張建欣副省長等領導同志聽取了李煥真董事長和向瑛書記關于醫院發展的情況匯報，參觀了門診大廳、消化內鏡中心、康復訓練大廳、PET-CT等重點部位，并抽出時間專門參加了我院舉行的“山西省消化內鏡醫師規范化培訓”第三期培訓學員的結業典禮。

　　第三期培訓學員結業典禮進行的莊重而熱烈，三十多名來自山西各地市縣的內鏡醫師學員有幸接受省領導的接見，山西省消化內鏡學會主任委員、中華醫學會消化內鏡山西培訓基地主任、山西煤炭中心醫院副院長、優秀專家劉變英教授主持了學員結業典禮。張建欣副省長、高國順廳長、王守禎廳長、李煥真董事長、向瑛書記、劉變英教授及武漢前來講課的中華醫學會優秀專家劉俊等一同為學員頒發了結業證書。

　　張建欣副省長和高國順廳長在會上進行了重要的講話。

　　張建欣副省長說：“煤炭中心醫院舉辦的山西省消化內境醫師在崗培訓辦得非常好。第一個好是煤炭中心醫院辦這個班是為社會做貢獻。在醫療體制改革的關鍵時刻，圍繞廣大人民群眾的迫切要求，舉辦十幾期的培訓，以無償的形式對我們的社會、農村醫療、基層做貢獻，這是當前最需要的，也是我們醫療體制改革的一個方向。醫療體制改革的五項內容絕大多數是匯集老百姓的內容，比如醫療的保障、基礎醫療服務、醫德醫療體制的建設，落腳點全部都是老百姓。我們通過這種形式在重點學科專業方面發揮我們的特長，發揮我們的優勢，免費培訓各個縣醫院的重點技術服務人員，這是非常好的事，我覺得這項工作可以說是功德無量的，這項工作是我們的方向，確實值得表揚，值得肯定。這也是我這次來以我的行為對這項工作的支持和肯定，以引起各個醫療單位都來自覺的做這項工作。

　　第二個好是煤炭中心醫院辦院的這種模式非常好。近年以來，醫療衛生發展非常快，各種類型的醫院建的很多，但主要是以功利為主。改革開放了30年，我們建了不少各種模式的醫院，煤炭醫院由大集團來參與投資，這種模式我覺得是非常好的。現在辦一個醫院投資是比較大的，我們以企業投入的形式發揮我們山西資源優勢、資金優勢是一個方向。你們辦這所醫院我覺得非常的不容易，而且這幾年發展的方向和辦院的效果非常好，經濟效益和社會效益也非常好。對這個醫院的辦院模式我們也非常感興趣，而且我也想在當前醫療衛生體制改革的過程中，功利醫院改革涉及到我們全省醫院的布局、結構，我們要把煤炭中心醫院的辦院模式做為典型提出來，放在全省范圍內來研究，進行布局。下一步煤炭醫院的辦院特色還要進一步發展。煤炭這個大企業現在轉向投入我們的文化產業、投入到我們的民生產業，投入到我們的社會實驗中，這是一個方向，這是我們現在重點需要鼓勵和支持的。對企業的行為，企業家的戰略眼光，省政府也是給予支持和表彰的。希望在這個方面總結經驗，更多的投入到我們衛生事業當中。

　　衛生事業是老百姓非常需要的，采取這么多措施就是解決老百姓看病難、看病貴問題，煤炭醫院建院以來對我們省城醫院總體是很大的提升，在山大一院、二院、三院及省人民醫院的基礎上，又多了一個煤炭中心醫院。煤炭醫院的設施和人才都是非常好的，我提一個要求，煤炭醫院學科的優秀人才還需要開拓思路，在社會上廣泛**人才建議的設備需要較好的人才來駕馭，如果說人才層次低，在設備方面的發揮就是有限的，現在醫學設備發展非常快，更新也很快，但我們的內涵、人才學習更新也要跟上，人才不僅可在全省招，也可在國內**。我們醫院辦院的方向非常好，一定能辦成全省較好的醫院，希望我們經過幾年在各個方面的努力和投入，醫院從基礎設施到管理和人才方面能夠實現突破。”

　　高國順廳長講話中說：“張省長在百忙之中視察了煤炭醫院和參加了我們這期培訓班的典禮，充分體現了省政府對這項工作的重視，體現了省長對我們基層醫護人員的關心和愛護，體現了對衛生事業的重視和關心。”關于提升醫院高廳長指出了三個途徑：“一是從醫院規范化管理入手提高管理效益;二是從醫院人才建設提升醫院核心利益;三是從學術交流和科研方面提高醫務人員的醫療水平。并請同志們切記：提升醫療技術水平是醫療衛生系統永恒的主題。”

　　對于領導的關懷和指示，山西煤炭中心醫院領導人表示一定要不辜負各級領導的期望，堅持科學辦院、特色辦院，把煤炭中心醫院辦成優秀的醫院。同時辦好全省內鏡醫師培訓等類似的培訓幫教活動，帶動基層醫院共同進步，推動山西醫療衛生事業的發展。