一、上下班制度：全體工作人員要自覺遵守作息時(shí)間和工作紀(jì)律，不遲到，不早退，按照分工職責(zé)、工作到位、不錯(cuò)位、不越位、工作高效率、快節(jié)奏、辦事不推諉扯皮，努力完成各自承擔(dān)的工作任務(wù)。

　　二、請(qǐng)銷假制度：有事要提前請(qǐng)假，事后銷假，無故遲到早退扣罰100元。請(qǐng)假要由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

　　三、考勤考核制度：各工作組要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，每日考勤實(shí)行簽到，其他人不能代簽，發(fā)現(xiàn)代簽扣雙方當(dāng)事人各100元。

　　四、例會(huì)制度：每周六上午召開一次由指揮部、監(jiān)理公司、審計(jì)事務(wù)所、施工單位參加的例會(huì)由監(jiān)理公司總監(jiān)主持，指揮部每半月召開一次全體工作人員會(huì)議。每周五上午召開一次組長(zhǎng)會(huì)議，匯報(bào)本周工作情況。施工中遇到的問題，如何解決困難和問題。各組每周召開一次會(huì)議，分析工作形勢(shì)，研究下一步工作。

　　五、會(huì)議議事制度：指揮部堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制。重大事項(xiàng)和決策報(bào)指揮部成員會(huì)議研究決定，個(gè)人不能擅作主張集體研究確定的事項(xiàng)，形成會(huì)議紀(jì)要，按照分工負(fù)責(zé)完成。緊急事項(xiàng)由分管領(lǐng)導(dǎo)處置后及時(shí)報(bào)告。

　　六、廉潔勤政制度：

　　全體工作人員要樹立奉獻(xiàn)精神，廉潔自律，不吃請(qǐng)，不受賄，不以權(quán)謀私。要強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)，發(fā)揚(yáng)勤儉建院、艱苦奮斗的作風(fēng)，厲行節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)，盡量節(jié)省投資，確保工程的質(zhì)量和安全。