一、上下班制度：全體工作人員要自覺遵守作息時間和工作紀(jì)律，不遲到，不早退，按照分工職責(zé)、工作到位、不錯位、不越位、工作高效率、快節(jié)奏、辦事不推諉扯皮，努力完成各自承擔(dān)的工作任務(wù)。

　　二、請銷假制度：有事要提前請假，事后銷假，無故遲到早退扣罰100元。請假要由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

　　三、考勤考核制度：各工作組要堅持實事求是的原則，每日考勤實行簽到，其他人不能代簽，發(fā)現(xiàn)代簽扣雙方當(dāng)事人各100元。

　　四、例會制度：每周六上午召開一次由指揮部、監(jiān)理公司、審計事務(wù)所、施工單位參加的例會由監(jiān)理公司總監(jiān)主持，指揮部每半月召開一次全體工作人員會議。每周五上午召開一次組長會議，匯報本周工作情況。施工中遇到的問題，如何解決困難和問題。各組每周召開一次會議，分析工作形勢，研究下一步工作。

　　五、會議議事制度：指揮部堅持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制。重大事項和決策報指揮部成員會議研究決定，個人不能擅作主張集體研究確定的事項，形成會議紀(jì)要，按照分工負(fù)責(zé)完成。緊急事項由分管領(lǐng)導(dǎo)處置后及時報告。

　　六、廉潔勤政制度：

　　全體工作人員要樹立奉獻(xiàn)精神，廉潔自律，不吃請，不受賄，不以權(quán)謀私。要強(qiáng)化節(jié)約意識，發(fā)揚勤儉建院、艱苦奮斗的作風(fēng)，厲行節(jié)約，反對浪費，盡量節(jié)省投資，確保工程的質(zhì)量和安全。