衛生部對醫院分級管理的依據是醫院的功能、任務、設施條件、技術建設、醫療服務質量和科學管理的綜合水平。醫院分級管理的實質是按照現代醫院管理的原理，遵照醫療衛生服務工作的科學規律與特點所實行的醫院標準化管理和目標管理。

　　醫院藥房作為醫療服務的一個重要環節，直接參與醫院經濟活動。藥房管理得當與否，直接關系到患者臨床用藥是否安全、有效，影響到醫院經濟效益和醫院聲譽，與醫院的發展緊密相關。

　　藥材處為積極應對三級醫院評審工作，并以此為契機來加強我處各項工作的建設，本月16日下午， 藥材處組織了一場名為“三級綜合醫院評審--藥劑處工作改進的良機”的培訓會。培訓會要求我處除了值班的人員外，所有人員**參加培訓，不得無故缺席。

　　本次培訓會由主管藥師王夢雷同志主講，課程首先從三級綜合醫院評審的背景、目的、評審的變化趨勢、藥材處的實際情況等方面向大家介紹了在此次三級醫院評審工作中，作為普通工作人員的我們，應該在工作中所要注意并做好的事情。課程的第二部分內容從藥品的采購供應、藥品貯存、特殊藥品的管理、藥品召回、藥品調劑等方面詳細介紹了我院的藥品流通及管理過程，課程尤其強調了在藥品調劑過程中所必需堅持的“四查十對”原則。第三部分提出了我們藥劑處現階段所要達到的要求，日常工作中嚴格按科內規章制度做事，發現問題要及時協商解決問題，并記錄;逐步積累工作中的經驗，盡量使相似的問題不再發生。

　　隨著科技進步與醫藥衛生事業的發展，人們的健康意識逐漸增強，用藥需求不斷增長。面對新的發展與變化，現代醫院藥房如何轉變職能、拓寬藥學服務的內容、轉變藥學人員的思想觀念以適應新形勢的要求，也是對醫院藥房發展的一個挑戰。藥材處應以此次三級醫院評審工作為契機，加強各方面的工作，通過對醫院藥房科學的管理，既保證了患者用藥，又加快了資金周轉，促進醫院社會效益和經濟效益的提高和醫療衛生事業的發展。在實際工作中優化藥房的工作模式，提高藥房藥品的信息化管理，提高藥房人員服務意識，提高藥房人員的綜合素質，醫患溝通，強化服務意識。讓藥材處在此次三級醫院評審工作中堅決完成任務。