7月23日下午，醫院召開了全院中層干部大會，會上，黨委副書記副院長胡代軍重點分析了我院上半年經濟運行情況，部署了下半年經濟工作思路及重點，介紹了醫院經濟運行情況、醫院規劃建設情況、干部培訓學習計劃、醫院文化建設情況、等級醫院創建進展情況、醫院安全情況等6個方面的問題。

　　胡副院長還通報了2012年上半年各項服務指標完成情況，門急診總人次較上年同期增加122138人次，同比增加51.36%;入院人次較上年同期增加3009人次，同比增加18.51%;出院人次較上年同期增加2528人次，同比增加15.58%;手術人次較上年同期增加1117人次，同比增加17.81%;病床周轉次數較上年同期增加1.87次，同比增加12.13%;病床使用率同比增長13.41%;出院者平均住院日同比下降0.76天，同比下降5.71%。

　　對2012年下半年工作，胡副院長強調指出醫院將緊緊圍繞把醫院建設成為與滇西中心城市相適應的滇西醫療中心的目標，重點保障衛校和技校土地有償劃撥和醫院門診醫技綜合樓建設等重點項目，全面落實醫院“十二五”規劃和發展思路，全面落實醫院“優化工作流程、改善醫療服務、提高工作效率”服務年的總體工作思路，增加總量，優化結構，控制成本，提高效益,全面完成2012年的工作任務，實現醫院社會效益、技術效益、經濟效益又好又快發展。努力做到：(一)緊緊圍繞州委、州政府對我院打造滇西醫療中心的目標定位，緊緊圍繞醫院總體工作思路，圍繞中心，服務大局，確保重點，提升管理，開源節流，多渠道、低成本、低風險的籌集建設資金，確保醫院各項重點工作的順利完成。(二)緊緊抓住我院跨越式發展的重大機遇，進一步提升經濟核算能力，推進科室全成本核算和全面預算工作，強化管理，提高科室管理水平，加強經營管理，增收節支，降低營運成本，挖掘潛力，盤活資源,通過拓展服務項目，開展新技術、新項目。嚴格控制藥品收入和高值耗材收入的增長速度，提高勞務技術收入占總收入的比例，提高收入含金量，最終達到提升經營管理水平。樹立大局意識，充分發揮現有資源優勢，合理組織收入，強化成本意識，優化收入結構,提高“兩個效益”,確保2012年服務指標的全面完成。(三)以技術、服務和管理的提升為突破點，增加服務收入，優化收入結構，提高工作效率，創造服務效益。加大資本和人才培養投入力度，提升醫院文化，以人為本，提高醫院核心競爭力，正確處理好數量與質量，速度與效益的關系。

　　會上，胡副院長指出，2012年醫院面臨良好的發展機遇，同時也面臨諸多挑戰和困難，全院醫護人員在上級領導的支持下，在院黨委、行政領導班子的正確領導下，一定能取得更加優異的成績!