過去的五年醫(yī)院蓬勃發(fā)展的五年綜合實(shí)力全面提升 醫(yī)療服務(wù)快速、持續(xù)增長，服務(wù)收入、資產(chǎn)總量分別取得了增長雙翻番的好成績;醫(yī)療設(shè)備不斷更新，自籌資金引進(jìn)和更新低場磁共振、螺旋CT、國內(nèi)最先進(jìn)數(shù)字化鉬銠雙靶乳腺X光機(jī)等大型醫(yī)療設(shè)備，更新醫(yī)院信息管理系統(tǒng)及相關(guān)設(shè)備;醫(yī)院規(guī)模逐步擴(kuò)大，編制床位增至600張。

　　學(xué)科建設(shè)穩(wěn)步增強(qiáng)

　　醫(yī)院按照“大專科、小綜合”的發(fā)展思路，加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，對重點(diǎn)科室在專業(yè)人才配備、科研、教學(xué)及新技術(shù)引進(jìn)方面給予重點(diǎn)支持，逐漸形成了自我的差異化優(yōu)勢。乳腺專業(yè)在全院對其進(jìn)行優(yōu)勢資源整合，擴(kuò)大病區(qū)規(guī)模，所有崗位面向全院公開競聘，現(xiàn)已成為一個(gè)中心、三個(gè)病區(qū)、156張病床、一個(gè)研究所、七個(gè)研究室的綜合服務(wù)構(gòu)架，形成普查防治、聯(lián)合診斷、綜合治療、功能康復(fù)、臨床科研、信息回訪于一體的專科特色，在全省設(shè)區(qū)(市)級醫(yī)院中首獲“江西省醫(yī)學(xué)優(yōu)秀學(xué)科建設(shè)計(jì)劃項(xiàng)目”，被評為“南昌市名科”，首席醫(yī)師雷秋模教授被評為“南昌市名醫(yī)”;急診專業(yè)成立ICU病房，對危重病人進(jìn)行規(guī)范管理和治療，形成了院前急救、院內(nèi)急診、重癥監(jiān)護(hù)、藥物毒物分析、中毒控制咨詢研究室為一體的急診醫(yī)療救治體系，被評為“南昌市名科”，首席醫(yī)師趙華教授被評為“南昌市名醫(yī)”，醫(yī)院被確定為南昌市劇毒鼠藥中毒救治定點(diǎn)醫(yī)院;內(nèi)分泌代謝專業(yè)定期開展健康教育和大型科研普查，成立基因診斷實(shí)驗(yàn)室，與上海市第六人民醫(yī)院聯(lián)合成立糖尿病聯(lián)合診療部;兒科專業(yè)強(qiáng)化NICU建設(shè)，與“120”合作開展“新生兒綠色移動生命島”項(xiàng)目;婦產(chǎn)科專業(yè)通過開展微創(chuàng)腔鏡技術(shù)、開設(shè)孕婦學(xué)校、月子學(xué)校等方式豐富服務(wù)內(nèi)涵。優(yōu)勢學(xué)科群的快速發(fā)展帶動了全院各專業(yè)的共同發(fā)展，醫(yī)院先后成立肛腸專業(yè)組、胰膽內(nèi)鏡協(xié)作組，引進(jìn)衛(wèi)生部十年百項(xiàng)計(jì)劃“血管病變早期檢測技術(shù)”，成立江西分中心;引進(jìn)床旁持續(xù)血液凈化新項(xiàng)目、PCR檢測技術(shù)，同時(shí)，臨床基因擴(kuò)增檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室通過國家衛(wèi)生部考核驗(yàn)收;艾滋病初篩實(shí)驗(yàn)室通過省衛(wèi)生廳現(xiàn)場驗(yàn)收、復(fù)核合格;并在南昌市率先開展了白細(xì)胞過濾預(yù)防輸血反應(yīng)技術(shù)。

　　學(xué)術(shù)能力快速提升

　　加大“三名”工程實(shí)施力度，強(qiáng)化對關(guān)鍵人才的重點(diǎn)培養(yǎng)，現(xiàn)已完成首批培養(yǎng)對象評審，并選拔第二批“三名”工程培養(yǎng)對象進(jìn)行簽約。醫(yī)院獲省市科研課題立項(xiàng)103項(xiàng)，其中20項(xiàng)通過了省市級鑒定，3項(xiàng)獲得專利，獲省自然科學(xué)獎(jiǎng)3項(xiàng)，市科技進(jìn)步獎(jiǎng)3項(xiàng)，發(fā)表學(xué)術(shù)論文及管理文章300余篇。課題“信息化在居民提供終身健康服務(wù)中的應(yīng)用”，成為南昌市科技局的重大招標(biāo)項(xiàng)目。5人擔(dān)任國家級學(xué)會常委和委員，7人擔(dān)任省級學(xué)會常委。加強(qiáng)學(xué)術(shù)交流，舉行金秋科技月活動、承辦國內(nèi)(江西首屆)消化系統(tǒng)腫瘤現(xiàn)代外科治療學(xué)習(xí)班，舉辦7個(gè)省級繼教學(xué)習(xí)班。與法國NIORT中心醫(yī)院建立了合作關(guān)系，邀請70位境內(nèi)外及省內(nèi)享有盛譽(yù)專家來院進(jìn)行學(xué)術(shù)講課;選派16人次赴美國、法國、澳大利亞、日本、香港、澳門、臺灣研修，派出640人次在省內(nèi)外進(jìn)行短期參觀、進(jìn)修或培訓(xùn)，引進(jìn)22名碩士研究生來院發(fā)展，選派25人就讀在職碩士。

　　醫(yī)療質(zhì)量不斷提高

　　制定《全面醫(yī)療質(zhì)量管理綱要》，建立醫(yī)院質(zhì)量管理委員會、質(zhì)控科、臨床科室三級醫(yī)療質(zhì)控網(wǎng);完善質(zhì)量監(jiān)督評價(jià)和持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，通過三大查房對醫(yī)療或管理存在的問題進(jìn)行有效監(jiān)控;加強(qiáng)核心制度的落實(shí)，強(qiáng)化重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)病人、關(guān)鍵流程的安全防范;規(guī)范病案文書書寫，定期開展病歷競賽，專家每天下病房進(jìn)行督查;強(qiáng)化醫(yī)護(hù)人員”“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練，榮獲“南昌市第二屆白衣天使護(hù)理技能競賽”團(tuán)體一等獎(jiǎng)、“南昌地區(qū)護(hù)理技能操作比賽”團(tuán)體第二名、“南昌市執(zhí)業(yè)醫(yī)師臨床技能大比武”、“南昌市執(zhí)業(yè)護(hù)士臨床技能大比武”團(tuán)體二等獎(jiǎng);定期開展醫(yī)療點(diǎn)評、病案質(zhì)量和有爭議病案的綜合評價(jià)，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了處罰。

　　文化建設(shè)成效顯著

　　九十年的歷史沉積，蘊(yùn)育了三醫(yī)院“仁術(shù)慈心 修身濟(jì)眾”的文化精髓。將文化建設(shè)理念融入各項(xiàng)管理、員工思想作風(fēng)建設(shè)之中。完善和建立管理制度300余項(xiàng)。建立綜合管理考評體系和職工綜合素質(zhì)考評方案，對護(hù)士績效薪酬實(shí)行二次分配。開展了系列黨員教育活動，職工職業(yè)道德教育活動;建立黨員責(zé)任區(qū)，充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用;建立廉政檔案，實(shí)行糾風(fēng)承諾責(zé)任制和藥劑人員交流輪崗制，紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)聯(lián)合辦公，定期執(zhí)行內(nèi)部監(jiān)督檢查;嚴(yán)格控制病人藥品費(fèi)用負(fù)擔(dān)，成立藥管辦，推行臨床藥師制，定期處方點(diǎn)評、用藥公示和通報(bào)制;公開醫(yī)療服務(wù)信息，發(fā)揮社會監(jiān)督作用。隆重慶祝醫(yī)院建院九十周年，創(chuàng)辦院刊《醫(yī)苑擷翠》，通過電視、報(bào)紙、報(bào)刊雜志向群眾進(jìn)行科普宣傳、推介醫(yī)院專業(yè)特色。定期開展豐富多彩的文化體育活動，活躍職工生活;實(shí)施以“綜合治理，保障平安”為主題的安全生產(chǎn)教育活動;集體宿舍管理公寓化，保潔、食堂管理社會化。

　　服務(wù)范圍拓展內(nèi)涵

　　醫(yī)院不斷拓展服務(wù)空間，優(yōu)化服務(wù)流程，成立健康服務(wù)部，內(nèi)對患者服務(wù)，外向社區(qū)擴(kuò)展，派駐10位專職護(hù)士駐點(diǎn)社區(qū)，近百名護(hù)理**者常年在社區(qū)和敬老院提供健康咨詢和康復(fù)指導(dǎo)，定期開展各類義診咨詢活動，成為“健康家園——醫(yī)學(xué)科普進(jìn)萬家”10年行動定點(diǎn)醫(yī)院。精心打造13個(gè)護(hù)理服務(wù)品牌組;開設(shè)全省首家護(hù)理專家門診免費(fèi)咨詢;設(shè)立專家門診電話預(yù)約和網(wǎng)上預(yù)約掛號;開通網(wǎng)上健康咨詢和答疑服務(wù);積極做好社會公益事業(yè)，辦好慈善醫(yī)院，為本市范圍內(nèi)的低保戶、殘疾人和農(nóng)村五保戶開設(shè)濟(jì)困門診和濟(jì)困病床;規(guī)范臨床路徑，推行單病種限價(jià)服務(wù)。

　　過去五年的歷程極不平凡，我們不僅實(shí)現(xiàn)了前所未有的發(fā)展速度，形成了一整套有效的管理機(jī)制，還獲得了社會的認(rèn)同，通過了管理年的考評和復(fù)核，被授予“省級群眾滿意醫(yī)院”、“首屆江西省十大和諧醫(yī)院、”等65項(xiàng)榮譽(yù)稱號;48人次被評為“江西省勞模”、“五一勞動獎(jiǎng)?wù)隆薄ⅰ敖魇?yōu)秀醫(yī)生”、“南昌市勞動模范”。

　　五年來的發(fā)展，不僅使醫(yī)院事業(yè)發(fā)展有了一支好的隊(duì)伍、一個(gè)好的氛圍、一個(gè)好的勢頭，而且使我們對醫(yī)院發(fā)展和建設(shè)有了更加深刻的理解，進(jìn)一步積累了實(shí)現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展新跨越的寶貴經(jīng)驗(yàn)：一是必須將不斷加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)形成差異化優(yōu)勢作為贏得市場的制勝法寶。二是必須將“以人為本”作為我們一切工作的落腳點(diǎn)。三是必須將“醫(yī)院文化精髓”作為我們的寶貴財(cái)富。四是必須將醫(yī)療質(zhì)量作為醫(yī)院發(fā)展的生命線。

　　今后的五年

　　實(shí)現(xiàn)發(fā)展新跨越的五年

　　今后五年，醫(yī)院發(fā)展正處在一個(gè)非常重要的歷史時(shí)期，是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院更高層次發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期;也是廣大干部職工敢有作為、善有作為、能有作為的難得時(shí)期。從外部看。醫(yī)院發(fā)展面臨前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。一是，黨的十七大明確了“人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)”的工作目標(biāo)，提出要建立基本醫(yī)療衛(wèi)生制度，提高全民健康水平，這必將帶動衛(wèi)生事業(yè)的新一輪的大發(fā)展;南昌市緊緊圍繞“富民強(qiáng)市”這一中心，以建設(shè)“兩篇文章”為**，以“創(chuàng)業(yè)富民、創(chuàng)新發(fā)展”為動力，經(jīng)濟(jì)社會將進(jìn)一步發(fā)展，人民群眾將更加富裕，健康服務(wù)需求將更加旺盛;“新農(nóng)合”今年將實(shí)現(xiàn)全面覆蓋，城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)的覆蓋面將進(jìn)一步擴(kuò)大，群眾的醫(yī)療服務(wù)需求將進(jìn)一步釋放，這些都為我們提供了空前的發(fā)展機(jī)遇和廣闊的發(fā)展空間。二是，醫(yī)院面對的發(fā)展環(huán)境日益多樣，國家對公立醫(yī)院監(jiān)管力度將進(jìn)一步加強(qiáng)，運(yùn)行成本不斷提高，醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)與社會的發(fā)展還不相適應(yīng)，社區(qū)和農(nóng)村衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)獲得政府的支持力度大幅提升，醫(yī)院目前還是背靠計(jì)劃，面向市場,省會城市醫(yī)療市場競爭日趨激烈。這使得我們發(fā)展面臨許多新的課題，需要我們認(rèn)真審視、深刻認(rèn)知。從自身看。過去的五年，醫(yī)院以開展“醫(yī)院管理年”，創(chuàng)建群眾滿意醫(yī) 院為抓手，以學(xué)科建設(shè)為主線，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，促進(jìn)了醫(yī)院健康、持續(xù)、快速發(fā)展，這是我們自身加快發(fā)展重要的工作基礎(chǔ)和有利條件。但同時(shí)也要看到，我們自身實(shí)力仍不強(qiáng)，與省級醫(yī)院還有差距,基礎(chǔ)設(shè)施條件的急待改善，學(xué)術(shù)內(nèi)涵的快速提升，人才引進(jìn)和培養(yǎng)的急需加強(qiáng)，進(jìn)一步加大新技術(shù)、新項(xiàng)目引進(jìn)開展的力度，管理能力的提高,這些都是我們要極其重視、認(rèn)真解決的問題，否則將嚴(yán)重制約我們的發(fā)展。

　　今后五年醫(yī)院工作的指導(dǎo)思想是：堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以學(xué)習(xí)貫徹十七大精神為動力，以“大氣開放 誠信圖強(qiáng)”的南昌精神為指引，緊扣“發(fā)展”這條主線，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步解放思想，以人為本， 創(chuàng)新工作思路，切實(shí)提升醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平，改善醫(yī)院環(huán)境，促進(jìn)醫(yī)院又好又快發(fā)展，謀求實(shí)現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展的新跨越。主要奮斗目標(biāo)是：將醫(yī)院建設(shè)成為學(xué)科發(fā)展強(qiáng)勢、職工充滿活力、運(yùn)行規(guī)范高效、文化底蘊(yùn)濃郁的花園式、現(xiàn)代化三級甲等醫(yī)院。

　　通過以“三名工程”為主戰(zhàn)略，堅(jiān)持“大專科、小綜合”的發(fā)展定位，以乳腺專科的快速發(fā)展帶動其他特色專科及全院各專業(yè)學(xué)科水平的快速提升。

　　通過以醫(yī)、教、研的整體發(fā)展，加強(qiáng)醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，達(dá)到省級醫(yī)學(xué)優(yōu)秀學(xué)科建立省級重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、市級名科、特色專科建立市級重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室以及碩士培養(yǎng)點(diǎn)的目標(biāo)，提高醫(yī)院整體科研水平和創(chuàng)新能力。

　　通過重視人才隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)領(lǐng)軍型人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)省級醫(yī)學(xué)優(yōu)秀學(xué)科、市級名科、特色專科博士占醫(yī)生總數(shù)的10-15%。

　　通過醫(yī)院整體規(guī)劃和院內(nèi)環(huán)境整治，利用政府劃撥的居民宅地，擴(kuò)大醫(yī)院醫(yī)療占地面積10%;停車、綠地休閑面積分別擴(kuò)大30-40%。

　　通過建設(shè)住院大樓及門急診的改擴(kuò)建，為社會大眾提供流程科學(xué)、溫馨整潔、環(huán)境優(yōu)美的醫(yī)療服務(wù)設(shè)施，并擴(kuò)大醫(yī)療容量30%。

　　通過加強(qiáng)全面內(nèi)涵建設(shè)及信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，形成簡捷、高效的管理體系和制度;形成設(shè)置合理、流動有序的崗位體系和績效評價(jià)制度;形成學(xué)科發(fā)展有效支持機(jī)制;形成行政、醫(yī)療、醫(yī)技、社區(qū)、病案、圖書為一體的信息化管理體系。

　　通過加強(qiáng)對外合作，重視和發(fā)展與法國NIORT醫(yī)院的合作交流，提煉醫(yī)院歷史文化精髓，汲取西方醫(yī)院先進(jìn)管理模式和醫(yī)療技術(shù)，提升醫(yī)院品質(zhì)。

　　二00八年主要工作

　　目標(biāo)和任務(wù)

　　今年醫(yī)院的工作思路是：以等級醫(yī)院評審和落實(shí)《市直醫(yī)院績效管理考核試行辦法》為抓手，以學(xué)科建設(shè)為核心，加強(qiáng)醫(yī)院全面內(nèi)涵建設(shè)，發(fā)展特色專科;全力加快住院大樓建設(shè)進(jìn)程，不斷優(yōu)化服務(wù)、提升運(yùn)行績效，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，保障員工待遇，確保省級醫(yī)學(xué)優(yōu)秀學(xué)科項(xiàng)目通過驗(yàn)收，力爭再創(chuàng)一個(gè)市級名科，為群眾提供安全、有效、方便、價(jià)廉的醫(yī)療服務(wù)，為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院跨越式發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　今年要突出在“六個(gè)堅(jiān)持”上下功夫、見成效。

　　堅(jiān)持夯實(shí)醫(yī)院基礎(chǔ)

　　增強(qiáng)發(fā)展后勁

　　以做好醫(yī)院整體規(guī)劃為基礎(chǔ)，以住院部大樓的建設(shè)為中心，加快醫(yī)院環(huán)境改造進(jìn)程;規(guī)劃建設(shè)擁有600張病床、20層左右的住院部大樓;加快醫(yī)院基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施的改造和建設(shè)速度。

　　加強(qiáng)高層次人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，特別是博士的引進(jìn)工作今年要實(shí)現(xiàn)零的突破;完善人才培養(yǎng)和使用的新機(jī)制，提供員工施展才能的廣闊平臺;借助醫(yī)學(xué)院校的教學(xué)和科研優(yōu)勢，努力申報(bào)醫(yī)學(xué)院校附屬醫(yī)院;多形式、多層次開展學(xué)術(shù)交流，今年計(jì)劃舉辦國內(nèi)性乳腺、內(nèi)分泌疾病新進(jìn)展繼續(xù)教育學(xué)習(xí)班，舉辦省級急診或危重病、兒科、藥學(xué)等新進(jìn)展繼續(xù)教育學(xué)習(xí)班3項(xiàng)，選派4名醫(yī)護(hù)人員前往法國進(jìn)行短期研修。

　　堅(jiān)持發(fā)展戰(zhàn)略定位

　　打造醫(yī)院品牌

　　加快重點(diǎn)學(xué)科乳腺疾病專業(yè)學(xué)科建設(shè)，確保省級醫(yī)學(xué)優(yōu)秀學(xué)科項(xiàng)目通過驗(yàn)收，申報(bào)“江西省乳腺專科醫(yī)院”;加快急診科的建設(shè)和發(fā)展，拓展中心ICU發(fā)展空間，使其救治水平達(dá)到江西省優(yōu)秀水平;加強(qiáng)新生兒急救轉(zhuǎn)運(yùn)綠色通道建設(shè)，成立新生兒科，爭取申報(bào)“南昌市名科”;內(nèi)分泌代謝科不斷擴(kuò)大社區(qū)普查、健教范圍，開展骨密度測定工作;婦產(chǎn)科腔鏡發(fā)展要有新突破;產(chǎn)科要不斷拓展服務(wù)功能;本著“誰發(fā)展誰優(yōu)先”的原則，鼓勵(lì)和支持全院各學(xué)科的發(fā)展，按照循證醫(yī)學(xué)對病區(qū)相關(guān)專業(yè)的醫(yī)療資源進(jìn)行整合，形成資源共享;以科研教學(xué)促進(jìn)學(xué)科發(fā)展，力爭國家級科研課題立項(xiàng)1個(gè)、申報(bào)南昌市重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室1個(gè)。

　　堅(jiān)持狠抓醫(yī)療質(zhì)量

　　確保醫(yī)療安全

　　牢固樹立醫(yī)療質(zhì)量管理意識，以醫(yī)院等級評審和落實(shí)《市直醫(yī)院績效管理考核試行辦法》為抓手，推進(jìn)醫(yī)院質(zhì)量管理科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，建立醫(yī)療質(zhì)量管理長效機(jī)制。

　　堅(jiān)持科學(xué)規(guī)范管理

　　創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制

　　加強(qiáng)管理人員培訓(xùn);完善醫(yī)院管理體系;建立以病人信息為中心，以醫(yī)院科學(xué)管理為載體，醫(yī)院決策作為主要參考的信息化管理系統(tǒng);強(qiáng)化藥品、器械、物品的規(guī)范管理;發(fā)揮審計(jì)部門的監(jiān)督和保障作用;節(jié)能降耗、增收節(jié)支，采取各種措施挖潛堵漏，實(shí)現(xiàn)衛(wèi)生資源的高效利用。

　　堅(jiān)持?jǐn)U展服務(wù)內(nèi)容

　　搶占醫(yī)療市場

　　樹立“雙贏”理念，盡力拓展服務(wù)對象和服務(wù)空間;利用各種形式和媒體宣傳醫(yī)院整體形象和歷史文化底蘊(yùn)，重點(diǎn)進(jìn)行醫(yī)院學(xué)科宣傳;細(xì)分醫(yī)療市場，拓展市場份額;擴(kuò)大社區(qū)服務(wù)范圍，力爭拓展到11個(gè)社區(qū)醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)點(diǎn);充實(shí)體檢隊(duì)伍，調(diào)整體檢中心運(yùn)行機(jī)制，與臨床科室形成高效的聯(lián)動機(jī)制。

　　堅(jiān)持醫(yī)院文化建設(shè)

　　提升醫(yī)院軟實(shí)力

　　挖掘90年來醫(yī)院文化的沉積，提煉寶貴的文化財(cái)富;開展對醫(yī)院歷史文化遺留物品的收集、整理和保管工作，將洛陽橋法式建筑建成院史博物館;倡導(dǎo)“職工第一，患者至上”的工作理念，積極提高員工福利待遇;發(fā)揮黨工團(tuán)對事業(yè)的促進(jìn)作用，繼續(xù)開展和完善黨員責(zé)任區(qū)建設(shè)，推行普通黨員設(shè)崗定職制;重視培養(yǎng)、吸納雙高人員和青年積極分子加入黨組織;以實(shí)施患者評價(jià)醫(yī)護(hù)制度為抓手，推行建立醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德考評制度;充分發(fā)揮慈善醫(yī)院在構(gòu)建和諧社會中的積極作用，倡導(dǎo)扶貧幫困、團(tuán)結(jié)互助的良好風(fēng)尚。