按照深入學習實踐科學發展觀實施方案和工作部署，在深入學習實踐科學發展觀領導小組辦公室和督導組的指導下，我院認真貫徹落實各項工作要求，通過學習調研，召開專題民主生活會和組織生活會、廣泛征求各方面的意見和建議，主要查找班子和個人在思想學習、工作能力、黨風黨紀，工作作風等方面存在的突出問題，深刻分析形成問題的主客觀原因，提出今后落實科學發展觀的主要思路和加強領導班子自身建設的具體措施。
一、落實科學發展觀，各項工作穩步推進。
自進入學習實踐科學發展觀分析檢查階段以來，醫院領導班子成員圍繞學習實踐活動主題，制定了《中醫院深入學習實踐科學發展觀活動分析檢查階段工作安排》，在深入調研中查找問題，在廣泛討論中解放思想，在邊整邊改中體現效果。通過召開專題座談會、隨訪住院病人、設立舉報箱、發放征求意見表、到病區調研等形式廣泛征求群眾意見和建議。5月14日下午召開了以“深入學習實踐科學發展觀，促進醫院又好又快發展”為主題的民主生活會，以各黨支部為單位召開了黨員組織生活會。以開展深入學習科學發展觀為契機，進一步促進醫院各項工作又好又快發展。今年上半年，服務收入比去年同期增長46%，門診病人、住院病人分別比去年同期增長20%、37%，住院病人滿意率達98%，醫院的綜合實力得到增強，醫院的形象和品牌明顯提升。
二、存在的不足和突出問題
在學習實踐科學發展觀活動中，院領導班子成員結合各自分管工作，認真學習，深入調研，廣泛征求意見，多次召開領導班子成員學習討論會，領導班子成員相互談心交流溝通，對梳理的問題綜合歸納。我們認為影響醫院科學發展的突出問題主要表現在以下幾個方面：
1、在醫院的發展上，醫院的管理理念、經營理念、人才理念、質量理念、服務宗旨等尚需進一步深入，還沒有真正在全體員工中形成促進醫院發展的自覺行為。
2、在激烈的市場競爭壓力下，職工的危機感不強，思路不是很寬，舉措不多。新醫改方案出臺以來，一是省城醫院面臨病員不足，二是鄉鎮醫院條件極大改善，都對我院有很大沖擊，我院條件不如省城醫院好，和鄉鎮衛生院比，鄉鎮衛生院擁有距離的優勢。
3、人性化服務意識不強，個別科室，個別職工還存在冷面孔，沒耐心現象，服務措施不到位，特別是年青職工服務意識較差，后勤、行管圍著臨床轉；全院圍著病人轉的意識不強。
4、醫院質量和技術水平有待進一步提高。創新意識和開拓意識不強，只求過得去，不求過得硬，滿足現狀，工作和學習不刻苦，沒有努力鉆研技術的精神，并且過分追求利益和待遇，把經濟利益看得過重，挖掘自身潛力，發揮自身優勢還不足。
5、醫院的大眾優秀度還不高，專科、專病、專家品牌還沒有完全樹立，醫院的醫療整體技術水平還不夠高，醫療效果還不夠滿意。
6、人才和技術不能滿足醫院發展的要求，缺乏高、精、尖的人才和技術，人才培養、儲備作為醫院發展的永恒主題，近年來醫院在人才引進，儲備等方面工作有待進一步加強。人才的引進是負增長（因編制原因，引進的不如退休的多）。
三、存在問題的原因分析
1、理論學習不夠主動、深入和系統，對科學發展觀的理解和認識不夠深刻。理論功底不夠深厚，對科學發展觀的深刻內涵、精神實質和根本要求沒有全面理解和把握；沒有很好地從世界觀、方法論的高度充分認識科學發展觀的重大指導意義，導致在醫院發展工作中思想不夠解放，視野不夠寬闊，創新不夠有力。
2、思想觀念，工作能力尚不能完全適應醫院急需要發展的形勢的要求。思想觀念是行動的先導，體制機制的創新源于思想觀念的轉變。面對醫院急需要發展，急需要均衡持續跨越式發展，部分干部的思想觀念還不能完全適應形勢的要求和醫院快速發展的需要，仍習慣于憑經驗工作，按老方法辦事，缺乏敢闖敢試，敢為人先的勇氣。觀念和知識更新不快，工作能力和水平與醫院發展的新形勢新任務有明顯距離。
3、是對醫院發展的中心工作沒有很好的把握。醫院的中心工作是什么，就是注重醫療質量安全與服務，不斷提高醫療技術水平，拓展醫療服務領域和范圍，保障患者生命安全。醫療質量與安全是醫院的生命線，也是醫院做大做強快速發展的根本所在，技術質量不能進步和提高，難以發展。不在人才、技術、質量、安全上下功夫，不把全部的精力和注意力集中在質量安全上來，醫院更難以發展。
4，在醫院發展上沒有做到統籌兼顧、協調發展，沒有站在全局和戰略的高度，著眼長遠，用發展的眼光認識、研究和解決問題。在醫院和科室的發展過程中，強化了科室的既得利益，而弱化了醫院的積累和整體利益。針對存在的問題，整體把握不夠到位，統籌開展工作比較欠缺，存在經驗主義，按部就班。
5、對市場經濟條件下醫院的發展缺乏深入的思考與研究。在當前醫療市場競爭激烈的情況下，誰先研究市場、分析市場、發現市場、占有市場、滿足市場，誰就有立足之地，就能得到發展。這就需要運用市場化的觀念和經營手段，運作醫院和經營醫院，需要采取市場營銷手段，市場化服務手段，招攬客戶，滿足客戶，在雙贏中求得發展。
四、以學習實踐科學發展觀來指導醫院發展工作形成了新的認識
自開展學習實踐活動以來，醫院黨總支堅持以科學發展的理論為基礎，以提高思想認識，查找突出問題，促進醫院發展為目標，聯系思想和工作實際，轉變思想觀念，找準影響和制約醫院發展的突出問題，著力提高領導科學發展的能力。通過學習，在思想觀念上有了新的轉變，對如何以科學發展觀指導醫院發展工作形成了新的認識。
第一，必須解放思想，轉變觀念，形成醫院發展的強勁動力。科學發展觀，第一要義是發展，核心是以人為本，基本要求是全面協調可持續，根本方法是統籌兼顧。在科學發展觀的指導下，結合醫院發展實際，把思想認識，高度統一到發展戰略目標上來，增強貫徹落實醫院整體發展思路的自覺性和堅定性。
第二，必須增強發展意識，整體意識，責任意識和憂患意識。醫院的發展要以科學發展觀為指導，堅持統籌兼顧，強化統籌謀劃的大局意識和戰略思維，增強機遇意識和創新能力。
第三，必須統籌兼顧，協調發展。醫院的發展，不僅在面上的發展，更在于質的發展，就醫環境和條件的改善是發展，但關健在于能不能實施有效的管理，有效的解決患者的問題和醫院持續發展的問題。要突出一線發展，繼而帶動二線發展，最終達到全面發展。
第四，立足醫院實際，大膽創新，為醫院的發展注入活力。科學發展觀，重在發展，貴在科學，只有以改革的精神，改變不合理、不科學的做法，才能為醫院的發展提供強有力的活力。
五、推動醫院科學發展的工作思路和今后努力工作方向
通過深入學習實踐科學發展觀活動，進一步更正確認識科學發展觀的真正意義。解放思想，統一認識，積極謀劃醫院發展思路，研究解決突出問題，創建和完善科學發展的制度措施和工作機制，醫院今后發展的工作思想和努力方向：
1、要著力在管理上下功夫。轉變觀念，統一思想，建立符合市場經濟規律的醫院經營模式。首先加強市場經營意識、團隊意識、競爭意識、主動服務意識、憂患意識、風險意識的教育與培訓；其次提倡愛崗敬業的奉獻精神，團結協作的團隊精神；第三完善各項制度，打造良好的執行力文化。
2、要著力在加強醫院內涵建設上下功夫。要精心打造積極和諧的內部發展環境，通過營造花園式醫院，家庭病房，創建良好的人文環境；通過構造良好的政治環境、人際交往環境、工作環境和生活環境，形成公平的醫患和諧環境，堅持“以人為本，誠信立院”的服務理念。
3、要著力在加強醫院文化建設上下功夫。建立健全制度規范流程，堵塞漏洞，提升管理效益；通過嚴格執行醫療護理核心制度和操作規范流程，增強責任意識、風險意識，保障醫療質量安全；通過文明服務禮儀及行為規范，改變精神面貌，塑造醫院外顯文化，提升醫院形象。
4、要著力在創建優秀品牌上下功夫。通過精細化管理，重塑形象，打造醫院品牌，充分發揮中醫中藥優勢，加大對重點中醫專科、中藥顆粒的宣傳力度和新技術、新服務的開發。真正實現“西醫不落后，中醫有特色”的發展之路。
5、要著力在人才隊伍建設上下功夫。在引進人才、培養人才，采取送出去，請進來的方式，有針對性的培養人才，促進醫療技術水平的提高。
6、要著力在加強黨員干部的政治理論和道德修養上下功夫，堅持不懈地抓好科學發展觀活動，深刻領會其精神實質和豐富內涵，用科學發展觀武裝自己的頭腦，指導一切工作，進一步加強職工的政治思想和職業道德教育，做到依法行醫，不以職務之便，謀取私利，改善服務態度，提高 診療技術和服務質量。
六、加強領導班子自身建設的具體措施
1、強化政治理論學習，在理論學習上要常抓不懈，加強學習理論的自覺性。
2、進一步強化領導科學發展的能力和水平。著力提高領導班子運用科學發展觀解決實際問題的能力，建立健全反腐倡廉的長效機制，充分發揮領導班子的整體作用和凝聚力。
3、轉變觀念，統一思想，健全符合市場經濟規律的醫院經營模式，首先加強團隊意識、競爭意識、主動服務意識、優患意識、風險意識的教育和培訓；其次提倡愛崗敬業的奉獻精神，團結協作的團隊精神，第三完善各項制度，打造良好的執行力文化。
4、加強領導班子隊伍建設，構建強有力的執行力團隊。首先強化對領導干部的理論教育培訓，管理和考核，不斷增強宗旨觀念，樹立民本思想，其次實行責任追究，在其位謀其政，踏踏實實做事，務求實效。
5、建立健全制度規范流程，打造醫院制度執行力文化。不斷提升管理效益，增加責任意識，風險意識，保障醫療質量安全，文明行醫，提升醫院形象。
6、努力為職工辦好以下幾件實事。一是三年內改善職工住房條件，解決職工無房問題；二是對全院職工每年進行一次健康查體；三是二年內改善職工營養食堂，豐富餐飲品種，改善飲食條件；四是美化新建病房樓南庭院，硬化平整路面，增設娛樂休閑設施，改善職工生活環境。
以上是領導班子深入學習實踐科學發展觀的分析檢查報告有的還不夠深刻，待在今后的學習和工作中再進一步提高認識。