國內(nèi)人民解放軍第二軍醫(yī)大學第三附屬醫(yī)院(東方肝膽外科醫(yī)院,東方肝膽外科研究所),是在我國肝膽外科開拓者、優(yōu)秀肝膽外科專家、國內(nèi)科學院院士吳... [ 詳細 ]
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醫(yī)院隆重召開迎接軍隊醫(yī)院等級評審動員大會
時間:2012-11-02 15:33來源:求醫(yī)網(wǎng)
統(tǒng)一思想 提高認識 齊心協(xié)力 密切配合
醫(yī)院隆重召開迎接軍隊醫(yī)院等級評審動員部署大會
吳孟超院長作重要講話,張全民政委作動員部署

8月30日下午,醫(yī)院隆重召開迎接軍隊醫(yī)院等級評審動員部署大會。吳孟超院長、張全民政委做了重要講話并提出明確要求。連斌副院長部署了等級醫(yī)院評審的任務分工和時間安排。機關部門領導和各科室主任代表本單位向院長政委遞交迎評責任書。院部領導,機關干部,科室主任、護士長、主任助理及科室迎評骨干等100余人參加了會議。會議由連斌副院長主持。

吳孟超院長在講話中指出了醫(yī)院在迎評工作中存在的三點不足。一是思想認識不到位,有個別臨床科室卻存在厭煩情緒、熱情不高;二是規(guī)章制度執(zhí)行不到位,表現(xiàn)在值班、交接班記錄不完整,對危重搶救病人診治過程不交班、不記錄;三是資料整體歸檔不到位,資料拼湊現(xiàn)象明顯。
吳院長要求,一是要力爭第一,全院上下要把思想統(tǒng)一到評審工作總體部署上來,做到心往一處想、勁往一處使,擰成一股繩,按照校首長的要求,確保站排頭、扛紅旗、爭優(yōu)秀。;二是要組織好,各部門、科室既要分工明確,責任到人,又要緊密配合、相互協(xié)同,確保督查整改不留死角;三是要落實好,評審工作重在長效,要與全年工作任務、行風建設以及安亭新院建院目標任務相結(jié)合,為實現(xiàn)醫(yī)院“第四次騰飛”奠定堅實的基礎。

張全民政委作了《振奮精神,精心準備,全力以赴做好醫(yī)院等級評審工作》的動員部署。
張政委指出,等級評審,事關重大。評審事關醫(yī)院名譽。全軍師級專科醫(yī)院就4所,我們醫(yī)院影響大、口碑好;我們是全軍研究型醫(yī)院試點單位,研究型醫(yī)院的建設走在全軍醫(yī)院前列;更主要的是我們有吳老,因為有吳老,東方肝膽外科醫(yī)院才由小到大,由弱到強,不斷成長壯大;因為有吳老,東方肝膽外科醫(yī)院才享譽國內(nèi)外,目前仍是全世界最大、最先進的肝膽外科專科醫(yī)院。評審事關醫(yī)院生存。等級評審是向社會展示醫(yī)院實力的良機,各醫(yī)院要比拼、要競爭。硬件上,要比規(guī)范、比設備、比條件、比發(fā)展;軟件上,要比人才、比特色、比管理、比服務。所以等級評審是綜合實力的大比拼、大展示,它必然關乎醫(yī)院在行業(yè)中的地位,在社會上的影響,在患者中的口碑,當然更關乎生存發(fā)展。評審事關醫(yī)院發(fā)展。當前,醫(yī)院正處在新一輪發(fā)展建設的關鍵時期,等級醫(yī)院評審對我們來說是挑戰(zhàn)也是機遇,是壓力也是動力。關鍵是看要變壓力為動力,化挑戰(zhàn)為機遇,以迎評為契機,為下一步的發(fā)展打好基礎,創(chuàng)造條件。打好等級評審這一仗,我們就能內(nèi)強內(nèi)涵,外展形象;我們就能外固地位,內(nèi)增信心;我們就能內(nèi)聚人氣,外強合作。

張政委要求,迎評工作,人人有責。“千斤重擔大家挑,人人身上有指標”。一是黨委擺上第一議程,大事大抓。學校要求醫(yī)院等級評審工作是“一把手工程”,黨委書記、副書記是第一責任人。黨委委員要明確分工,各負其責,緊密配合,推進落實。二是院部領導分片包干。按照黨委的既定目標、原則、標準和步驟,每名院部領導親自負責若干小組,要獨當一面,親自上陣,親臨一線,親挑重擔,既要領導指導,又要親自組織,既具體協(xié)調(diào),又把關定向。切實扮演好“一夫當關、萬夫莫開”的角色,為院黨委分憂,為醫(yī)院爭光。三是機關各部協(xié)同配合。各部門要密切配合,協(xié)同作戰(zhàn)。醫(yī)教部要盡快修改確定專科醫(yī)院等級評審標準和檢查表單,督促和協(xié)助科室建立完善各項管理制度,同時要與上級機關保持密切溝通,確保迎評信息暢通;政治部要加強宣傳發(fā)動,充分利用多種形式和途徑,動員全院參與,努力營造“人人了解評審,人人重視評審,人人參與評審”的良好氛圍;院務部要在實施改造、經(jīng)費保障、營區(qū)管理上全力配合,營造安全、整潔、有序的醫(yī)院環(huán)境;護理部要注重管理細節(jié),強調(diào)患者安全管理,提升護理質(zhì)量。四是基層科室確保落實。各科室主任要帶領全科人員認真落實醫(yī)院等級評審要求,強化科室管理,著力提升醫(yī)療質(zhì)量。學校與醫(yī)院簽署了責任書,科室主任作為科室第一責任人也要與醫(yī)院簽署責任書,做到責職明確。醫(yī)院將建立獎懲機制,把科室以及各類人員在評審工作中的表現(xiàn)與年度評功評獎、晉職晉級掛鉤,做的好的科室和個人要表揚,出問題的單位和個人要問責。五是后保人員要保障有力。后保人員要以滿腔的熱情積極參與到迎評工作中來,以在肝膽工作、為肝膽服務、替肝膽爭光的狀態(tài)參與到迎評中來。要以微笑的服務,及時的運送,滿意的飯菜,整潔的環(huán)境,良好的秩序,進一步提升服務質(zhì)量,提高保障能力,為評審加分,為醫(yī)院添彩。

張政委強調(diào),迎評準備,細而又細。準備過程中,我們要緊扣“查、改、補、促”四個關鍵環(huán)節(jié),力爭做到“四個一遍”:篩查一遍,整改一遍,補缺一遍,督查一遍,從而使準備工作細之又細,實之又實,確保不出紕漏,不留死角,切實使每項工作都能做到板上定釘,每個流程都能做到流暢規(guī)范。一是吃透標準。醫(yī)院等級評審的“評價標準”內(nèi)容共分為8章65節(jié)354條,共1100分,其中有36條最核心、最關鍵、最基本,也是最常用的標準。這些都是確保醫(yī)院醫(yī)療安全,提升醫(yī)療質(zhì)量的“金”標準,是永遠都不能打破的“底線”,如果不能做到將會嚴重影響質(zhì)量和安全指標。二是地毯式篩查問題。這次迎評按要求分14個組,從今天開始,各組要開展地毯式篩查,對照標準一分一分對應查找,一條一條對號入座,一組一組綜合考量,不留任何死角。三是認認真真整改,老老實實補缺,扎扎實實落實。整改工作要按照“三包三定”的原則,即:科室包干、指標包干、難重點問題包干,定任務、定責任人、定完成時間,確保迎評工作有序推進。做到事情沒辦好不放過,問題不解決不放過,不達標準不放過,不見成效不放過。四是跟蹤督查,確保全優(yōu)。要加強對準備工作的檢查,督導,準備過程中,醫(yī)院將通過“實地查看、現(xiàn)場查閱、重點查問”等形式,按照時間節(jié)點,對每個組的工作進行跟蹤督查,嚴把標準,逐項核實,反復敲定,力促整改,持續(xù)改進,確保問題不重復出現(xiàn),檢查一次有一次的功效,整改一次有一次的結(jié)果,督查一次有一次的提升,切切實實地把工作做到實處。院黨委將建立等級評審工作例會制度,每周五各組匯報工作進展,現(xiàn)場研究解決問題。
張政委指出,評建并舉,重在建設。迎評工作的原則是“以評促建、以評促改、評建并舉、重在內(nèi)涵”。等級評審,必須爭取好等級、好名次、好成績,還要通過迎接評審,強化科學管理,提升建設品質(zhì),提高醫(yī)療質(zhì)量,保證醫(yī)療安全,全面推進醫(yī)院管理工作標準化、規(guī)范化、科學化、常態(tài)化,為新一輪發(fā)展打好基礎,積蓄力量。一是要把目標標準制定起來。圍繞建設國際優(yōu)秀研究型醫(yī)院這一目標,我們各項工作都要應當有一個較高的、堪為示范的標準。二是要把醫(yī)療規(guī)范建立起來。我們要借此次迎評東風,認真籌劃,齊心協(xié)力,抓緊研究建立好肝癌規(guī)范化治療,力爭成為國內(nèi)及至全世界肝膽疾病治療的規(guī)范。三是要把規(guī)章制度完善起來。要在醫(yī)院管理持續(xù)改進上下功夫,逐步建立長效機制。要利用這次機會,把醫(yī)院上下的規(guī)章制度全面完善起來,已有的制度要很好地總結(jié),不夠完善的要很好地修訂,沒有的制度要盡快建立起來,力爭建立一套與國際優(yōu)秀研究型專科醫(yī)院相對應的科學制度。四是要把日常管理嚴格起來。治軍要從嚴,治院也要從嚴。我們要以評審為契機,按照建設國內(nèi)優(yōu)秀國際優(yōu)秀研究型專科醫(yī)院的標準,尋找我們目前醫(yī)院管理中存在的不足,著力進行整改,向日常管理要效益,在從嚴治院中提升醫(yī)院實力。
會上,連斌副院長圍繞我院前期準備工作取得的成績,分析了目前階段仍存在的問題,并結(jié)合學校的要求和醫(yī)院的實際情況,部署了我院迎接評審工作的具體安排和任務。