了院長和黨委書記的述職報告并對院黨政領導進行了滿意度測評。職代表和列席代表共239人參加了大會。
大會預備會議由院工會專職副主席肖斌主持,審議通過了大會表決辦法,表決通過了大會主席團成員和秘書長名單,聽取了陳睦副院長作《有關本次大會報告的修改情況報告》。
正式會議上半場會議由黨委副書記、工會主席顧琦靜主持。代表們首先聽取徐衛國院長所作的關于《新華醫院2012年工作總結和2013年工作計劃(草案)》的報告。報告全面總結了新華醫院在貫徹推進“十二五”發展規劃和醫改突破之年,積極落實醫改的核心理念、基本原則和工作方針,切實轉變發展理念和方式,取得的醫、教、研和管理等各項工作的豐碩成果。對2013年在醫改進入不斷深入時期,如何以醫療質量和安全為生命線,以加強人才學科建設為核心,以深化醫院內部改革為突破口,以醫院文化品牌建設為抓手,注重環節管理,切實加強質量內涵建設,提升醫院綜合實力,深化醫院運行機制改革,促進醫院全面發展等方面提出了具體的實施計劃和目標。
徐院長的工作報告由2012總結回顧、目前面臨的問題、2013年計劃三個部分組成。從“扎實推進醫療管理工作,強化醫療服務”;“加強學科人才隊伍建設,提升科技創新水平”;“加快管理機制改革創新,實現醫院科學發展”;“發揮先進文化**作用,促進醫院和諧穩定”四個方面總結了醫院在2012年在醫療、教學、科研、管理、精神文明等方面所取得的成績。徐院長指出,2012醫院貫徹推進“十二五”發展規劃,秉承醫改的核心理念、基本原則和工作方針,以創建管理科學、服務優質、學科優秀的現代化研究型醫院為目標,不斷創新發展理念,切實轉變發展方式,將衛生部“醫療質量萬里行”和“三好一滿意”等專項活動作為著力點,探索建立科學的管理和運行機制。對口支援工作成績突出,被衛生部評為“國內城鄉醫院對口支援工作先進集體”,萬人問卷成績優異,行風測評位列全市前列,醫院文化建設獲國內先進,并再獲上海市文明單位,圓滿完成了醫院十屆四次職代會確定的目標任務。(上接第1版)談到醫院目前面臨的問題,徐院長在報告中指出,醫院正經歷由規模擴張轉向內涵建設的過程,向醫院的運行管理提出了更高的要求,醫療質量安全需進一步提升,內涵發展意識需進一步增強,學科人才隊伍建設要進一步加強,精細化管理要進一步推進。
徐院長在報告中指出,2013年是國內醫改政策逐步推進和公立醫院改革繼續深入的一年,醫院進入快速發展時期,將全面貫徹落實黨的十八大和國內衛生工作會議精神,依據醫院“十二五”規劃發展戰略部署,加強內涵建設,完善各項制度,創新管理機制,堅持公立醫院的公益性質,推進區域性醫療聯合體的構建。以務實的工作作風,全面提升和改善醫院的軟硬件水平,深化精神文明建設,唱響新華主旋律,塑造和諧院風,增強醫院的綜合競爭力,促進醫院健康持續快速全面發展。
大會下半場由工會副主席蔣更如主持,聽取審議院長助理、財務部主任程明作《新華醫院2012年度財務狀況和2013年度預算計劃》報告,聽取了提案組組長王偉明做《上次大會提案落實情況及本次大會提案收集情況匯報》。表決通過了《新華醫院2012年工作總結和2013年工作計劃》、《新華醫院2012年度財務狀況和2013年度預算計劃》,大會最后表決通過了《新華醫院第十屆五次職工代表大會決議》。與會代表們分別就2012年工會工作滿意度、大會質量評估、院務公開工作工會專職副主席進行了民主測評。
在本次職代會召開之前,各部門工會分別組織職代表、職工就大會報告內容進行分組討論,職代表紛紛提交提案,同時圍繞“規范流程、提升質量”,“凝聚人才、科教興院”,“優化機制、改革發展”的主題分別召開了三場職代表座談會,院領導與職代表們就各項議題各抒己見,言路廣開,不乏深切的憂慮和直率的批評,但更多的是對醫院在過去一年中所取得成績的充分肯定,以及對未來新華大家園的共同期許,充分體現了新一代新華人海納百川的胸襟和高瞻遠矚的眼界。
黨委書記孫錕代表院黨委最后作重要講話。他指出,新華醫院十屆五次職代會完成了各項議程,圓滿結束,此次職代會獲得了所有職代表的大力支持,提出高質量提案53項,均站在醫院可持續發展的角度考慮,職代表的素質有了突飛猛進的提升,以一種主人翁的態度心系醫院的發展。他代表院黨委對2013年的工作提出三點意見:第一,必須緊緊圍繞醫院可持續發展的主題,緊緊抓住提升醫院的質量和內涵,為醫院整體可持續發展奠定堅實的基礎,注重落實環節、細節、流程和病人的就醫感受;第二,必須緊緊圍繞改革的主題,在上海醫改進入深水區的前提下,堅持公立醫院的改革,盡早轉變觀念,適應改革步伐。黨政領導班子要積極貫徹上海市政府的要求,盡可能提升群眾即病人和職工的滿意度,轉變角色,整體規劃醫院的運營,提高職工福利,加大人才培養和學科建設;醫務人員在培養、晉升等方面要打破傳統模式,注重臨床能力導向。第三,在醫改深水區里希望大家齊心合力,團結一致,共同為了一個目標開展工作,努力奮斗,為醫院的可持續發展提供強有力的保證。