市委深入學習實踐科學發展觀活動動員會召開之后，院黨委高度重視，迅速行動，圍繞“打特色、創品牌，提質增效實現新跨越”的活動主題，以“堅持科學發展，努力建設輻射東北區域性傳染病優勢醫院”為實踐載體，扎實有效地開展了各項工作。

　　一是加強領導，做好思想發動。為保證學習實踐活動順利開展，成立了學習實踐科學發展觀活動領導小組及辦公室，召開了學習實踐活動動員大會，結合醫院實際，制定了《實施方案》。二是學用結合，創新學習方式。在學習方式上，我們采取集中培訓與個人自學等形式，組織黨員重點學習規定書目。同時組織全院黨員干部參觀油田歷史陳列館和大慶博物館。院黨政領導深入聯系點具體指導。開展了“我為醫院發展獻一策”活動和“我為發展找對策”主題征文活動。廣大黨員干部積極踴躍的投入到活動中來，共收到意見建議50余條，體會文章140余份，參評文章30余篇。三是領導帶頭，深入調查研究。每位院領導都確定一個調研課題，班子成員和主要科室負責人，深入基層、深入病房，廣泛聽取職工群眾和患者的意見建議，并先后兩次召開了座談會，發放征求意見表150份，設立了征求意見箱，對征求到的意見和建議經過歸納梳理為4個方面12個問題，并形成了領導班子調研報告。四是廣泛交流，促進思想解放。班子成員圍繞影響和制約醫院發展的重點、難點問題組織了解放思想討論會。每位中心組成員都撰寫了體會文章，領導干部帶頭發言，互相學習，共同提高。緊密聯系思想和工作實際，在醫院要不要科學發展、能不能科學發展、怎么樣科學發展的重大問題上達成共識，形成了解放思想討論的具體成果。五是注重宣傳，大力營造氛圍。運用廣播、電視、報刊等媒體，借助互聯網平臺，大力宣傳學習實踐科學發展觀的工作成效。在院內懸掛標語，制作學習實踐科學發展觀活動宣傳欄，編發簡報18期，及時宣傳報道活動進展情況，營造良好的*氛圍。

　　在學習實踐活動中，我們積極尋求市委指導檢查組的指導，按照“三個基點”(邊學邊議邊改，學習工作“兩不誤 ”、突出解決實際問題)、做到三個結合(與崗位特點和職責相結合，與黨員干部隊伍現狀相結合、與醫院重點、難點相結合)、實現“一個提高、四個促進”的總體思路，使學習實踐活動收到了初步成效。總結前一階段的工作，對學習調研階段進行“回頭看”，我們認識到，開展好學習實踐活動，必須著眼于調整醫院發展目標和發展思路上，落實到“提質增效實現新跨越”的具體行動上，物化在破解制約醫院發展難題上。主要把握好以下幾點：

　　一、立足于統領醫院科學發展，提高領導班子的履職能力和責任意識

　　一是沖破既定思維，統籌謀劃醫院發展戰略。自2003年新班子上任以來，醫院保持了強勁的發展勢頭，綜合實力已位居全省傳染病之首，躋身于國內傳染病院十強行列。這些既是成績，更是壓力，要繼續保持這種勢頭難度很大。基于此，院黨委提出了必須站在更高起點定位醫院發展思路，堅持用科學發展觀統領醫院發展全局，在創建“黑龍江省西部地區感染性疾病醫教研中心”的基礎上，今年又提出了建立“輻射東北區域性傳染病優勢醫院”新的奮斗目標。按照“一體兩翼”、“大專科小綜合”的發展框架和格局，以“科技興院為先導”，以“專科特色為龍頭”，“打特色牌”“走特色路”，在抓項目、建學科、樹品牌上實施重點攻關。進一步提升應對突發公共衛生事件醫療救助能力、傳染病專科的輻射能力、和諧醫院建設能力，把醫院建設成集醫療、教學、科研、康復為一體的現代化醫院。工作思路和具體目標的進一步調整，為醫院的協調、長遠發展奠定了堅實基礎。

　　二是凝聚班子整體功能，共謀醫院長遠發展。要始終堅持人本、務實、創新、發展的執政理念，本著著眼全局、黨政配合、及時溝通、步調一致的原則，努力營造分工負責、團結協作、朝氣蓬勃的工作氛圍。繼續推行以黨委為核心、以行政為軸心的“核—軸心效應”運行機制，保證了醫院重大事項決策的科學性、管理的有效性和高效率。進一步提升統攬全局、處理復雜問題的能力，提高統籌創新發展的能力。面對復雜問題有辦法、善駕馭。確保醫院重大事項科學決策、有序管理、高效落實。進一步**班子成員認清責任和使命，充分發揮表率作用，以求實務實作風、勤政廉政形象，鼓舞和激發職工想事干事勁頭，帶領職工共謀醫院長遠發展。

　　三是創新醫院管理模式，營造和諧發展環境。面對醫療衛生改革的大環境和日益激烈的醫療市場競爭態勢，作為公立的傳染病專科醫院，必須敢于打破常規，善于搶抓機遇，進一步創新質量、行政、經營和后勤管理模式，達到誠信滿意、提質增效的目標。在堅持“責任、質量、技術、效益”一體化考核的基礎上，繼續實行成本管理、分配激勵辦法、綜合目標管理模式，細化評價技術指標，實行總量控制、定額管理、結余有獎、超支自負。實行經營管理運行分析周通報制度，為科學管理提供信息和依據。進一步完善醫療質量管理，尤其要在調整醫院收入結構，促進效益增長，提高發展層次上謀求新跨越。要逐步調整以藥養醫模式，轉變醫院運營觀念，適應醫保政策對醫院管理的要求。充分發揮責任目標考核的杠桿作用，降低藥品比例，大力開展新技術應用，提高醫療技術收入所占的比例，增加總收入中的“含金量”。通過把握政策、開發項目、鞏固總量、調整結構、擴大純量，努力實現醫療質量最優化和“兩個效益”最大化。

　　二、立足于醫院科學發展之本，促進醫療服務質量持續提高

　　一是強化制度建設，規范醫療護理行為。建立院長周*制度，進一步建立健全醫療、護理管理制度，強化了十大醫療核心制度和護理技術操作規范在醫療護理工作中的作用，保證醫療質量和醫療安全。進一步創新醫療質量監管措施，強化以科主任負責制為核心的服務管理機制。嚴抓病歷和處方書寫質量，強化三級質控管理，增強醫療安全意識，落實醫療安全責任制和差錯事故責任追究制，與各科室簽訂安全責任狀，切實防范醫療差錯事故的發生，加大院內感染監管力度，進一步提升服務質量和診療水平，促進了醫療、護理質量穩步提高。

　　二是增強服務意識，提高服務技能和服務質量。繼續推進學習型醫院建設，鼓勵醫務人員“厚基礎、強能力、寬知識、深鉆研”，提升服務技能。開展文明禮儀活動，引導醫院人員樹立強烈的責任感和誠信精神，做到忠于職守、愛崗敬業、樂于奉獻、文明行醫。堅持“以病人為中心”的服務理念，進一步推行“人性化”服務模式。優化就診流程，簡化門診、住院手續。加強醫患溝通，建立和諧醫患關系。恪守服務宗旨，促進行風建設。加強醫德醫風和醫療法律法規、規章制度教育，使廣大職工進一步樹立全心全意為病人服務的思想，不斷提高醫療服務水平。自活動開展以來，院黨委收到錦旗2面，感謝信6封，社會效益和醫院公信力得到了進一步提升。

　　三是完善就醫環境，服務醫院發展。引進高精尖醫療設備，進一步提升手術室、實驗室、介入中心、腔鏡室等學科的硬件建設，為開發新項目提供技術支撐。加快環境建設步伐，合理布局，進一步完善醫療、生活、辦公、休閑的功能劃分，為廣大患者營造良好的就醫環境，為實現“人文醫院”、“綠色醫院”和“生態醫院”奠定好的基礎。利用市政府專項資金220萬元進行手術室的維修改造。積極爭取大企業支持，重新鋪設院區瀝青路面。加強院區環境規劃，營造秩序井然、寬敞明亮的就醫環境和工作環境。加強醫院信息化建設。對醫院管理系統軟件進行全面升級，繼續完善“五網”建設，努力實現無紙化辦公。

　　三、立足于提高醫院核心競爭力，加快人才培養和學科建設

　　一是推進學科和科研建設，增強醫院發展后勁。牢固樹立科技是第一生產力理念，大力實施科技強院戰略。依托北京佑安醫院的科研強勢，開展科研攻關，提升科研課題質量和水平。要圍繞患者所需、臨床所需進行，把科研重點放在能夠產生實際效益的項目上。重點把握好科室特色和發展方向，打出自己的特色品牌,培育醫院的學科群，努力實現人才、學科、科研三統一。要夯實科研協作平臺，實施院校間、科研機構間、科室間的協作，提倡跨學科、跨專業的強強聯合，在交流合作中做到優勢互補，提高創新能力。進一步完善管理、學科、科技創新、條件保障、文化、環境、應急救助八大體系建設，重點打造六大學科(肝炎、結核、檢驗、醫學影像、急診急救、介入治療)。通過強化學科科研建設，幾年來，先后開展了肝病、結核病、超聲、病理等21項科研，獲得市級科技進步二等獎6項、三等獎9項。

　　二是加快人才培養，大力實施人才興醫戰略。全面實施“礪銳計劃”、“5506”工程和“361”培訓計劃。重點培養學科帶頭人，采取走出去、請進來的方式，多層次、高質量培養專業技術人才和行政管理人才。與大中專院校、優秀醫院實現學科、專家、科研三個對接，選派中青年技術骨干進修學習，注重培養知識型、創新型的優秀黨政管理人才。按照人才“四定”原則，進一步探索引人、引智相結合的機制，多渠道、多方法引進研究生和急需人才，培養和引進肝膽外科等急需人才，解決技術發展“瓶頸問題”。加大自我培養力度，建立老中青結合、知識結構合理的人才梯隊。計劃用1—3年時間，培養打造5名進入市級專家人才庫的優秀專家，以名醫塑造醫院品牌，提高醫院的核心競爭力和社會認知度。今年已先后選送10名醫務人員到北京、上海進修學習，截止到目前，醫院已有14名醫務人員獲得醫學碩士學位，9名在讀;有10名機關干部參加省委黨校研究生學習，其中7人已取得研究生畢業學歷。選送9名優秀干部參加清華大學高級人才培訓班和上海經貿管理培訓班。初步建設一支結構合理、素質優良、水平高超的人才隊伍，推進醫院人才戰略的提檔升級。

　　三是積極研發新項目，促進醫院品牌建設。按照“一體兩翼”的發展思路，繼續做好“項目建設年”的各項工作，以鞏固優勢項目為重點，在挖掘新項目上下功夫，逐步打造傳染病醫院品牌。以科主任為責任主體，院班子成員包項目推進，實行一個項目、一個領導、一個方案、一包到底的“四個一”推進機制，確保責任到位。科主任和學科帶頭人要帶頭拿項目，積極鼓勵服務骨干研究開發新項目。與各科室簽訂項目落實責任狀，保證項目研發的順利進行。截止到目前為止，開展了中藥導入、腫瘤微創介入、血漿置換術、基因分型等新技術25項。開展乙型病毒性肝炎母嬰垂直傳播阻斷治療65例，肝穿312例，腫瘤微創手術180余例。

　　四、立足于轉變工作作風，促進干部隊伍建設和提升職工隊伍素質

　　作風建設是醫院科學發展的根本保證。干部隊伍作風如何，關系著班子的凝聚力和號召力。特別是市委韓書記提出的在“困難、矛盾、是非、名利”面前看干部。我們感到，“四看”不僅是各級黨委管干部遵循的基本原則、選人用人的基本標準，更是領導干部的基本能力和素質，是必須具備的施政品質。對照“四看”標準，在干部隊伍建設上要做到以下幾點：

　　一要堅持正確的用人導向，調動干部職工積極性。在選人用人及中層干部聘任上，把工作實績和群眾滿意度作為選拔任用干部的重要依據，建立公開、平等、競爭、擇優的用人環境。在全方位、立體角度把好“長、寬、高”三個環節，真正做到重德才、重公認、重政績、重實踐。在學習實踐科學發展觀征求意見調研中，職工群眾對干部選拔任用工作的滿意率達到了95%以上。

　　二要切實加大落實力度，錘煉苦干實干新作風。要明確責任、政令暢通，各項工作任務必須層層分解，落實到人頭，作到職責清晰，任務明確，全程跟蹤，獎懲到位。以作風建設為重點，**干部認清當前醫院發展面臨的機遇、困難和挑戰，增強工作的責任感、緊迫感，負責任地干事，干負責任的事，講正氣、講政績、重實干、求實效。深入醫療一線開展調查研究，做到事事心中有數。樹立大局意識、責任意識，立足于本部門、本科室、本崗位，把各項工作做精做細，不斷提高效率、提升水平，努力增強創業、創新、創優的本領，確保工作任務的完成。

　　三是凝聚人心凝聚力量，建設過硬的干部職工隊伍。要以提升隊伍素質和文化品位為目標，以凝聚人心、激發團隊精神為主線，不斷豐富和創新載體，提升全員的文化素質，打造優秀的職業素質和行業品質。號召動員全院干部職工錘煉團隊精神，使之不斷升華。把隊伍放在重大任務中去檢驗，統一指揮、統一目標、統一行動，形成上下一致、政令暢通的工作秩序。特別是在目前世界流行的甲型H1N1流感疫情防控工作中，我院作為大慶市定點收治醫院，迅速啟動防控預案，強化服務技術培訓，煅造了一支面對急難險重任務拉得出、打得勝、打得贏的干部職工隊伍。不僅保證完成了正常的醫療任務，而且出色的完成了預防突發公共衛生事件的艱巨任務。

　　五、立足于加強基層組織建設，不斷強化黨組織的戰斗堡壘作用

　　基層組織建設是黨委工作的基礎和保障。沒有基層組織的支撐，就不可能發揮黨委的政治核心和統攬全局的作用。

　　一要切實加強組織建設，樹立勤政務實新形象。從提高執政能力入手，進一步加強領導班子建設;從加強基層組織建設入手，進一步發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用;從完善監督機制入手，進一步加強黨風廉政建設和職業道德建設。以學習實踐科學發展觀活動為契機，進一步創新黨建工作模式，教育和引導廣大黨員進一步規范黨員行為，講服從，講奉獻，立足崗位當先鋒、做表率，永葆共產黨員的先進性，以黨員的先進思想和模范行為，切實激勵職工群眾共謀醫院發展。

　　二是強化責任意識，破解醫院發展難題。實現醫院科學和諧跨越發展，任務繁重，責任如山。我們要進一步強化責任意識，認真履行職責，做到對醫院負責、對傳染病事業負責、對職工群眾負責，不負重托、不辱使命。凡是得民心、順*的事情，都要竭盡全力去做，凡是失民心、悖*的問題，都要雷厲風行去改，切實把各項工作落到實處，抓出成效，干出水平。特別是對解決群眾看病難、看病貴問題，醫院長遠發展問題以及涉及到職工切身利益等群眾普遍關心的難題，要勇于解決，善于解決，及時解決。進一步強化干部履行使命的責任感和忠誠度，促進醫院各項工作不斷推進。

　　三是維護和發展好職工利益，凝聚醫院和諧發展力量。始終堅持醫院發展和職工利益統籌考慮，使醫院的發展與職工的收入同步增長，不但要保證工資、“三險一金”等剛性支出，而且在職工福利及工作條件上要逐年改善。關心職工的疾苦，為臨床一線重要崗位配備了微波爐，安裝了閉路電視，配備了熱水器等。密切黨群、干群關系，以人為本，關注民生，醫院的發展成果惠及到全院廣大職工，形成大局穩定、人心凝聚、團結和諧、共謀發展的局面。

　　總結學習調研階段工作，我們感到，在市委指導檢查組的指導幫助下，我們能夠嚴格按照省市部署和要求，扎實有效的開展了各項工作，并取得了初步成效。黨員干部工作熱情更加飽滿，職工群眾精神面貌煥然一新，踐言行諾服務意識進一步加強。自活動開展以來，醫院先后有7名同志榮獲市級榮譽稱號，綜合一科主任徐全宇同志榮獲黑龍江省新長征突擊手榮譽稱號。2009年1—4月份，門診診療23172人次，同比增加2758人次，床位使用率達到132%，同比增加13%，醫療服務總收入達到3745萬元，同比增加728萬元。總之，通過全院上下共同努力，學習調研階段的工作任務基本完成。當然，我們還存在一些問題和不足，比如：黨員干部在思想意識和觀念的進一步轉變上還有待提高，學習形式還應進一步靈活多樣，對容易程式化的東西，需進一步引導和克服。在學用結合上需進一步下功夫，理論與實踐相結合上需進一步加強。對于這些問題，我們的態度是：一要重視，二要在下一階段彌補和改進。

　　分析檢查階段是學習實踐活動從認識層面進入實踐層面的重要一環，是整個活動承上啟下的關鍵階段，既是學習調研階段的延續和深化，又是整改落實階段的準備，直接關系到學習實踐活動的整體質量和效果。這一階段，要重點圍繞召開領導班子專題*生活會和黨員專題組織生活會、形成領導班子分析檢查報告兩個環節，梳理提煉問題、深刻剖析原因、理清醫院發展思路、創新發展舉措，形成指導醫院長遠發展的基本綱領和行動指南。為認真做好分析檢查階段工作，提以下幾點要求：

　　第一，繼續深入學習調研。要堅持把學習貫穿始終，在原來集中學習的基礎上，廣大黨員干部要認真研讀發放的學習書目。要結合分析檢查，進一步深入調研。把學習實踐活動與醫院整體工作結合起來，做到兩手抓、兩不誤、兩促進。通過學習實踐活動促進日常工作的開展，用各項工作的實際成果來衡量和檢驗學習實踐活動的成效。

　　第二，樹立和弘揚良好作風。要組織黨員干部認真學習*同志在中紀委三次全會上的重要講話精神，與開展“講黨性、樹新風、優環境、促發展”作風建設活動、學習弘揚大慶精神、創建科學發展型領導班子相結合，立足實踐，切實把作風建設擺在更加突出的位置。堅持深入實際、深入基層、深入群眾，撲下身子抓落實，集中精神解難題，大力弘揚埋頭苦干、不計名利的優良作風，為職工群眾做出表率。

　　第三，領導干部堅持“五個帶頭”。領導班子成員和黨員領導干部在分析檢查中必須做到“五個帶頭”，一要帶頭深入查擺問題;二要帶頭深入分析問題;三要帶頭開展批評與自我批評;四要帶頭參與撰寫分析檢查報告;五要帶頭解決實際問題。結合個人思想實際和工作實際，著力轉變不適應不符合醫院科學發展的思想觀念，自覺把思想和行動統一到貫徹落實科學發展觀的各項要求上來。

　　第四，堅持邊學邊查邊改。在分析檢查過程中，堅持邊學邊改、邊查邊改，突出實踐特色。對前一段學習調研中發現的經過努力能夠解決的問題，要抓緊解決，使廣大干部群眾看到實實在在的效果。要集中力量辦幾件群眾看得見、摸得著、得實惠的實事。要積極思考長效機制的建設，形成保障和促進醫院科學發展的制度體系。

　　第五，繼續做好*引導工作。要認真總結宣傳學習實踐活動的好做法好經驗，充分利用電子屏、醫院網、宣傳欄、工作簡報等形式，加大對學習實踐活動的先進典型事跡、工作進展情況的宣傳力度，努力為學習實踐活動營造良好的*氛圍。