我院科室綜合目標管理已實施多年，通過不斷修訂調(diào)整，日臻完善，并在醫(yī)院管理過程中發(fā)揮越來越重要的作用。2012年，根據(jù)醫(yī)院整體目標調(diào)整變化與臨床科室分科細化，科室綜合目標管理責(zé)任書在下半年進行了大的調(diào)整，從而保證了醫(yī)院全年目標任務(wù)的順利實現(xiàn)。為進一步強化該項管理的抓手作用，確保2013年醫(yī)院各項目標計劃的順利實施，規(guī)劃財務(wù)部于2月5 日組織了部分職能部門與臨床科室，就現(xiàn)行綜合目標管理責(zé)任書的成效、存在的問題以及如何修訂調(diào)整聽取了大家的意見。

　　座談會上，各職能部門負責(zé)人都對分管的工作進行了深入的調(diào)研，對下一年的修訂也有了初步的意見。科室主任根據(jù)自己科室的實際情況提出了發(fā)展的思路、通過差異化分析找出與其他醫(yī)院的優(yōu)劣對比，規(guī)劃了具有科室特色的3-5年發(fā)展方向，同時也對醫(yī)院在床位、人才、設(shè)備、資源等方面要配備投入提出了要求。

　　結(jié)合三級醫(yī)院評審標準的要求，大家一致認為，綜合目標管理**以三級醫(yī)院評審為依托，將評審條款轉(zhuǎn)化為目標管理，將衛(wèi)生部對醫(yī)院的要求轉(zhuǎn)化為科室醫(yī)教研工作的具體任務(wù)目標;同時，綜合目標內(nèi)容的制定要符合公立醫(yī)院改革的要求，要符合我院十二五規(guī)劃的要求，符合醫(yī)院各科室的實際情況。另外，在指標的制定上要著重幫助科室挖掘醫(yī)療質(zhì)量安全等方面的隱患，盡力防范和杜絕問題的發(fā)生，突出科室管理，加強科研教學(xué)工作，保證工作效率效益得到增長。

　　張成琪副院長就如何應(yīng)對公費醫(yī)療改革后給醫(yī)院帶來的挑戰(zhàn)和機遇，采取有效措施擴大市場、服務(wù)好病患提出了建議和要求。

　　張永征總會計師主持會議并強調(diào)：各部門要將三級醫(yī)院復(fù)審工作落實為醫(yī)院管理工作的日常行為，將落實評審指標、持續(xù)改進做為綜合目標管理的核心工作，各科室要不斷加強質(zhì)量管理，增強內(nèi)涵建設(shè)，提高診療水平、拓展服務(wù)病人的能力。各部門和各科室都要以綜合目標管理為重點，上下一致、同心協(xié)力，逐步形成對醫(yī)院發(fā)展能起到積極作用的長效機制。