在全院2011年度總結表彰大會上的講話

　　院長、黨委書記 王建國

　　(2012年2月16日)

　　同志們：

　　今天，我們在這里隆重召開總結表彰大會，既是一次總結過去、部署工作、表彰先進的大會，又是一次鼓舞斗志、凝聚力量、迎檢“三甲”的動員大會。剛才，楊淑蓮院長宣讀了醫(yī)院表彰先進科室和個人的決定，王國明院長宣讀了《迎接醫(yī)院等級復審實施方案》，部分科室負責代表分別與醫(yī)院簽訂了“三甲”評審迎檢工作責任書，王更書院長宣讀了河北醫(yī)科大學關于聘任我院兼職教師的通知。喬子劍、劉德泉等同志就各自科室的經(jīng)驗、做法做了典型發(fā)言。一會兒，李艷軍局長還要做重要講話，希望大家認真結合實際，抓好落實，在全院迅速掀起學先進、比貢獻、迎“三甲”的熱潮。

　　2011年是我院不平凡的一年。大家在醫(yī)院服務用房緊缺、醫(yī)療任務繁重、工作環(huán)境簡陋等不利條件下，積極想辦法，出實招，深挖潛力，突破瓶頸，千方百計創(chuàng)收增收，有的科室克服基建及床位緊張的影響，繼續(xù)保持著經(jīng)濟效益增長顯著科室的位次;有的科室瞄準市場需求，發(fā)揮自身優(yōu)勢，敢闖敢試，積極開展新技術、新項目，實現(xiàn)了兩個效益的快速最長。在受到表彰的先進個人當中，有的工作兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，不計個人得失，無私奉獻，在平凡的崗位上做出了不平凡的事跡;有的規(guī)范科室管理，注重品牌營銷，增收節(jié)支，挖潛增效，為科室發(fā)展作出了積極貢獻;有的堅持發(fā)揮中醫(yī)藥優(yōu)勢, 突出中醫(yī)藥特色，受到了患者廣泛好評;有的醫(yī)德高尚，廉潔行醫(yī)，不以醫(yī)謀私，主動拒絕商業(yè)賄賂，自覺抵制不正之風;有的克服各方面的困難，主動請纓，到邊疆支援落后地區(qū)的醫(yī)療技術。這些同志為醫(yī)院贏得了良好聲譽，弘揚了醫(yī)院正氣，為大家樹立了榜樣，值得我們全院職工學習。

　　但是，受評選名額和條件的限制，還有不少戰(zhàn)斗在一線的醫(yī)生護士、日夜操勞的工勤人員和為患者提供了優(yōu)質服務的臨床醫(yī)技和窗口科室，沒有能夠受到表彰，但并不說明他們的工作不優(yōu)秀，貢獻不大，他們照樣是推進醫(yī)院發(fā)展的中堅力量。我們既要大張旗鼓的樹立典型、弘揚先進，同時也感謝那些在各個崗位默默無聞、辛勤工作，為醫(yī)院作出貢獻的同志們。

　　下面，我就醫(yī)院2011年的工作和2012年的工作安排，再講幾點意見。

　　一、肯定成績，正視差距，堅定加快醫(yī)院發(fā)展的信心和決心

　　2011年，既是醫(yī)院實現(xiàn)跨越發(fā)展的豐收年，又是醫(yī)院發(fā)展史上極不尋常的一年，面對醫(yī)療衛(wèi)生體制改革、醫(yī)院基礎設施建設、三甲等級評審等多方面的嚴竣挑戰(zhàn)，全院上下堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，認真開展了中醫(yī)管理年、三好一滿意、慶祝建黨90周年、護理優(yōu)質服務示范工程、四型醫(yī)院創(chuàng)建等一系列活動，努力提高醫(yī)療質量，改善服務態(tài)度，促進了醫(yī)患關系的和諧，圓滿地完成了全年的各項工作任務。

　　(一)兩個效益快速增長

　　全年完成總收入1.31億元, 服務收入12598萬元，同比增長24%。門診量11.4萬人次，同比增長23.9%;出院人次5785人次，較上年基本持平，出入院診斷符合率95%以上，危重病人搶救成功率96%，病床使用率100%以上，病床周轉次數(shù)18.9。全年未發(fā)生重大醫(yī)療事故。這些數(shù)據(jù)表明全院干部職工積極克服各種困難，保持了各項醫(yī)療服務工作的正常開展。

　　(二)醫(yī)療質量安全有效

　　一年來，我們始終堅持全心全意為人民服務的宗旨，強化了醫(yī)療安全管理，醫(yī)療質量明顯提高，確保了全院的醫(yī)療安全。

　　1、服務培訓成效明顯。全院共選派到上級醫(yī)院進修學習11人次;參加各類短期學習班、研討會32人次;開展院內服務培訓22次，病歷書寫培訓12次、評比4次, 甲級病歷率達96%;組織全院“三基”知識考核12次，合格率達98.4%。

　　2、核心制度落到實處。一年來，我們將規(guī)范三級醫(yī)師負責制作為突破口，定期開展觀摩查房、病歷評比、病例討論等活動，對不合格的病歷給予了相應的經(jīng)濟處罰，各級醫(yī)師職責更加明確，臨床管理更加規(guī)范。同時，我們還加強了對重點科室、重點崗位、重點環(huán)節(jié)和重點人員的管理力度，對醫(yī)療技術、醫(yī)療服務、醫(yī)療設施以及危險物品的安全隱患，進行了梳理排查，有效地減少了醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

　　3、學科建設得到發(fā)展。血液專科內涵建設進一步深化，年內成功開展了2例造血干細胞移植，順利通過了“十一五”重點專科驗收工作,成為河北省農村兒童白血病救治定點醫(yī)療機構。卒中單元雖成立時間不長，但其服務水平進一步提高，社會影響和科室效益繼續(xù)得到大幅增長;針灸、骨傷、肛腸、中西醫(yī)結合治療腫瘤等專科充分發(fā)揮中醫(yī)特色優(yōu)勢，中醫(yī)治療手段不斷豐富。另外，我院臨床藥學、針灸專業(yè)已經(jīng)省中醫(yī)藥管理局批準，正積極申報國家衛(wèi)生部“十二五”重點專科工作。

　　4、護理服務明顯改善。全年深入推進護理優(yōu)質服務示范工程，實現(xiàn)了示范病房覆蓋全病區(qū),進一步深化了服務理念，強化了基礎護理，改善了服務態(tài)度。護理管理模式實現(xiàn)了由功能制向崗位責任制的轉變，有效地改善了醫(yī)患關系，促進了醫(yī)患和諧。

　　5、中醫(yī)藥特色優(yōu)勢顯著發(fā)揮。結合中醫(yī)管理年、三級中醫(yī)院等級評審等活動，醫(yī)院探索建立發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢的激勵、考核機制和持續(xù)改進方案, 制定了中醫(yī)干預政策，促進了中醫(yī)藥在病種不同階段、同一階段的不同環(huán)節(jié)上的預防治療作用，提高了中醫(yī)藥的治療率和參與率。2011年，中藥收入同比增長 32%，中成藥、中草藥分別增長31%、44%。

　　(三)人才科教工作大力推進

　　1、人才引進與培養(yǎng)力度不斷加快。制定出臺了《人才培養(yǎng)與引進五年規(guī)劃》，從制度上確保了醫(yī)院人才培養(yǎng)的可持續(xù)發(fā)展。經(jīng)過公開**、層層考試，全年引進專業(yè)技術及管理人員20名,聘用合同制員工40名，其中研究生8名，本科生33名，并全部通過崗前教育培訓。為加強隊伍建設，充實中層后備力量，全年集中提拔、調整中層干部和護士長33名，逐步實現(xiàn)了中層干部年輕化、知識化。

　　2、科研教學碩果累累。隨著人才的大量引進和培養(yǎng), 我院人才效應已開始逐步顯現(xiàn),全年立項11項，獲科研經(jīng)費4萬元，結題19項，開展新技術、新項目13項，發(fā)表國家級論文53篇，獲市級以上科技進步獎 12項，成為我院建院以來較好成績。教學工作有序開展，相繼完成河北醫(yī)大70名本科生教學任務和150名其它醫(yī)學院校實習生帶教實習任務。2011年，我院共有25名同志被河北醫(yī)科大學聘任為兼職教授和副教授。

　　(四)內涵建設不斷加強

　　1、醫(yī)院內部管理得到改進。分配制度改革不斷深化，適時調整了績效考核方案，建立了合理的績效評價體系，醫(yī)院績效工資改革得到穩(wěn)妥推進。投入10多萬元，在各病區(qū)安裝了權力運行監(jiān)控系統(tǒng)，進一步提高了醫(yī)院各項職能權力透明度。

　　2、積極開展了各種文化活動，加強了對職工凝聚力的教育。 “5.12”護士節(jié)，組織全院護士開展禮儀表演;積極參加了市總工會舉辦的慶“五一”趣味運動會;重陽節(jié)邀請退休職工開展座談會，共議醫(yī)院發(fā)展大計;組織職工秦皇島旅游，舉辦春節(jié)聯(lián)歡會，等等，有效激發(fā)了職工的工作熱情，增進了凝聚力。

　　3、以建黨90周年為契機，院黨委組織開展一系列紀念活動。隆重召開了慶“七一”表彰大會，對院級10名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和10名優(yōu)秀老黨員進行了表彰;以黨支部為單位，開展了慶“七一”座談會;邀請醫(yī)院退休老干部、老職工來院共同回顧我國社會主義建設中取得的輝煌成就;組織全院職工舉辦了唱紅歌競賽和硬筆書法比賽。通過開展系列活動，充分體現(xiàn)和營造了我院干部職工上下團結一心、共同奮斗的氛圍。

　　4、不斷改善醫(yī)療環(huán)境。門診綜合樓項目穩(wěn)步推進，現(xiàn)已進入內外裝飾以及空調、水電、消防等配套設施的安裝階段,預計年底建成并投入使用。經(jīng)過積極爭取，我院在財政投入、基礎建設等方面得到了上級重視和支持，財政投入不斷加大，新院區(qū)建設、住院部改造提升工程已上升到市委、市政府議事日程，為我院跨越發(fā)展提供了千載難逢的機會。同時，投資近百萬元，在病區(qū)安裝了太陽能熱水器系統(tǒng)，對二、四、六、八病區(qū)衛(wèi)生間進行了裝修改造，為患者提供了較好地休養(yǎng)環(huán)境。

　　5、加強了對口幫扶和聯(lián)系。切實履行公立醫(yī)院職責，先后派出12名醫(yī)務人員，重點幫扶了三河市中醫(yī)院和香河市中醫(yī)院。同時，按照上級要求和受援單位的請求，先后派遣3名服務技術骨干對口支援了新疆焉耆縣人民醫(yī)院，為當?shù)靥峁┝溯^好地中醫(yī)藥服務，受到了當?shù)馗刹咳罕娊豢诜Q贊。

　　同志們，過去的一年，我們既抓住了發(fā)展機遇，使醫(yī)院收獲了豐碩的成果，取得了可喜的成績，又遭遇了各種挑戰(zhàn)，使我們從挑戰(zhàn)中看到了醫(yī)院團結的人心和戰(zhàn)勝一切困難的信心，同時，我們更應該清醒地認識到，醫(yī)院的各項工作中還存在一些有待解決的問題和困難：一是醫(yī)院綜合實力不強，設備相對不足。二是醫(yī)院科學化、規(guī)范化管理需進一步提高，正規(guī)化建設亟須加強。三是中醫(yī)特色突出不夠，學科及人才梯隊建設有待加強。四是，醫(yī)療環(huán)境不易樂觀，就醫(yī)條件亟需改善，“醫(yī)鬧”等現(xiàn)象已露端倪，嚴重影響了醫(yī)療秩序。這些問題，需要我們在今后的工作中，認真對待，下大力予以解決。

　　二、把握重點， 明確任務，全力做好2012年各項工作

　　2012年黨的十八大將隆重召開，國家醫(yī)改將在深水區(qū)繼續(xù)前行，我院新門診大樓也將建成和全面投入使用。在新的一年里，我們還將迎接三甲醫(yī)院等級復審，全面改造提升住院病區(qū)就醫(yī)環(huán)境，想方設法實現(xiàn)服務用房增值增量等工作。服務量大，任務繁重，條件艱苦，仍是我們面臨的挑戰(zhàn)，我們將以更強的使命感和責任感，科學判斷、準確把握醫(yī)院發(fā)展的階段性特征，緊緊抓住我院建設發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期，真正把思想統(tǒng)一到發(fā)展上來，把心思集中到發(fā)展上來，把力量凝聚到發(fā)展上來，精誠團結，艱苦奮斗，齊心協(xié)力續(xù)寫醫(yī)院發(fā)展新篇章。

　　2012年工作的總體思路是：以科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹落實省振興中醫(yī)藥事業(yè)大會精神，以深入實施醫(yī)院中遠期發(fā)展規(guī)劃為主線，以“三甲”等級復審為抓手，狠抓中醫(yī)藥特色優(yōu)勢發(fā)揮，大力推進醫(yī)院規(guī)范化建設，改善醫(yī)療環(huán)境，推進干部隊伍建設，鞏固“四型醫(yī)院”創(chuàng)建成果，加強醫(yī)院文化建設，搶抓機遇，深化改革，加強管理，促進醫(yī)院各項工作再上新臺階。

　　具體目標是：綜合考慮到門診樓擴建、住院樓裝修、門前路段改造等因素影響，全院收入力爭保持在1.2 億元以上，門診量、出院人次分別與去年持平，床位使用率90%以上，危重病人搶救成功率≥96%，出入院診斷符合率≥95%，中醫(yī)藥參與率≥90%，開展新項目、新技術12項，通過科研課題立項10項，引進專業(yè)技術及管理人才20名以上(中醫(yī)人才≥10名)，送出進修深造12人次。年內順利通過“三甲”復審，實現(xiàn)門診綜合樓竣工,對住院病區(qū)進行改擴建及裝修改造。醫(yī)院管理更加科學，醫(yī)療服務更加規(guī)范;挖掘潛力、優(yōu)化結構，增收節(jié)支能力明顯增強，黨風廉政建設進一步加強，門診病人和住院病人綜合滿意度達98%以上，全年無重大醫(yī)療事故和安全生產(chǎn)重大事故。

　　完成上述目標任務，我們要按照既定的“12345”的工作思路，明確責任、強化舉措，狠抓落實。

　　(一)貫穿一條主線

　　以加快實施醫(yī)院中遠期發(fā)展規(guī)劃為主線。規(guī)劃的實施，是實現(xiàn)我院大跨越、大突破、大發(fā)展的保證。要以這條主線為基本遵循，突出主題，搶抓機遇，主動作為，貫穿2012年全年工作。要結合國家衛(wèi)生方針政策的變化、我省振興中醫(yī)藥事業(yè)大會精神及我市醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展規(guī)劃的要求，對我院發(fā)展規(guī)劃進一步修訂、完善，以適應新形勢、新任務的要求。各科室要進一步完善分項規(guī)劃，科學制定本科室的工作計劃，切實將規(guī)劃要求落實到 2012年的各項工作當中去。

　　(二)突出兩大主題

　　一是突出中醫(yī)藥優(yōu)勢的發(fā)揮。以迎接中醫(yī)醫(yī)院等級評審為契機，延續(xù)“中醫(yī)管理年”活動成果，積極開展中醫(yī)特色診療技術及中醫(yī)護理操作，突出中醫(yī)療效，體現(xiàn)中醫(yī)特色。繼續(xù)舉辦“西學中”培訓班教育，開展中醫(yī)經(jīng)典溫故與中醫(yī)經(jīng)典知識競賽活動，嘗試小包裝飲片、中醫(yī)“治未病” 工程。

　　二是突出跨越式發(fā)展。發(fā)展是科學發(fā)展觀的第一要義，是解決一切問題的關鍵。在現(xiàn)階段，無論擴大規(guī)模、增加收入、改善職工福利，還是應對醫(yī)療市場競爭，解決醫(yī)院長期積累的各種矛盾，都需要醫(yī)院實現(xiàn)跨越式發(fā)展。這也是加快實施中遠期發(fā)展規(guī)劃、早日實現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展目標的必然要求。

　　(三)努力實施三大工程

　　一是全力推進基礎設施擴建工程。加快進度，倒排工期，不遺余力推進門診綜合樓后期建設，確保年底建成并投入使用。想方設法對現(xiàn)有住院樓進行裝修改造，千方百計增加住院床位數(shù)量。積極創(chuàng)造條件，加強與上級溝通與聯(lián)系，爭取財政支持，落實新院區(qū)選址規(guī)劃與住院大樓立項等事宜，為患者提供更優(yōu)化、更舒適的診療環(huán)境，高標準建設省內優(yōu)秀中醫(yī)院。

　　二是積極實施人才素質提升工程。采取靈活多樣的方法，深化人事制度改革，多方引進各類人才，為醫(yī)院的騰飛提供智力支持和組織保障。通過在職教育、專家講學、參加研討班等多種形式提高人員專業(yè)技術水平和學歷層次。鼓勵全院職工在職報考研究生，鼓勵專業(yè)技術人員提高學歷和改善學緣結構。扎實開展對口支援工作，年內選派三批中醫(yī)臨床醫(yī)師赴新疆焉耆縣醫(yī)院展開對口幫扶，錘煉意志，開闊視野，提高服務水平。靈活采取多種培訓方式，加大干部培訓力度，重點加強對新提拔中層干部的管理培訓，進一步完善中層干部考核機制，健全中層干部任期目標責任制和業(yè)績考核評價機制，努力建設一支結構合理、務實創(chuàng)新、勤政廉潔、精干高效的干部隊伍。

　　三是繼續(xù)夯實醫(yī)院文化建設工程。全面回顧、總結建院以來歷史，挖掘、提煉我院獨特的文化特點，以形成我院自己的文化底蘊。要以弘揚“大醫(yī)精誠”為理念，在醫(yī)院價值觀念的凝煉、行為規(guī)范的確立、環(huán)境形象的建設等方面，加強引導，豐富文化內涵，并將院歌、院徽、辦院宗旨、方針、發(fā)展目標、價值觀念內化為廣大職工的思想意識，落實于醫(yī)療服務的自覺行動。要結合門診樓建設，將中醫(yī)藥文化理念融入大樓設計之中，開展形象標識、標牌等醫(yī)院形象設計，建立醫(yī)院特有的視覺文化，在全院營造良好文化氛圍。

　　(四)做好四項重點工作

　　一是“三甲”復審。2012年，全省中醫(yī)院等級評審工作將全面展開。開展醫(yī)院等級評審活動，事關我院生存與發(fā)展，是我院當前醫(yī)療工作的重中之重。2011年，我院在“三甲”等級模擬試評中取得了一定成績，但也暴露出不少問題。今年，我們要認真地開展“三甲”自評，在發(fā)掘科室的工作亮點、優(yōu)秀集體、優(yōu)秀個人的同時，更要以“規(guī)范管理、持續(xù)改進”為目標，注重細節(jié)管理，狠抓醫(yī)療護理服務質量，不斷改進、總結、提高，明確方向、理清思路、積極穩(wěn)妥推進創(chuàng)“三甲”工作，真正做到以評促建，以評促改，以評促優(yōu)，評建結合，重在建設，重在提高，把一切工作做深做細，圓滿完成評審活動。

　　二是專科建設。充分發(fā)揮血液專科品牌優(yōu)勢，集中人力、物力、財力，將其做大做強;對卒中單元、針灸病房等新成立專科，要制定傾斜政策，重點加以培育和扶植;對成熟型、具備獨立成科的新興專科，醫(yī)院要加強督導，從人才培養(yǎng)、經(jīng)費投入及設備購置等方面加以支持，以加快專科發(fā)展。同時，還要積極創(chuàng)造條件，抓緊國家和省級重點中醫(yī)專科和名中醫(yī)的遴選、申報工作，力爭建設成為擁有臨床藥學、中西醫(yī)治療腫瘤、針灸、肛腸等國家級和省級重點中醫(yī)專科。

　　三是規(guī)范化建設。以“中醫(yī)管理年”、“三甲”復審等活動為抓手，對照標準，逐項完善落實。要在不同場合、各種會議上時刻強調規(guī)范化建設的重要性，以進一步增強職工規(guī)范化意識。要堅持制度的剛性落實，堅持用制度辦事，以制度管人，做到管理規(guī)范、臨床規(guī)范、服務規(guī)范、行為規(guī)范。

　　四是服務用房增值增量。為緩解當前我院服務用房緊張局面，我們擬在2012年對住院病區(qū)和現(xiàn)有門診綜合樓進行全面裝修改造，先把現(xiàn)門診綜合樓騰空，加以改造，改建為四個病區(qū)，可增加160張病床，然后將一半住院病區(qū)病人挪到改造后的門診樓，并對其裝修，住院病區(qū)另一半加以封隔，待裝修完畢再裝修另一半。裝修資金預計2500萬元，已報請市政府，全力爭取市財政的支持。

　　(五)實施五項保障措施

　　1、開展“四型醫(yī)院”創(chuàng)建活動。在鞏固四個創(chuàng)建成果基礎上，積極創(chuàng)新載體，突出主題，開展系列活動，把創(chuàng)建四型醫(yī)院活動不斷引向深入。要將創(chuàng)建活動與創(chuàng)先爭優(yōu)活動相結合、與“三好一滿意”活動相結合，與黨建工作相結合。

　　2、深化人事分配制度改革。隨著醫(yī)院的快速發(fā)展，規(guī)模的不斷擴大，合同制員工已逐漸成為推動醫(yī)院發(fā)展的重要力量。為調動員工積極性，穩(wěn)定人才隊伍建設，進一步破解我院多年人事編制瓶頸問題，醫(yī)院將對院內合同工實行同工同酬進行探索實踐，逐步實現(xiàn)在晉升、福利待遇等各方面享受在編職工同等待遇。在分配制度上，進一步加大經(jīng)濟杠桿調節(jié)作用，按照三甲醫(yī)院等級評審標準，制定中醫(yī)干預政策，探索建立發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢的激勵、考核機制，鼓勵醫(yī)務人員積極推廣使用中醫(yī)藥及中醫(yī)非藥物療法，提高中醫(yī)藥的治療率和參與率，并將西藥收入不再納入科室收入核算，以有效改善我院藥品收入結構。

　　3、加強人才引進培養(yǎng)。進一步加大人才引進力度，拓寬人才引進渠道，醫(yī)院要主動出擊，圍繞臨床需要，深入高等醫(yī)學院校，著力引進高學歷、高素質人才，既要引進專業(yè)人才，又要引進管理人才。同時，要不斷加強人才培養(yǎng)，按照《人才隊伍建設規(guī)劃》，激勵人才脫穎而出;開展師承培養(yǎng)、臨床帶教、外出進修、繼續(xù)教育等多種學習途徑，不遺余力地為各類專業(yè)人員提供學習和提高的機會，為培養(yǎng)新一代名醫(yī)打下堅實基礎。

　　4、積極創(chuàng)造條件，爭取上級支持醫(yī)院建設。準確把握國家、省、市出臺的各項衛(wèi)生政策方針，特別是我省召開的振興河北中醫(yī)藥事業(yè)大會精神，積極加強與上級部門的溝通與聯(lián)系，使得這些政策在我院得到較好落實，爭取財政支持，借力發(fā)展醫(yī)院建設。今年，我們要進一步及時、主動與上級部門保持聯(lián)系，順暢溝通渠道，積極落實醫(yī)院新院區(qū)規(guī)劃、住院大樓建設以及病區(qū)裝修等重大項目立項和資金來源，為醫(yī)院跨越發(fā)展提供可能。除了1000 多萬元的貼息外，在市衛(wèi)生局的大力支持下，市政府已再次額外拔給我院300萬元貸款本金。

　　5、優(yōu)先開展中醫(yī)藥適宜技術推廣。結合“中醫(yī)管理年”活動要求和三甲醫(yī)院等級評審標準，采取切實可行的規(guī)定和措施，鼓勵優(yōu)先推廣中醫(yī)藥適宜技術，優(yōu)先引進“簡、便、驗、廉”的中醫(yī)診療設備，優(yōu)先給予人力、物力、財力傾斜。在人員進修、晉升、提干等方面，也要優(yōu)先考慮積極推廣使用中醫(yī)藥適宜技術人員，在全院營造中醫(yī)藥廣泛使用的良好氛圍。

　　同志們，推進醫(yī)院快速、穩(wěn)步，實現(xiàn)新一輪跨越發(fā)展，是我們共同的使命和責任。讓我們在新的一年里，在市委、市政府和市衛(wèi)生局正確領導下，奮力拼搏，開拓創(chuàng)新，扎實工作，實施精良管理，追求高端發(fā)展，齊心協(xié)力續(xù)寫醫(yī)院跨越式發(fā)展新篇章，以優(yōu)異的成績迎接黨的十八大勝利召開!