2012年9月27日下午，李強副院長帶領(lǐng)醫(yī)務(wù)處等13個行政職能科室負責人對乳腺腫瘤三科進行了院長質(zhì)量查房?？浦魅螐堣獜尼t(yī)療業(yè)績、學(xué)科發(fā)展、科室管理、科室建議、三級醫(yī)院評審等工作進行了介紹。

　　科室上半年的各類醫(yī)療指標較好，其中，手術(shù)量同比增長32.7%，平均住院日為8.4天，下降了15%。醫(yī)療質(zhì)量方面，強化科室管理，細化分工安排，責任到人;嚴格執(zhí)行和落實抗菌藥物使用規(guī)定，Ⅰ類切口清潔手術(shù)常規(guī)不預(yù)防性使用抗菌藥物;醫(yī)療安全方面，科室近一年以來情況良好，無醫(yī)療糾紛，為零糾紛科室。

　　三級醫(yī)院評審迎檢工作：根據(jù)三級醫(yī)院評審標準和評審辦公室的反饋情況，明確科內(nèi)分工，責任到人，每周晨會對評審準備工作進行布置和分析，及時傳達信息;加強病案質(zhì)量管理，針對科室病歷現(xiàn)狀，優(yōu)化病歷內(nèi)容，定期討論和修改，并形成病案模版;鞏固抗菌藥物使用的前期成果。在下一階段的工作中，科室應(yīng)提高對三級評審各類制度的全員知曉率，并加強落實;要利用好現(xiàn)有資源，不斷提高床位使用率，同時，要不斷充實科研實力，突出臨床優(yōu)勢，推動科室工作向前發(fā)展。

　　查房期間，科內(nèi)醫(yī)護人員同各行政職能科室負責人進行了溝通，特別是對每一個職能部門都明確地提出了意見和建議，主要涉及人才引進、科研、醫(yī)療指標等具體問題，各部門負責人也根據(jù)工作實際提出了解決方案。

　　最后，李強副院長在肯定科室工作的同時，提出了幾點要求：1、乳腺科的發(fā)展離不開醫(yī)院幾代專家的辛勤工作和積累，我們應(yīng)繼承和發(fā)揚好他們的優(yōu)良傳統(tǒng)。2、充分整合現(xiàn)有資源，將乳腺病理基礎(chǔ)科研工作同我們的臨床研究結(jié)合好，形成科室的優(yōu)勢。3、明確發(fā)展思路和理念，要努力落實以生物信息化為基礎(chǔ)的個體化治療，依托我們的團隊，從臨床和科研實力、行政管理、職能科室協(xié)助這三個層面，共同推動學(xué)科向前發(fā)展，總體目標就是努力提高乳腺癌的生存率。