我院科室綜合目標管理已實施多年，通過不斷修訂調整，日臻完善，并在醫院管理過程中發揮越來越重要的作用。2012年，根據醫院整體目標調整變化與臨床科室分科細化，科室綜合目標管理責任書在下半年進行了大的調整，從而保證了醫院全年目標任務的順利實現。為進一步強化該項管理的抓手作用，確保2013年醫院各項目標計劃的順利實施，規劃財務部于2月5 日組織了部分職能部門與臨床科室，就現行綜合目標管理責任書的成效、存在的問題以及如何修訂調整聽取了大家的意見。

　　座談會上，各職能部門負責人都對分管的工作進行了深入的調研，對下一年的修訂也有了初步的意見。科室主任根據自己科室的實際情況提出了發展的思路、通過差異化分析找出與其他醫院的優劣對比，規劃了具有科室特色的3-5年發展方向，同時也對醫院在床位、人才、設備、資源等方面要配備投入提出了要求。

　　結合三級醫院評審標準的要求，大家一致認為，綜合目標管理**以三級醫院評審為依托，將評審條款轉化為目標管理，將衛生部對醫院的要求轉化為科室醫教研工作的具體任務目標;同時，綜合目標內容的制定要符合公立醫院改革的要求，要符合我院十二五規劃的要求，符合醫院各科室的實際情況。另外，在指標的制定上要著重幫助科室挖掘醫療質量安全等方面的隱患，盡力防范和杜絕問題的發生，突出科室管理，加強科研教學工作，保證工作效率效益得到增長。

　　張成琪副院長就如何應對公費醫療改革后給醫院帶來的挑戰和機遇，采取有效措施擴大市場、服務好病患提出了建議和要求。

　　張永征總會計師主持會議并強調：各部門要將三級醫院復審工作落實為醫院管理工作的日常行為，將落實評審指標、持續改進做為綜合目標管理的核心工作，各科室要不斷加強質量管理，增強內涵建設，提高診療水平、拓展服務病人的能力。各部門和各科室都要以綜合目標管理為重點，上下一致、同心協力，逐步形成對醫院發展能起到積極作用的長效機制。