?。?石年 裴海莎)年，紅興隆醫(yī)院將開展“藥品費(fèi)用增長(zhǎng)工程”，進(jìn)一步降低藥品和高值耗材在治療中所占的比例，全院藥品比例控制在45%以內(nèi)，將平均住院天數(shù)降低到10天，以降低病人醫(yī)療費(fèi)用，這在墾區(qū)尚屬首次。

　　為切實(shí)減輕群眾看病負(fù)擔(dān)，降低醫(yī)藥費(fèi)用，控制藥品收入比例，紅興隆醫(yī)院制訂了具體措施，加強(qiáng)考核。一是核定每年度各科室藥品收入占服務(wù)收入比例;二是對(duì)各科室藥品占服務(wù)收入比例每月考核一次，對(duì)超過核定比例前三名科室進(jìn)行直接扣罰工資處罰，由全科醫(yī)生承擔(dān);三是成立專家組，采取定期不定期方式，抽取一定時(shí)間段的處方，進(jìn)行合理用藥、處方合格率等督導(dǎo)檢查分析，對(duì)不合格處方和大處方進(jìn)行處罰直接從工資中扣除。四是每月開展醫(yī)療質(zhì)量點(diǎn)評(píng)，切實(shí)降低病人的醫(yī)療費(fèi)用。