為貫徹落實攀枝花市衛生局《2012年推廣優質護理服務工作方案》精神，結合“三好一滿意”活動及優化軟環境工作，我院以加強護理內涵建設和提高技術水平為核心，扎實推進優質護理服務，努力為人民群眾提供安全、優質、滿意的護理服務。
　　
　　制定實施方案，落實責任，扎實開展工作，建立長效機制
　　
　　作為一把手工程，“院優質護理服務工程活動”領導小組高度重視，張汝林院長明確指出：作為攀西區域性醫療中心，全院要提高認識，落實責任，溝通協作，將優質護理服務積極、穩妥、長期進行下去，提升醫院的整體服務能力。分管院長黃元、張月輝等多次專題調研優質護理服務工程活動開展情況，幫助解決實際困難和問題，有力地促進工程活動的推進。
　　
　　制定《2012推廣優質護理服務工作實施方案》，并整理成細則，明確實施要點，檢查方法、責任部門及責任人，確保措施有效落實。
　　
　　科學配置護士人力  加強規范新護士培訓
　　
　　護理部合理引導護士流動，盡力保證一線護士配備。每年逐步批量招收護理人員，尤其2012年新增護士100名，創歷年新高。現全院護士近600人，大專及以上學歷占95%，爭取護士床位比逐年提升至達標。
　　
　　2007年起院內每年開辦“護士規范化培訓班”，對學員進行為期一年系統化、規范化培訓。采取基礎知識、技能由護理教研室集中培訓與專科知識、技能由臨床科室培訓相結合方式，每名規培護士輪轉3-4個科室。注重思想品德、工作能力、工作態度、勞動紀律等方面綜合考核，使之培養成為一名能以患者為中心，尊重關心愛護患者，技能過關，能履行護理崗位職責的合格護士。現已完成五期規培班護士培養，共200余人。今年招收第六期100名規培學員正在培訓中。
　　
　　推行首問負責制  減少杜絕投訴
　　
　　自2010年優質護理服務活動啟動，即開始全院推行“首問負責制”：“對病人（家屬）提出的問題、要求或咨詢，首次接待的護士應及時做好回應，幫助解決，若自己不能解決的，需向病人（家屬）做好交代，或與其它同事或部門做好交接（聯系），防止互相推諉和無人管理的情況”。通過設立監督（投訴）電話、護理服務意見箱（薄），接受患者及家屬的監督，同時提高護士自律性，護理投訴顯著下降，患者滿意度提高，紛紛通過口頭、電話、書面、來訪等形式表揚護士。
　　
　　建立專項監督機制  充分發揮護理部—大科—病房三級管理作用
　　
　　將優質護理服務列入護理質量目標管理考核工作中，護理部經常深入病房，與病人和家屬面對面交談，耐心傾聽，詢問意見及建議，積極整改，并現場查看護士工作具體落實情況，進行效果評價，對存在問題提出整改建議。優質護理服務專項巡檢組按《優質護理服務活動專項巡查評分表》每季度全院督導，科護士長每月抽查，病區每周不定期檢查。不斷總結改進，提高護理質量。護士長例會通報檢查結果及患者滿意度調查情況。
　　
　　探索激勵機制  穩定護理隊伍
　　
　　為適應醫療衛生改革新形勢，結合優質護理服務工程及等級醫院護理績效考核要求，在醫院一次分配基礎上，擬定《護理人員超時勞務獎科室二次分配方案》，院長辦公會審議批準執行。“方案”主要向臨床一線、夜班、管理骨干、技術骨干傾斜。體現科學合理、同工同酬、工效掛鉤，兼顧公平的分配原則。每季度評選前三名的病區授予科室“優質護理服務流動紅旗”，并予一定**。病區每季度評選一名服務明星，科內表揚**，并上報護理部備案。護理部組織年度“優質護理服務明星”評選，“5.12”護士節予以全院表彰**。以上舉措充分調動了臨床護士積極性，目前我院無護士因分配問題離職。
　　
　　自開展優質護理服務工作以來，在領導高度重視，各部門大力支持配合及護理人員自身努力下，基礎護理質量、服務態度、服務能力大大提高，護理質量持續改進，患者滿意度提高，示范病房達98%，其它病房93%。專科護理質量提升。特別是通過糖尿病、造口/傷口、急診急救、靜療專科護理組多年工作開展，培養了一批院內專科護理人員，病人切實得到了專業化護理。2010年四川省優質護理服務考核ICU病房被評為省優秀病房。風濕綜合內科護士長榮獲省個人榮譽稱號。