2013年1月12日下午，丹陽市人民醫院2013年醫院工作會議暨十二屆十三次職工代表大會隆重召開。會議由醫院黨委副書記王衛東主持，院領導班子、先進科室、先進科主任、優秀護士長、十佳醫生、十佳護士、服務協作標兵和職工代表等出席了會議。

　　會議首先對2012年度先進集體和先進個人進行了表彰，十一病區和三病區作為先進科室代表做了經驗交流。部分科主任簽定了2013年度科主任目標管理責任狀。

　　接著，林翼金院長做了《奮進實干，達標進位上臺階;策馬揚鞭，開創醫院新局面》的工作報告，對2012年工作做了全面而深刻的總結。他指出，過去的一年，是醫院發展進程中具有里程碑意義的一年，是醫院綜合實力明顯增強，發展質態顯著提升的一年。一年來，醫院緊緊把握創建三級綜合醫院這個主基調，注重奏響精細、規范、創新、和諧四個旋律，主要做了五方面工作。一是吹響三創工作的號角，實現醫院提檔進位。面對縣級醫院轉設為三級綜合醫院這一歷史機遇，全院上下團結協作，勇挑重擔，堅決打好創建三級醫院攻堅戰。最終以第一名的優異成績通過江蘇省衛生廳專家組現場校驗，正式被確立為三級綜合醫院。二是奏響注重精細的旋律，全面提升管理品質。明確“規范精細塑品牌，完善創新鑄卓越”的管理理念，醫院各項工作全部納入PDCA環，管理理念取得新突破。結合醫院實際，敢于突破，大膽創新，推出首席主治醫師、骨干醫師再培訓、月度專項學習、核心制度聯合檢查和績效考核體系等具有我院特色的管理制度，制度建設呈現新亮點。將醫院改擴建工程作為實現精細化管理的基石，改擴建工程取得新進展。三是奏響注重規范的旋律，全面提升綜合實力。致力于醫療服務質量持續改進，更加注重過程管理和環節控制。建立重大醫療糾紛及典型病例培訓報告制度。致力于病歷質量過程控制，將病歷的三級質控延伸為四級。2012年所有質控指標均達到部頒標準。在鎮江市衛生局組織的死亡、疑難病歷檢查中獲鎮江市并列第二名。致力于醫療技術準入管理，加強對三、四級手術準入的管理。2012年完成新技術、新項目56項，申報第二類醫療技術項目7項，介入技術項目3項。致力于臨床路徑工作推進。全年累計進入路徑病例數2827人次，變異407人次，完成路徑2590人次。致力于抗菌藥物專項整治。重點控制指標基本達到部頒標準，抗菌藥物專項整治活動取得初步成效。四是奏響注重創新的旋律，全面提升品質內涵。鼓勵創新，推進專科發展上臺階。2012年新開展三級醫院一般項目26項，重點項目7項。截止目前，完成三級醫院一般項目275項，開展重點項目65項。搭建平臺，推進科研工作上層次。2012年共獲鎮江市科研項目4項，丹陽市科研項目4項;國家級橫向課題2項，省級科研課題4項。完成科研鑒定1項，獲鎮江市科技進步三等獎1項，鎮江市衛生局醫學新技術引進獎二等獎1項，丹陽市科技進步一等獎1項，丹陽市科技進步二等獎2項。全年共發表論文246篇，其中收錄在《中文核心期刊要目總覽》的論文29篇，中華系列論文3篇。在鎮江市組織的“三基”考試中，我院綜合排名列鎮江市第3名;在江蘇省衛生廳組織的三級醫院“急救知識考試”中，列江蘇省第11名。繼續開設東南大學研究生班。創新思維，推進工作方法上水平。建立雙重回訪考評機制、健全預約門診制度。五是奏響注重和諧的旋律，全面提升醫院形象。開展全院大討論，凝煉出我院的核心價值——“仁愛誠信、精業奉獻、和諧創新”。開展全院大培訓，統一行為文化。聘請康之橋禮儀培訓公司對職工進行職業禮儀培訓，編印《員工手冊》，人手一本。開展全院大行動，規范制度文化。圍繞三級醫院創建標準，不斷完善各項規章制度，將文化元素融入到制度建設中。通過制度建設，不斷推出“切實可行，行之有效”的便民惠民措施。

　　在肯定成績的同時，林院長也指出醫院發展仍面臨不少困難，必須高度重視，切實加以解決。

　　林院長還對2013年工作進行了部署。明確2013年工作思路為：全面貫徹落實公立醫院改革精神，堅持“規范、精細、完善、創新”的管理理念，圍繞三級醫院創等這條工作主線，深化績效考核制度，力求專科、人才、科研和保障能力等方面取得新突破，為躋身國內縣級綜合醫院第一方陣而奮斗。

　　實現上述目標，將著力做好五方面工作：一是筑牢公益性基石，形成民生和諧新局面。建立完善臨床路徑評價體系，堅持質量持續改進。鞏固抗菌藥物專項整治成果，臨床藥師參與抗菌藥物臨床應用管理工作。繼續深化十百千萬活動內涵，將服務的觸角延伸到離群眾最近的地方。二是筑牢服務性基石，實現就醫感受新改觀。在提升規劃建設水平和服務能力水平上下功夫，切實以硬件設施和軟件服務的提升，實現“改善人民群眾就醫感受”這一目標。三是筑牢安全性基石，增創醫護質量新優勢。對照《三級綜合醫院評審細則》，按照“缺什么補什么”的原則，集中力量，在技術創新、專科建設、人才培養和質量改進上實現新突破。四是筑牢精細化基石，構筑醫院管理新高地。以信息化為手段，以扁平化為構架，理順管理脈絡，提升管理效能。五是筑牢績效化基石，增強科學發展新活力。以綜合目標考核為抓手，用考核這根指揮棒，考出導向，考出壓力，考出動力。新的綜合目標考核具有主體更加明晰、目標更加確切，操作更加易行三個特點。

　　最后，林院長號召全院職工緊緊圍繞醫院十二五發展規劃和創等上臺階這一工作主線，解放思想，開拓創新，扎實工作，為實現醫院全面發展，躋身國內縣級綜合醫院第一方陣而努力奮斗。

　　職代會上，代表們審議通過了林翼金院長的醫院工作報告、蔣安平副院長的工會工作報告和鄭潤仙科長的工會財務報告。林翼金院長代表院部對職工代表提案作了解釋和答復。