“文化是醫院發展的靈魂、是經營管理的統領、是突破極限的手段”，當筆者就文化建設到三醫院采訪時，國內醫院文化建設先進工作者盧玉山院長，滔滔不絕地談起了他的“文化經”。

　　“以先進文化**醫院快速健康發展”，是盧玉山2008年6月就任市三醫院院長時提出的基本工作思路。他說，“文化建設就是領導帶領群眾理清發展思路、尋找破題方法并凝聚職工為共同目標奮斗的過程，文化建設無形在潛移默化，文化建設有形在無時不在、無處不在”。于是，醫院通過廣泛征集、群眾討論、專家點評的方式確定了院徽、院訓、醫院宗旨、醫院愿景、服務理念、核心價值觀，搭建了醫院文化的基本框架;于是，通過專科研討會、職工代表大會確定了“做優感染專科、做強腫瘤專科、做大綜合全科”的發展戰略和“文化建設三步走”、“醫院發展三步走”的實施步驟。

　　“文化可以影響和塑造人，它影響人的信念的形成，影響人習慣的形成。影響人**通過反復的思想灌輸，思想政治工作這一傳家寶，不僅不能丟，而且還要加強”，盧玉山說。于是，他撰寫出26篇累計12萬字的理論文章供職工閱讀，親自從各類報刊挑選出68篇有卵鑒意義的短文給職工學習，還定期召開醫改形勢和醫院發展分析會幫助職工理清思想脈絡;于是，文化建設與娛樂性活動、福利性活動、技術性活動和思想性活動得到有機結合，研讀《向世界上較好的醫院學管理》成為院周會的必修課，報紙、板報、宣傳欄、研討會、局域網構建成一張嚴密的醫院文化的宣傳網。

　　“醫學是以生命為對象的科學，是科學和人文結合最緊密的學科，對生命的關愛與尊重是醫生職業的**原則，醫院文化建設的核心就是培養員工的人文精神”，盧玉山說。于是，“仁愛”作為最重要的元素寫入醫院文化建設綱領，“什么有利于患者我們做什么，患者怎么方便我們怎么做”成為醫院決策的標準;于是，搭建了綜合住院樓與醫技樓間的天橋，修建了感染住院樓與醫技樓間的連廊，完成了影像中心、醫療保險辦公室的整體下遷，有了門診收費和門診診療科室提前半小時上崗、 護理人員提前半小時到崗，聊天護士對患者進行心理疏導等創新舉措;于是，“百姓健康講壇”從醫院開到社區、開到農村、開到老干部活動中心，成為公益事業的一個品牌，有了九江三醫院“巨資捐助腫瘤患者”、“愛心救助苗家少女”、“多學科搶救復合傷者”等感人的故事。

　　“文化軟實力是現代社會發展的精神動力、智力支持和思想保證，是撬動醫院發展的支點”，采訪結束時，盧玉山院長似乎意猶未盡。黨的十七屆六中全會將加強文化建設上升到國家戰略，在這樣的背景下，這位喜歡文化的院長將給文化建設填注怎樣的內容，我們值得期待，可以期待。