我院科室綜合目標(biāo)管理已實(shí)施多年，通過不斷修訂調(diào)整，日臻完善，并在醫(yī)院管理過程中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。2012年，根據(jù)醫(yī)院整體目標(biāo)調(diào)整變化與臨床科室分科細(xì)化，科室綜合目標(biāo)管理責(zé)任書在下半年進(jìn)行了大的調(diào)整，從而保證了醫(yī)院全年目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)。為進(jìn)一步強(qiáng)化該項(xiàng)管理的抓手作用，確保2013年醫(yī)院各項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃的順利實(shí)施，規(guī)劃財(cái)務(wù)部于2月5 日組織了部分職能部門與臨床科室，就現(xiàn)行綜合目標(biāo)管理責(zé)任書的成效、存在的問題以及如何修訂調(diào)整聽取了大家的意見。

　　座談會(huì)上，各職能部門負(fù)責(zé)人都對(duì)分管的工作進(jìn)行了深入的調(diào)研，對(duì)下一年的修訂也有了初步的意見。科室主任根據(jù)自己科室的實(shí)際情況提出了發(fā)展的思路、通過差異化分析找出與其他醫(yī)院的優(yōu)劣對(duì)比，規(guī)劃了具有科室特色的3-5年發(fā)展方向，同時(shí)也對(duì)醫(yī)院在床位、人才、設(shè)備、資源等方面要配備投入提出了要求。

　　結(jié)合三級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的要求，大家一致認(rèn)為，綜合目標(biāo)管理必須以三級(jí)醫(yī)院評(píng)審為依托，將評(píng)審條款轉(zhuǎn)化為目標(biāo)管理，將衛(wèi)生部對(duì)醫(yī)院的要求轉(zhuǎn)化為科室醫(yī)教研工作的具體任務(wù)目標(biāo);同時(shí)，綜合目標(biāo)內(nèi)容的制定要符合公立醫(yī)院改革的要求，要符合我院十二五規(guī)劃的要求，符合醫(yī)院各科室的實(shí)際情況。另外，在指標(biāo)的制定上要著重幫助科室挖掘醫(yī)療質(zhì)量安全等方面的隱患，盡力防范和杜絕問題的發(fā)生，突出科室管理，加強(qiáng)科研教學(xué)工作，保證工作效率效益得到增長(zhǎng)。

　　張成琪副院長(zhǎng)就如何應(yīng)對(duì)公費(fèi)醫(yī)療改革后給醫(yī)院帶來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，采取有效措施擴(kuò)大市場(chǎng)、服務(wù)好病患提出了建議和要求。

　　張永征總會(huì)計(jì)師主持會(huì)議并強(qiáng)調(diào)：各部門要將三級(jí)醫(yī)院復(fù)審工作落實(shí)為醫(yī)院管理工作的日常行為，將落實(shí)評(píng)審指標(biāo)、持續(xù)改進(jìn)做為綜合目標(biāo)管理的核心工作，各科室要不斷加強(qiáng)質(zhì)量管理，增強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，提高診療水平、拓展服務(wù)病人的能力。各部門和各科室都要以綜合目標(biāo)管理為重點(diǎn)，上下一致、同心協(xié)力，逐步形成對(duì)醫(yī)院發(fā)展能起到積極作用的長(zhǎng)效機(jī)制。