銀屑病患者往往在心理和身體上都欠佳，但隨著醫(yī)學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展，銀屑病的徹底治療也不是一件很難治愈的事情了，銀屑病患者，遇事要順應(yīng)自然，應(yīng)時而動，才能保養(yǎng)人的正氣、真氣;而如果執(zhí)意違背自然規(guī)律，則會使身體的內(nèi)外環(huán)境難以和諧共生，身體容易遭到外邪侵?jǐn)_，激生病變。在石家莊地區(qū)，被銀屑病所困擾的患者是越來越多，下面讓我們來看看石家莊哪家醫(yī)院治療銀屑病好。

　　一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視。

　　醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子將“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”納入醫(yī)院重要工作內(nèi)容之一，思路明確，精心策劃，確立了主題和目標(biāo)，制定了詳細(xì)的活動方案。一把手負(fù)總責(zé)，全面掌握活動要求、親自動員部署工作、主持相關(guān)會議、督導(dǎo)檢查活動情況等;主管院長做好組織協(xié)調(diào)、調(diào)度及具體實(shí)施工作;院領(lǐng)導(dǎo)班子分工負(fù)責(zé)，多次以查房、調(diào)研及現(xiàn)場辦公等形式推動活動開展，有力地**了全院“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”的順利實(shí)施，形成了全院上下思想統(tǒng)一、步調(diào)一致、護(hù)理團(tuán)隊積極行動的工作態(tài)勢。

　　二、加強(qiáng)質(zhì)控組織建設(shè)。

　　以護(hù)理質(zhì)量管理為重點(diǎn)，健全護(hù)理質(zhì)控體系，制定了護(hù)理質(zhì)量檢查與考核標(biāo)準(zhǔn)，建立護(hù)理部主任、病區(qū)護(hù)士長二級管理體系和護(hù)士長“五查”制度，使護(hù)士長能系統(tǒng)、有條理進(jìn)行病房護(hù)理管理;明確護(hù)理質(zhì)控員職責(zé)、工作要求，注重發(fā)揮科室質(zhì)控作用。加大督導(dǎo)檢查力度，護(hù)理部不定期深入科室檢查、督導(dǎo)、考評，每月組織全院護(hù)士長對各科護(hù)理工作進(jìn)行全面檢查，科室每月自查，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量提高。

　　三、注重護(hù)理安全管理。

　　健全護(hù)理差錯報告和管理制度，主動報告護(hù)理不良事件;科室每月、全院每季組織護(hù)理差錯討論分析，針對問題提出改進(jìn)措施，從源頭和環(huán)節(jié)上防范差錯事故發(fā)生。健全重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理制度、應(yīng)急預(yù)案與處理程序，建立危重病人護(hù)理流程，讓年輕護(hù)士在薄弱環(huán)節(jié)操作上有章可循，防范差錯事件發(fā)生。改變排班模式，實(shí)行彈性排班，按床位比標(biāo)準(zhǔn)配足科室臨床一線護(hù)士數(shù)量，增加薄弱時間段、高峰時間段護(hù)士人數(shù)，使各科室人員排班緊湊，最大限度利用人力資源，確保臨床一線的各項(xiàng)護(hù)理工作順利完成。提高護(hù)理人員績效分配系數(shù)和調(diào)高夜班值班費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)動護(hù)士工作積極性、主動性，全身心投入到工作中，優(yōu)質(zhì)服務(wù)病人。

　　四、更新護(hù)理服務(wù)理念。

　　堅持“以病人為中心”，更新護(hù)理服務(wù)理念，創(chuàng)導(dǎo)全程服務(wù)“十六字方針”(主動問候、首問負(fù)責(zé)、熱情相迎、出院相送)，對住院病人推行“六有服務(wù)”(手續(xù)有人辦、住院有人看、檢查有人陪、心理有人慰、出院有人送、回家有人訪)，實(shí)行個性化服務(wù)規(guī)范“三多三及時”(多一些微笑、多一句解釋、多一份關(guān)心、及時巡視、及時溝通、及時幫助)，讓護(hù)理工作“貼近患者、貼近臨床、貼近生活”。

　　很多疾病的發(fā)生都與人的性格、生活習(xí)慣存在著十分密切的聯(lián)系，如果能夠做到淡泊名利的話，那么就可以從精神的角度來排除致病的元素，對于治療是很有好處的。上邊幾點(diǎn)的介紹就是關(guān)于“石家莊哪家醫(yī)院治療銀屑病好”的內(nèi)容，希望銀屑病患者能夠早日康復(fù)。

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