衛(wèi)生部對醫(yī)院分級管理的依據(jù)是醫(yī)院的功能、任務(wù)、設(shè)施條件、技術(shù)建設(shè)、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和科學(xué)管理的綜合水平。醫(yī)院分級管理的實質(zhì)是按照現(xiàn)代醫(yī)院管理的原理，遵照醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)工作的科學(xué)規(guī)律與特點所實行的醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化管理和目標(biāo)管理。

　　醫(yī)院藥房作為醫(yī)療服務(wù)的一個重要環(huán)節(jié)，直接參與醫(yī)院經(jīng)濟活動。藥房管理得當(dāng)與否，直接關(guān)系到患者臨床用藥是否安全、有效，影響到醫(yī)院經(jīng)濟效益和醫(yī)院聲譽，與醫(yī)院的發(fā)展緊密相關(guān)。

　　藥材處為積極應(yīng)對三級醫(yī)院評審工作，并以此為契機來加強我處各項工作的建設(shè)，本月16日下午， 藥材處組織了一場名為“三級綜合醫(yī)院評審--藥劑處工作改進(jìn)的良機”的培訓(xùn)會。培訓(xùn)會要求我處除了值班的人員外，所有人員**參加培訓(xùn)，不得無故缺席。

　　本次培訓(xùn)會由主管藥師王夢雷同志主講，課程首先從三級綜合醫(yī)院評審的背景、目的、評審的變化趨勢、藥材處的實際情況等方面向大家介紹了在此次三級醫(yī)院評審工作中，作為普通工作人員的我們，應(yīng)該在工作中所要注意并做好的事情。課程的第二部分內(nèi)容從藥品的采購供應(yīng)、藥品貯存、特殊藥品的管理、藥品召回、藥品調(diào)劑等方面詳細(xì)介紹了我院的藥品流通及管理過程，課程尤其強調(diào)了在藥品調(diào)劑過程中所必需堅持的“四查十對”原則。第三部分提出了我們藥劑處現(xiàn)階段所要達(dá)到的要求，日常工作中嚴(yán)格按科內(nèi)規(guī)章制度做事，發(fā)現(xiàn)問題要及時協(xié)商解決問題，并記錄;逐步積累工作中的經(jīng)驗，盡量使相似的問題不再發(fā)生。

　　隨著科技進(jìn)步與醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，人們的健康意識逐漸增強，用藥需求不斷增長。面對新的發(fā)展與變化，現(xiàn)代醫(yī)院藥房如何轉(zhuǎn)變職能、拓寬藥學(xué)服務(wù)的內(nèi)容、轉(zhuǎn)變藥學(xué)人員的思想觀念以適應(yīng)新形勢的要求，也是對醫(yī)院藥房發(fā)展的一個挑戰(zhàn)。藥材處應(yīng)以此次三級醫(yī)院評審工作為契機，加強各方面的工作，通過對醫(yī)院藥房科學(xué)的管理，既保證了患者用藥，又加快了資金周轉(zhuǎn)，促進(jìn)醫(yī)院社會效益和經(jīng)濟效益的提高和醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。在實際工作中優(yōu)化藥房的工作模式，提高藥房藥品的信息化管理，提高藥房人員服務(wù)意識，提高藥房人員的綜合素質(zhì)，醫(yī)患溝通，強化服務(wù)意識。讓藥材處在此次三級醫(yī)院評審工作中堅決完成任務(wù)。