2012年7月13日，云南省衛生廳鄭進副廳長率廳人事處尹宏達副處長到我院調研。院領導、部分科室負責人陪同接待。鄭副廳長比較關心我院創三甲和住院綜合樓建設的進展情況，同時走訪了部分科室。在聽取我院黨委書記趙興友、主持醫院行政工作的副院長鄧毅書匯報工作的基礎上，王烈、孫建軍、黃新平、趙景錫、畢群等院領導聯系自己的思想和工作實際分別進行了匯報。

　　最后，鄭副廳長作了三點指示：第一，關于績效總量不足是省直衛生系統的共性，請廳人事處與省績效辦協調，這是人事處重點工作。廳黨組要求，要結合實際，盡快解決;第二，關于班子建設問題，醫院已有一年沒有配備行政主要領導不正常。廳里處于新老交替，有熟悉和了解的過程，所以延誤了一下，今天我們聽聽大家意見后，要向廳黨組匯報;第三，關于醫院整個發展情況。我認為8年來不容易。發展到今天，感謝醫院黨政領導班子和全體職工團結、奮進、拼搏。縱向比，成績很大。面臨的問題，提出的意見，尤其人才匱乏，人員素質需提高，也請廳人事處加強調研，多來指導，結合實際，一個標桿，一把尺子可能解決不了問題。大理學院這幾年上得快，就是重視人才，引進很多博士，質的飛躍是人才。一是省三院要制定人才發展規劃，事業留人，待遇留人，感情留人，要有具體措施，加強引進，同時抓好在職人員培訓;二是學科建設，學科與專科要有區別，學科是綜合實力，綜合體現，包括人才培訓、科研，要找準學科突破點，舉全院之力，要有集中干大事的人，如果只是面面俱到，那是不行的，要借助大理學院這個平臺，拿出經費搞科研;三是培育特色，營造優勢，培養人才，發現人才。