2012年10月24日，衛(wèi)生部副部長(zhǎng)、國(guó)務(wù)院醫(yī)改辦副主任馬曉偉同志應(yīng)邀前往北京大學(xué)醫(yī)學(xué)部，參加北醫(yī)百年校慶相關(guān)活動(dòng)，并圍繞我國(guó)公立醫(yī)院改革的改革發(fā)展做專(zhuān)題報(bào)告。北京大學(xué)常務(wù)副校長(zhǎng)、醫(yī)學(xué)部常務(wù)副校長(zhǎng)柯楊、黨委書(shū)記敖英芳、副主任姜保國(guó)參加了會(huì)議。

　　馬曉偉在報(bào)告中回顧了新國(guó)內(nèi)成立六十余年來(lái)我國(guó)公立醫(yī)院改革發(fā)展的歷史進(jìn)程，指出我國(guó)公立醫(yī)院制度是“人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)”的重要保障，是社會(huì)主義制度在醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的直接體現(xiàn)。當(dāng)前進(jìn)行的公立醫(yī)院改革探索是對(duì)既往改革發(fā)展的延續(xù)和深化，解決醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)存在的“不協(xié)調(diào)、不平衡和不適應(yīng)”問(wèn)題。要優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，緩解醫(yī)療服務(wù)供需矛盾，推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)可持續(xù)發(fā)展，順勢(shì)而為推動(dòng)體制創(chuàng)新和機(jī)制轉(zhuǎn)換，解決群眾“看病難、看病貴”問(wèn)題。

　　馬曉偉強(qiáng)調(diào)，公立醫(yī)院改革要重點(diǎn)完成三方面任務(wù)：一是完善和發(fā)展三級(jí)網(wǎng)的宏觀資源配置體制，形成國(guó)家和區(qū)域性的醫(yī)療中心，提高縣級(jí)醫(yī)院服務(wù)能力，共同帶動(dòng)城鄉(xiāng)醫(yī)療服務(wù)體系能力提升;在服務(wù)體系內(nèi)部建立上下聯(lián)動(dòng)的分工協(xié)作機(jī)制，建立住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)制度，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)資源供給。二是完善多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬的微觀分配機(jī)制，建立競(jìng)爭(zhēng)性的人事制度和激勵(lì)性的分配制度，提高醫(yī)院支出中人員經(jīng)費(fèi)支出的比重，調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員積極性。三是健全基本醫(yī)療保障制度，推動(dòng)醫(yī)保支付方式改革，建立醫(yī)保對(duì)公立醫(yī)院的激勵(lì)約束機(jī)制，推動(dòng)公立醫(yī)院實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，即轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，從規(guī)模擴(kuò)張型轉(zhuǎn)向質(zhì)量效益型;轉(zhuǎn)變管理模式，從粗放的行政化管理轉(zhuǎn)向精細(xì)的信息化管理;轉(zhuǎn)變投資方向，公立醫(yī)院支出從投資醫(yī)院發(fā)展建設(shè)轉(zhuǎn)向擴(kuò)大分配、提高醫(yī)務(wù)人員收入水平。并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)“三個(gè)提高”，即提高效率，通過(guò)資源縱向流動(dòng)提升服務(wù)體系整體績(jī)效;提高質(zhì)量，以臨床路徑管理為抓手加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理;提高待遇，通過(guò)改善醫(yī)務(wù)人員生活待遇切實(shí)調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員積極性。

　　馬曉偉肯定了北京大學(xué)醫(yī)學(xué)部及其所屬醫(yī)院在我國(guó)醫(yī)療服務(wù)提供、醫(yī)學(xué)教育科研、公立醫(yī)院改革等方面發(fā)揮的示范**作用，以及對(duì)政府醫(yī)療政策制定所發(fā)揮的智囊和咨詢(xún)作用。他指出，大型公立醫(yī)院要“頂天立地”。頂天，就是要狠抓學(xué)科建設(shè)，**我國(guó)醫(yī)學(xué)科學(xué)的長(zhǎng)足發(fā)展;立地，就是要支援基層，帶動(dòng)醫(yī)療服務(wù)體系整體水平的提升。同時(shí)大型公立醫(yī)院要積極參與住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)，為我國(guó)醫(yī)療事業(yè)培養(yǎng)更多優(yōu)秀人才。