按照省中醫藥管理局的工作部署和安排，今年的醫院等級評審工作從6月份開始，到今年8月底之前全面完成評審工作，我院由于搬遷工作，申請延遲到明年二季度進行評審驗收。時間十分緊迫，任務十分繁重。在這樣一個關鍵時刻，今天我們在這里隆重集會，召開創“三甲”動員誓師大會，這是一次關乎我們醫院創“三甲”工作成敗的重要會議，是戰前的部署會，更是沖鋒前的鼓勁會。今天大會的主要目的就是要鼓干勁，掀高潮，動員一切可以動員的力量，采取一切能夠采取的措施，確保圓滿完成“三甲”評審各項工作任務。

　　等會，陳校長和舒局長要分別對我們創三甲工作作出重要指示，楊副院長還要對《三級中醫院評審標準》進行系統解讀，對醫院創建工作進行分工安排;王書記要對創建工作紀律提出了具體要求;醫院要與重點考核專科的主任簽訂目標責任狀，醫護人員代表分別要作表態發言。會后，各科室還要迅速組織醫護人員層層簽訂責任狀。現在，我代表醫院向全院干部職工發起動員，要求全院上下以昂揚的斗志、堅定的信心、扎實的作風、臨戰的狀態，積極行動起來，全身心地投入到創“三甲”工作中來，不辱使命，全力以赴，齊心協力強攻堅，奮力跨越晉三甲，堅決打好這場硬仗、打贏這場硬戰。下面我就創建工作講幾點意見。

　　一、統一思想，提高認識，全面理解創建三級甲等醫院的重要意義

　　醫院等級是醫院功能、任務、規模和管理水平、質量水平、技術水平的綜合標志，是醫院綜合競爭力的體現。創建三甲醫院是我院幾代人的夢想和夙愿，也是我院發展規劃的重要戰略目標。為了實現這一目標，幾代醫院人通過不懈的努力和奮發進取，為此奠定了堅實的基礎，尤其是我們明確提出創建“三甲”醫院口號以來，在全院職工的共同努力下，我們朝著這個目標，做了大量的基礎性鋪墊工作。既然歷史的重任和光榮的使命落在我們的肩上，我們就必須義無反顧地完成這項使命，就應該責無旁貸地擔負起歷史的責任。

　　16年前，我們通過創建“二甲”醫院活動，使得醫院在管理、技術、服務等方面的水平，有了一個較大提升，全院職工在創建活動中所表現出的工作熱情和凝聚力空前高漲，至今回想起來，仍令人振奮、令人難忘。今天，我們開展創建“三甲”醫院工作，不僅僅是為了通過評審拿塊牌子，更重要的是通過創建三級甲等醫院工作，促進醫院的內涵建設，提升醫院的社會形象，增強醫院的綜合競爭力，這對醫院的長遠發展具有重要的意義。

　　1、創建三級甲等醫院是我院實施新五年發展規劃的重要戰略目標。扎實開展創建三級甲等醫院工作，不僅是認真落實醫院的工作規劃部署，也是積極推進醫院科學發展的需要，我們只有實現三級甲等醫院的戰略目標，才能使醫院在未來發展上構建一個新的平臺，才能保證醫院持續穩步發展。

　　2、創建三級甲等醫院是提升醫院內涵建設的需要。隨著時代的進步和社會的發展，對醫院在醫療質量和醫療安全、服務水平、醫院管理等方面提出了更高的要求，使醫院面臨前所未有的激烈競爭和挑戰，而醫院目前的發展狀況諸如學科建設、科室管理、服務水平、科研能力、執行力等方面都存在一定差距，這些問題的解決需要借助外部力量的推動，來實現醫院質的飛躍。因此，對醫院來說，當前創“三甲”最現實的意義就是以此為契機，進一步深化醫院管理體制和運行機制的改革，推動醫院在自身管理、技術、服務等方面的改進，使全院職工的整體素質有明顯的提升，使醫院的醫療服務質量和科研技術水平有明顯的提高，使醫院的綜合服務能力更上一個新的臺階，從而使醫院的綜合實力和核心競爭力真正得到增強。

　　3、創建三級甲等醫院是醫改形勢發展的迫切要求。2011年，新一輪醫院評審工作啟動以來，以期通過評審促進中醫醫院突出特色、提高療效、促進發展和加強管理。繼續推進“以病人為中心，以發揮中醫藥特色優勢為主題”的中醫醫院管理年活動。這就要求我們必須進一步提升自己，在我們周邊的醫療機構也在加速發展的情況下，我們在醫療技術方面的競爭優勢已經面臨市場的挑戰，醫院的學科建設，尤其是中醫特色重點學科建設水平，有待進一步加強和提高，科室管理需要更加規范化、科學化，服務水平與患者需求還有一定差距，要解決上述問題，必須通過扎實開展創建“三甲”醫院活動，促進我們在技術、服務、管理等方面有一個較快的提升，從而增強醫院的綜合實力。

　　二、發揚傳統，堅定信心，充分把握創建三級甲等醫院的有利形勢

　　創建三甲醫院是我院今年的重點工作目標，面對三甲醫院的標準，我們還有許多細致、艱苦的工作要去完成，因此，創建工作任務十分繁重，有些同志可能思想上難免產生畏難情緒，但是，我們在困難面前，必須要有戰勝困難的勇氣和信心。要清醒認識到，我們創建三甲醫院，已具備一定的良好條件：一是我們創建工作得到省中醫藥管理局的支持，得到市衛生局的指導，得到市委市政府和醫專領導的高度重視，得到全院干部職工的響應。我相信，有了這些支持、指導和幫助，我們的創建工作肯定少走彎路，早出成果。二是這幾年醫院的快速發展，使我院的基礎建設和設施有了顯著進步，尤其是醫院實行“一院兩地”后，使我院的就醫條件和診療環境得到極大改善。三是近幾年，醫院的專業技術水平明顯提高，綜合實力顯著增強。所有這些有利條件，為我們實現三甲醫院的目標提供了現實可能。但是，創建三級甲等醫院也絕不是僅看基礎建設、僅憑物質條件就可以輕而易舉達標的工程，還要看內涵建設和醫院的科學發展。目前，我院的現狀與三級甲等醫院的評審標準確實尚有一定差距，順利實現創建目標確實還面臨著很多困難。因此，我們在看到有利條件的同時，還要看到不足的地方，更應該團結一致，艱苦奮斗，集中精力，齊心合力，挖掘潛力，形成合力，堅決打好創建三甲醫院攻堅戰，奪取創建工作的全面勝利。

　　三、精心組織，奮力攻堅，認真完成創建三級甲等醫院工作任務

　　自我院提出創建三甲醫院動議以來，就著手創建工作的前期準備，并將此項工作確定為2012年全院各項工作的重中之重。此項工作成效如何根本在全院職工，關鍵在各科室責任人，所以，從現在起，全院干部職工必須全身心投入到創建工作中去，務必做到全院上下思想認識高度統一，決策指揮高度統一，工作重點高度統一，行動步調高度統一。在總體要求上做到全員動員，人人參與，同心同德，團結協作;在具體工作實施過程中要做到逢山開路，遇水搭橋，集全體之智慧，舉全院之能力，集中一切人力、物力和財力，緊緊圍繞創建工作這個中心和大局，調動全院一切積極因素和職工的積極性，創造條件，克服困難，一切為創建服務，一切為創建開綠燈，保證創建所需添置的設備先上，創建所需的新項目先開展，創建所需的硬件先建設，創建所需的軟件先完成，使全院各方面的工作，能夠達到一個新的境界，躍上一個新的臺階，務必一次性通過評審，達到三甲醫院標準。