按照市委關于開展深入學習實踐科學發展觀活動的部署和要求，我院黨委高度重視，周密部署，精心組織，通過學習調研、解放思想大討論、召開座談會、交心談心和“打特色、創品牌，提質增效實現新跨越”的主題實踐，就傳染病事業發展的有關課題，班子成員撰寫了7篇調研文章，并通過多種形式廣泛征求意見和建議。在此基礎上，召開了領導班子專題*生活會，結合各自的思想和工作實際，本著解放思想，實事求是的原則，對領導班子貫徹落實科學發展觀的情況進行了認真的檢查分析。現將分析檢查情況報告如下：

　　一、十六大以來貫徹落實科學發展觀的成效及領導班子思想共識

　　十六大以來的七年是我院提檔升級、快速發展的七年。在市委市政府和衛生系統黨委的領導下，我們充分發揮班子的整體功能，帶領廣大干部職工以昂揚向上的精神風貌，解放思想，真抓實干，開拓創新，銳意進取建議地完成了以醫療為中心的各項工作任務，保持了快速高效的發展態勢，醫院的綜合實力已位居全省傳染病行業之首，跨入國內傳染病行業前列。主要表現在以下幾個方面：

　　夯實醫療質量管理，醫院綜合實力明顯增強。七年來，我們在創新管理、提高質量、科學經營、調整結構、降低藥品比例等方面采取了一系列新措施，醫院保持了強勁的發展勢頭。堅持質量立院，把提高醫療護理質量作為立院之本。建立了院長周*制度，完善突發傳染病應急預案和護理緊急風險預案，建立醫療安全預警等10項醫療管理制度和實驗室質量管理體系，建立健全醫療、護理等各項管理制度100余項，強化了十大醫療核心制度和護理技術操作規范在醫療護理工作中的作用，保證了醫療質量和醫療安全，促進了醫療、護理質量穩步提高。2008年床位平均使用率達129.3%，同比2002年提高%;收治住院患者8189人次，同比2002年提高4%;門診診療72299人次，同比2002年提高14.45%;治愈有效率達97.17%;臨床初步診斷與確定診斷符合率達99.75%;危重病人護理合格率、基礎護理合格率和護理技術操作合格率均達100%;急救物品完好率達100%;其它各項醫療、護理指標均達到或超過三級甲等醫院規定標準;醫療事故為零。

　　實施科技興院戰略，科技、人才工作穩步推進。完善了管理、學科、科技創新、條件保障、文化、環境、應急救助八大體系建設，六大學科建設(肝炎、結核、檢驗、醫學影像、急診急救、介入治療)初具規模。采取攀高結貴的方式，先后與上海中山醫院、解放軍302醫院、北京胸科醫院建立了協作關系，并加入國內傳染病院聯盟，成為“首都醫科大學附屬北京佑安醫院大慶分院”，與珠海和佳公司合作建立東北三省腫瘤微創綜合治療中心，大力發展高科技醫療技術，提升了學科水平和綜合實力。大力提升自我創新能力，幾年來，先后開展了中藥導入、腫瘤微創介入、血漿置換術、基因分型等新技術25項。開展了肝病、結核病、超聲、病理等30余項科研，獲得市級科技進步二等獎10項、三等獎14項。開展乙型病毒性肝炎母嬰垂直傳播阻斷治療65例，肝穿312例，腫瘤微創手術180余例。深入實施“礪銳”計劃和“5506”工程，落實361培訓計劃。與大中專院校、國內優秀院校實現學科、專家、科研三個對接，選派學科帶頭人和中青年技術骨干進修學習;注重培養知識型、創新型的優秀黨政管理人才，建立老中青結合、知識結構合理的人才梯隊，推進學科、人才、科研的“三優化”。近年來，先后選送200余名醫務人員到北京、上海進修學習，14名醫務人員獲得醫學碩士學位，9名在讀;有10名機關干部參加省委黨校研究生學習，其中7人已取得研究生畢業學歷。選送9名優秀干部參加清華大學高級人才培訓班和上海經貿管理培訓班，干部隊伍素質有了進一步提升。

　　­強化硬件升級和信息化建設，醫院發展環境明顯改善。制定醫院的區域建設發展規劃，積極建設“綠色生態醫院”、“花園醫院”。積極尋求政府支持，改造就醫環境，先后完成住院部一、二號樓、機關辦公樓和影像樓改造。改善病房環境和住院設施，為患者提供舒適的醫療環境和人文關懷。高標準高質量興建了7800平米綜合門診樓，實現了住院休養、機關辦公和門診就醫三個隔離區域的功能劃分。保持醫療環境整潔、幽雅，達到綠化、美化、亮化、凈化，2007年醫院被評為花園式醫院。完善網絡建設，推行OA系統和網絡短信平臺系統辦公，提高了工作效率。與北京佑安醫院建立遠程網絡會診，開展新發傳染病、疑難病的會診討論。建立血漿置換室和萬級凈化實驗室。同時，從完善醫院功能入手，強化硬件建設，引進了螺旋CT、CR、三維彩超、血氣分析儀、呼吸機等十幾件大中型醫療儀器，為醫院發展提供硬件保障。

　　­落實人本管理新理念，干部職工隊伍素質有了新提高。堅持以人為本，把人本管理理念滲透到醫院工作的方方面面，為干部職工創造施展才華的平臺及和諧的生活空間。在干部選拔任用工作中，堅持正確的用人導向，從全方位、立體的角度選人用人，把好“長、寬、高”三個環節，真正做到重實績、求實效。推行“一推雙考”、“競爭上崗”選人用人新機制，七年來，先后有36名同志被提拔到正科級崗位，32名同志被提拔到副科級崗位，有力的促進了醫院各項工作的提高。實行以能定崗，以績定酬、長效考核、動態管理的人事管理機制，建立健全“職稱聘任后的績效監督考核機制”。在科級干部中開展“樹形象、強素質”學習教育活動，在職工中開展“樹三風”教育活動，全員上下大興學習之風、務實之風和團結之風，提高了隊伍素質，增強了凝聚力戰斗力，形成了統一指揮、統一目標、統一行動，上下一致、政令暢通的工作秩序。出色完成了03年“非典”、 04年甲肝、05年禽流感、06年流行性腮腺炎、07、08手足口病等突發公共衛生事件的救治任務。特別是在目前世界流行的甲型H1N1流感疫情防控工作中，我院作為大慶市定點醫院，迅速啟動防控預案，強化服務技術培訓，靠前指揮，**謀劃，全院上下，協同一致，全力打好阻擊甲型H1N1流感疫情的戰役，煅造了一支面對急難險重任務拉得出、打得勝、打得贏的干部職工隊伍。七年來先后涌現出了院級、市級先進黨支部8個，模范黨員工作者20余人次，優秀共產黨員200余人次;國家級先進個人8人，省級先進個人40余人次，市級先進個人100余人次。

　　強化組織建設，醫院和諧局面更加鞏固。認真貫徹*集中制原則，形成了以黨委為核心、以行政為軸心的“核—軸心效應”運行機制，營造了分工負責、團結協作、朝氣蓬勃的工作氛圍。開展領導班子建設年活動，班子的凝聚力和向心力進一步提升，領導班子被市委評為好班子。以開展先進性教育活動和學習實踐科學發展觀活動為契機，進一步強化黨的基層組織建設和黨員隊伍建設，充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。緊緊圍繞“人本、務實、創新、發展”這個主題，深入開展文明禮儀活動，引導醫院人員樹立強烈的責任感和誠信精神，做到忠于職守、愛崗敬業、樂于奉獻、文明行醫。充分發揮職工之家的文化陣地作用，舉辦500余場次文體競賽活動，活躍職工文化生活。始終把醫德醫風貫穿于日常醫療行為之中，“剎三風”樹正氣，大力提倡誠信服務，進一步提升了患者的滿意程度和醫院的公信力。密切黨群、干群關系，維護和發展好職工利益，醫院的發展與職工的收入同步增長，不但保證了工資、“三險一金”等剛性支出，而且在職工福利及工作條件上逐年改善。醫院的發展成果惠及到全院廣大職工，形成大局穩定、人心凝聚、團結和諧、共謀發展的局面。醫院先后榮獲“大慶市先進單位”、“大慶市十佳和諧企業”、“黑龍江省防治非典型肺炎先進單位標兵”、“黑龍江省衛生系統行風建設先進單位”、“黑龍江省五一勞動獎狀”、“黑龍江省文明單位”、“國內十佳重點傳染病專科醫院”和“國內百姓放心示范醫院”，院黨委被授予“大慶衛生系統思想政治工作先進單位”“黑龍江省先進基層黨組織”“黑龍江省文化建設先進單位”等榮譽稱號。2009年1—5月門診診療29334人次，同比增加2181人次，醫院床位使用率達到135.13%，同比提高 14.19%，實現醫療服務總收入5069萬元，同比增加1143萬元。

　　黨的十六大以來，我們積極探索加快醫院發展的新路子，較為成功地解決了發展中的突出矛盾和問題。回顧幾年來走過的歷程，我們在繼承中求創新，在創新中謀發展，實現了“超越自我、超越他人、自我超越”的三步走戰略，步入了科學發展的快車道。通過開展深入學習實踐科學發展觀活動，對照科學發展觀的要求，領導班子在醫院發展理念和發展思路層面形成了以下共識：

　　——實現醫院科學發展，必須沖破既定思維，調整醫院發展定位，在統籌醫院發展戰略上謀求新跨越。自2003年新班子上任以來，醫院保持了強勁的發展勢頭，綜合實力已位居全省傳染病之首，躋身于國內傳染病院十強行列。這些既是成績，更是壓力，要繼續保持這種勢頭難度很大。基于此，院黨委必須站在更高起點定位醫院發展思路，努力搶占事關醫院長遠發展的戰略制高點，為醫院長遠可持續發展奠定堅實基礎。

　　——實現醫院科學發展，必須增強質量意識，提升醫療服務品牌，在強化醫院發展內涵上謀求新跨越。質量是醫院內涵建設的核心，是醫院發展的生命線。我們必須堅持質量立院，把提高醫療服務質量作為立院之本。進一步加強醫療服務質量，提升為患者服務的能力和水平，提升醫院的公信力和社會滿意度，才能在激烈的醫療市場競爭中立于不敗之地。

　　——實現醫院科學發展，必須推進“三優化”建設，增強醫院發展后勁，在拓寬醫院發展空間上謀求新跨越。當前，我院經濟發展已經達到一個高層面，作為專科醫院，若要進一步拓展有限的發展空間，保持經濟效益的持續增長，關鍵在于科技創新，提升醫院核心競爭力。進一步統籌學科、人才、科研(項目)、管理的和諧發展，培育獨特的學科、技術、服務、文化品牌，推進學科、人才、科研的“三優化”。

　　——實現醫院科學發展，必須調整醫院收入結構，促進效益增長，在提高發展層次上謀求新跨越。面對醫療衛生改革的大環境，作為公立的傳染病專科醫院，必須認清當前醫改方向及衛生工作形勢，逐步調整以藥養醫的模式，轉變醫院運營觀念，適應醫保政策對醫院管理的要求。通過把握政策、開發項目、鞏固總量、調整結構、擴大純量，努力實現醫療質量最優化和“兩個效益”最大化。

　　——實現醫院科學發展，必須加強黨的建設，轉變工作作風，在強化發展的政治保障上謀求新跨越。醫院取得長足發展是領導班子講大局、謀發展和廣大干部職工團結奮斗、開拓創新的結果。領導班子建設是醫院發展成敗的關鍵，隊伍建設是醫院發展成敗的根本，只有抓好領導班子、中層干部和專業技術人才三支隊伍的建設，充分調動廣大干部職工的積極性和創造性，才能形成一支有戰斗力的隊伍，并使之成為醫院發展的堅強柱石。

　　二、影響和制約醫院發展的主要問題及原因分析

　　自2003年組建新班子以來，我院的綜合實力和社會效益取得長足的進步。但隨著醫療市場競爭的日趨激烈以及突發公共衛生事件的相繼發生，醫院基礎十分薄弱，經費緊、任務重、責任大的矛盾仍然非常突出。開展深入學習實踐科學發展觀活動以來，在回顧醫院發展歷程，肯定取得成績的同時，通過學習調研和廣泛征求意見建議，領導班子全面查找和分析制約醫院發展的突出問題，具體問題是：

　　一是對照科學發展觀的要求，在學風方面還存在一定差距。幾年來，為了提高專業技術人員的整體水平，我們通過“請進來”與“走出去”相結合的方式，引導、鼓勵干部職工立足現有條件，聯系工作實際，加強專業技術學習，積極組織培訓，取得了較好效果。但是對照科學發展觀的要求，還存在一定的差距。主要表現在：在專業知識學習的深度和廣度上還需要進一步加強;比較側重專業知識的培訓，在政治理論和綜合知識學習方面欠扎實;領導干部學習多，職工群眾學習較少。

　　二是經濟增長的空間和自主創新能力需要拓展。我院的床位使用率和經濟總量已經達到歷史新高，但純量相對較低，醫院只有調整收入結構、尋求新的經濟增長點，才能促進經濟效益的再提高。學科建設和品牌特色還有待于進一步提高，距國內優秀專科醫院還有一定差距。

　　三是高精尖人才梯隊尚未形成。盡管醫院采取積極有效措施加強人才培養，但目前高精尖人才梯隊建設尚未形成，肝膽外科等優秀專業技術人才的名醫、名科帶動效應缺乏，學科帶頭人明顯不足，仍存在學科人才斷檔現象。而醫院在選人、用人方面沒有自主權，不能根據醫院所需建立選人用人和人才流動的機制。因此，人才培養和學科建設“瓶頸”難以突破。

　　四是醫院的后續發展缺乏財力保障。幾年來，人員經費、基本建設、醫療設備更新、房屋維修等投入沒有調整和增加，而醫院所創純收入全部用于職工工資、水電燃煤等剛性支出，尤其近年來，政府每年調整職工工資和福利待遇，政策到位而資金不全部到位，造成醫院財政支出壓力加大，很難在人才培養和學科建設方面投入大量資金，制約著醫院的后續發展。

　　院黨委認為，造成上述問題的原因是多方面的，既有客觀的，也有主觀的;既有歷史的，也有現實的;既有長期的，也有暫時的。從客觀上看，一是受國際金融危機的影響。隨著國際金融危機影響的日趨加重，特別是石油等主導產品市場萎縮、價格下跌、成本提高、利稅縮減、效益滑坡等因素，直接影響我市的財政收入。醫院發展的外部環境更加復雜、嚴峻，醫院面臨巨大壓力。二是受國家衛生體制改革的影響。盡管衛生體制改革方案已經出臺，但是要全面徹底改革仍需一段時間。在此期間，醫院仍然要延續以前的運行方式，仍然要面對許多實際困難。特別是政府投入機制還需要進一步調整。三是重大傳染病預防控制補償機制不到位。近年來，由于社會發展和人們生活方式的改變、人口流動的加速等原因，疾病譜的變化隨時都會發生，許多傳染病相繼流行。而住院患者和市民對傳染病知識不夠了解，當傳染病疫情出現后，勢必帶來恐慌，導致住院人數和床位使用率直線下降，使醫院經濟效益受到影響。從主觀上看，與我們思想觀念、**工作、改革創新的步子跟不上有較大關系，主要原因有以下三個方面：

　　一是對科學發展觀的理解不夠全面深入，存在不適應科學發展觀的思想觀念。近幾年來，院黨委雖然加強了對科學發展觀理論的學習，在認識上也有了很大提高，在觀念上也有了很大轉變。但由于受日常事務的影響，對科學發展觀理論體系的掌握不夠系統全面，對科學發展觀的理解和運用，更多的是從工作和實踐的層面來認識消化，從世界觀和方*的高度來理解和把握相對不夠;更多的是用這一理論來改造客觀世界，而在改造主觀世界相對不夠。從而思想不夠解放，創新意識不夠強，可以說“創新”還是停留在意識里，在認識上還沒有達到、實踐上還沒有跟上科學發展觀的要求。

　　二是推動醫院科學發展的理念不夠開闊，探索前進的魄力不夠強。在如何堅持以科學發展觀為指導，團結和帶領職工搶抓機遇、加快發展的理念尚需進一步開闊，探索前進的魄力尚需進一步增強。在人才問題上，存在著有學歷才是人才的觀念;在人才潛力的挖掘上還需進一步加強;在人才流動機制、人才激勵機制和人才投入機制方面還需要進一步完善。

　　三是運用科學發展觀指導醫院工作實踐的能力還需要加強。近些年來，領導班子比較注重抓大事、抓經濟效益，促進了醫院長足發展。但是由于日常工作繁雜，突發公共衛生事件比較多，大多忙于抓具體工作，因而集中時間、集中精力有針對性地開展制約醫院發展的重大問題和體制機制的調查研究比較少，對于長期以來存在的“看病難、看病貴”等熱點難點問題，強調客觀的多，反省自身的少，或多或少存在著一些畏難情緒，徹底治療的決心和力度還需要進一步加大。

　　三、解放思想，開拓創新，努力實現醫院又好又快發展

　　面對困難和挑戰，我們既要充分估計困難，更要善于捕捉逆境中蘊藏的機遇和有利條件。能不能化危機為生機，抓住機遇乘勢而上是擺在我們面前新的重要的課題。基于此，今后一段時間醫院發展的總體思路是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持科學發展觀統領醫院發展全局，圍繞創建“黑龍江省西部地區感染性疾病醫教研中心”和“輻射東北區域性傳染病優勢醫院”的奮斗目標，按照“一體兩翼”發展框架，“大專科小綜合”發展格局，“項目建設”和“節支增效”的發展舉措，著力打造醫院的優勢、特色和品牌，創“五個優秀”(管理、技術、服務、質量、環境)，把醫院建設成集醫療、教學、科研、康復為一體的現代化醫院。

　　1、打造質量優勢，提升醫療護理質量和技術水平。以等級醫院評審為契機，在“醫院管理年”和“創建平安醫院”活動的基礎上,繼續抓好各項醫療制度和醫療規范的落實。一是進一步完善和落實各項醫療制度。堅持每周二院長查房制度，認真落實以醫療質量和醫療安全為核心的十項醫療制度以及《醫療護理質量管理規范》，重點強化首診負責和三級醫師查房等制度的落實，進一步夯實醫療護理質量。二是強化基礎質量管理。重點抓學習，抓學風。繼續推進學習型醫院建設，鼓勵醫務人員“厚基礎、強能力、寬知識、深鉆研”，采取以教促學、以用促學、以考促學的方式，錄入學分檔案，增強醫務人員學習主動性，提高醫務人員整體素質。三是嚴抓醫療安全。定期開展病歷書寫和處方書寫質量大檢查，及時總結梳理，做到獎罰并重，增強檢查的嚴肅性、規范性。增強醫療安全意識、法制意識、責任意識和安全意識。落實醫療安全責任制和差錯事故責任追究制，與各科室簽訂安全責任狀，切實防范醫療差錯事故的發生。加強對高危人群、高危病種的安全督查力度，進一步提高診治水平。繼續完善感染監控管理的規章制度和網絡建設，加強重點部位醫院感染的預防與控制。

　　2、打造學科優勢，提升醫院核心競爭力。在學科建設上，繼續按照“一體兩翼”的發展思路，做好“項目建設年”的各項工作，以鞏固優勢項目為重點，在挖掘新項目上下功夫，逐步打造傳染病醫院的學科品牌。一是積極開展新技術新療法。繼續鞏固開展中藥導入、血漿置換等技術;開展好移植治療肝病新技術，探索開展樹突狀細胞移植治療肝癌技術。開展基因測序技術工作。利用全球專項基金開展耐多藥結核病免費治療項目;爭取開展肝病手術治療項目。引進超聲工作站，通過胃腸超聲造影對開展胃底靜脈曲張和胃腸腫瘤早期診斷的研究。二是加強自主科研和協作科研的開發。重點把握好科室特色和發展方向，打出肝病、結核病診療特色品牌，把特色醫療項目做強做精。培育醫院的學科群，努力實現人才、學科、科研三統一。夯實科研協作平臺，實施院校間、科研機構間、科室間的協作，提倡跨學科、跨專業的強強聯合，在交流合作中做到優勢互補，共同提高，使大慶市民足不出戶即可享受優秀的肝病、結核病診治技術和服務水平。三是加大科技創新力度。科技創新要圍繞患者所需、臨床所需進行，把科研重點放在能夠產生實際效益的項目上。科主任和學科帶頭人要帶頭拿項目，積極鼓勵服務骨干研究開發新項目。以科主任為責任主體，院班子成員包項目推進，實行一個項目、一個領導、一個方案、一包到底的“四個一”推進機制，確保責任到位。與各科室簽訂項目落實責任狀，保證項目研發的順利進行。

　　3、打造人才優勢，促進醫院品牌建設。繼續實施“礪銳”計劃和“5506”工程，落實好“361”培訓計劃。一是加強名醫的培養。從重點學科、特色專科方面入手，組織高層次人才、學科帶頭人進行特殊培訓，引導其向“精”、“深”發展。實施“導師責任制”，充分發揮本院專家在服務和人才培養方面的傳幫帶作用。計劃用1—3年時間，培養打造5名進入市級專家人才庫的優秀專家，以名醫塑造醫院品牌，提高醫院的核心競爭力和社會認知度。二是加快后續人才的培養。選拔品行好、服務強、潛力大的中初級專業技術人員、服務骨干到國內優秀院校進行培訓。鼓勵中青年專業技術人員報考研究生。三是優化人才發展環境。實施核心人力資源獎勵辦法，對責任副高以上的專業技術人員以醫療、教學、科研、管理等四項內容進行綜合考核，業績突出者年終給予獎勵。對于成績優秀的中初級專業技術人員，給予職稱評聘、繼續教育、外出培訓、進修學習等方面優先考慮。

　　4、打造管理優勢，服務醫院發展。按照衛生體制改革的要求，以“節支增效年”為契機，積極穩妥地推進醫院改革。一是進一步優化經營管理機制。加強財務管理，實行收支兩條線，重點在“引、支、保、管、壓”等方面下功夫，樹立過緊日子思想。在堅持“責任、質量、技術、效益”一體化考核的基礎上，繼續實行成本管理、分配激勵辦法、綜合目標管理模式，細化評價技術指標，實行總量控制、定額管理、結余有獎、超支自負。完善醫療質量管理、促進新項目開發、調整收入結構、控制藥品比例等措施，充分發揮經營考核的杠桿作用。進一步完善后勤管理。堅持“六化”服務，樹立節約意識不動搖，加大修舊利廢力度，做到能修不換，降低消耗成本。二是完善環境體系建設。加強基礎設施建設。利用市政府專項資金220萬元進行手術室的維修改造，達到設備齊全、布局流程合理、層流設施配套、功能完善的標準，符合等級醫院評審要求。積極爭取大企業支持，重新鋪設院區瀝青路面。加強院區環境規劃，營造秩序井然、寬敞明亮的就醫環境和工作環境。三是加強醫院信息化建設。對醫院管理系統軟件進行全面升級，完善子系統功能和實驗室聯機系統。與北京佑安醫院、解放軍302醫院建立遠程會診系統，合作開展24小時醫學頻道的網絡建設。繼續完善“五網”建設，推行辦公自動化，努力實現無紙化辦公。

　　5、打造服務優勢，構建和諧醫院。強調人性化服務，堅持以“病人為中心”的服務宗旨，打造優質的服務品牌，讓醫療服務更加趨于人性化。一是開展“五化”服務。轉變服務理念，細化服務細節，優化服務模式，開展特色化醫療服務，逐步推行服務流程便捷化、服務溝通親情化、服務收費公開化、服務行為規范化、服務延伸社會化的“五化服務”，提升醫院的信任度、美譽度。二是加強醫患溝通。充分尊重患者的權利，樹立平等互動的觀念，建立誠信交往的關系，不斷改進服務流程，改善就醫環境，方便病人就醫。進一步規范醫藥收費管理，杜絕不合理收費，控制醫療成本，降低醫藥費用，減輕病人負擔，進一步增加醫院收費的透明度和可信度。三是加強行業作風建設。開展“關注民生、服務發展”群眾最滿意單位評議活動，完善約束機制，監督廉潔行醫承諾和行風建設責任制的落實。落實“陽光收費工程”，執行“四項承諾制度”，糾正“紅包”、“回扣”、“統方”、“開單提成”等不正之風。

　　6、打造組織優勢，促進科學發展。加強黨的組織建設是醫院發展的正確方向和維護發展穩定大局的根本保證。一是加強基層黨的組織建設，激發黨員隊伍活力。以學習實踐科學發展觀活動為契機，進一步創新黨建工作模式，教育和引導廣大黨員進一步規范黨員行為，講服從，講奉獻，把促進醫院的發展作為工作的立腳點，把維護百姓的利益作為工作的出發點，緊緊圍繞醫院的發展、社會的責任、患者的所需，實現人文服務與人本管理。進一步發揚*，關心群眾，關注民生，實現醫院效益與百姓利益同步增長。以“七一”表彰為契機，大力選樹先進典型，通過典型的示范作用，進一步提高基層黨組織的凝聚力和戰斗力。二是以“四看”為標準，加強干部隊伍建設。以“四看”為標準，用科學發展的眼光看干部、選干部、用干部、管干部，努力鍛造一支結構優良、德才兼備的干部隊伍。要強化責任意識，困難面前鍛煉干部。面對困難要有戰勝困難的勇氣;面對問題，要有解決問題的智慧;面對挑戰，要有應對挑戰的辦法。強化政治意識，是非面前考驗干部。頭腦清醒、是非分明、立場堅定,是領導干部成熟的重要標志。要重點培養干部在是非面前的政治立場和政治傾向，提*部的政治敏銳性和政治鑒別力。強化大局意識，矛盾面前培養干部。在矛盾面前，注重考察干部在是否有承擔責任、化解矛盾的勇氣和方法，不回避矛盾，不做老好人，用創新思維開展工作。強化紀律意識，名利面前考察干部。注重日常考察，教育干部樹立正確的政績觀、名位觀和利益觀，腳踏實地，埋頭苦干，不計名利、不跑不要，不爭不搶，既要有進取心，又要有平常心，一切從醫院和職工的利益出發，以扎實的工作、突出的實績來贏得群眾認可，以開闊的胸懷、淡泊的心態來對待名利得失。三是加強醫院文化建設，展示職工的良好風貌。以建國60周年、油田發現50周年、建市30周年為契機，開展積極向上的群眾性文體活動，有效激發廣大職工的積極性和創造性;堅持正確的宣傳*導向，加大醫院對內、對外的宣傳力度，切實展示醫院發展成就和職工精神風貌，促進醫院文化內涵的進一步提升。

　　四、強化領導班子建設，**醫院實現科學發展的新跨越

　　領導班子既是醫院發展戰略的實踐者和推動者,又是實現醫院又好又快發展的全面**。面對市委、市政府“保速度、促發展”的艱巨任務，面對醫療衛生體制改革的新形勢新任務，面對突發公共衛生事件的嚴峻考驗，我們必須大力加強院、科兩級領導班子建設，對照“四看”標準，不斷提高領導干部面對困難的駕馭和攻堅能力，提高矛盾面前的決策和化解能力，進一步增強是非面前的政治意識和責任意識，增強面對名利的紀律意識和人格操守。

　　1、提高“兩個能力”，促進科學發展。一是提高領導班子**醫院科學發展的能力。堅定科學發展信念，把思想和行動統一到科學發展觀的要求上來，科學定位醫院發展，統籌謀劃發展思路。堅持人本、務實、創新、發展的執政理念，認清責任和使命，負責任地干事，干負責任的事。二是提高領導班子統攬全局處理復雜問題的能力。面對復雜問題有辦法、善駕馭，確保醫院重大事項科學決策、有序管理、高效落實。敢于打破常規，善于搶抓機遇，創造性開展工作。尤其是要增強突發公共衛生事件應急能力的責任感。面對甲型H1N1流感疫情，要從講政治的高度，提高對突發公共衛生應急事件的處理能力和責任意識，最大限度預防和減少突發公共衛生事件造成的危害，維護大慶社會的穩定。

　　2、堅持“兩個嚴格”，促進自身建設。一是嚴格制度。建立健全科學規范的議事、決策機制，靠制度規范班子的執政行為。繼續完善黨委中心組學習制度、黨委集體領導和分工負責制度、*生活會制度、干部廉政建設制度等一系列規章制度。加強黨性修養，筑牢拒腐防變的思想道德防線。榮譽面前不爭、成績面前互讓，做淡泊名利的表率。二是嚴格*集中制原則。堅持集體領導、*集中、個別醞釀、會議決定的原則，從維護職工群眾利益出發，講政治、講正氣、顧大局。做到思想上融合、工作上配合、行動上心合。力求把班子每個成員的意見和智慧變為集體的力量，推進決策的科學化和*化。

　　3、堅持“兩個加強”，凝聚班子力量。一是帶頭加強作風建設。牢固樹立“求真務實”、“勤政為民”的執政理念，把心思和精力全部用在干事業上。要以身作則，率先垂范，敢于說“向我看齊”，想事、干事、謀事，以求實務實作風、勤政廉政形象，鼓舞和激發職工想事干事勁頭，帶領職工共謀醫院長遠發展。深入一線調查研究，密切聯系群眾，在促進醫院發展、維護職工切身利益等方面，讓職工見到了實實在在的效果。二是加強團結。團結出創造力，團結出生產力，團結出健康。本著著眼全局、黨政配合、及時溝通、步調一致的原則，努力營造分工負責、團結協作、朝氣蓬勃的工作氛圍。作為正職，做到統攬不包攬，敢斷不武斷;作為副職，要各負其職，各盡其責，交叉不錯位。自覺維護黨委核心地位，真誠支持黨政一把手工作，樹立一盤棋思想，共同營造團結和諧、干事創業的良好氛圍。

　　以上是我院黨委深入落實科學發展觀的分析檢查報告，不當之處，敬請指導指正。