本報訊7月27日，我院召開上半年工作總結(jié)大會。副院長曹景濤代表院黨委在會上作了上半年的工作總結(jié)報告，黨委書記、院長董愛玲在會上作了重要講話。

　　曹景濤在報告中說，2012年是“十二五”規(guī)劃的第二年，也是我院創(chuàng)三甲工作的全面啟動年。上半年，全院干部職工乘借新醫(yī)改政策的強(qiáng)勁東風(fēng)，團(tuán)結(jié)一心，艱苦創(chuàng)業(yè)，抓好開源，搞好服務(wù)，緊緊圍繞全市及醫(yī)院衛(wèi)生工作重點(diǎn)，以創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院為目標(biāo)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、規(guī)范管理、提升服務(wù)，各項工作實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新發(fā)展，再上了一個新臺階。

　　曹景濤在報告中從創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院，促進(jìn)醫(yī)院全面發(fā)展;加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)營管理，增強(qiáng)醫(yī)院綜合實(shí)力;深入開展“三好一滿意”活動，確保醫(yī)療安全;加快科技興院步伐，提高醫(yī)療技術(shù)水平;加大醫(yī)院宣傳力度，擴(kuò)大醫(yī)院的影響力;積極開展各項公益活動，提升醫(yī)院滿意度和上半年各科室目標(biāo)責(zé)任制完成情況等七個方面，對醫(yī)院的工作進(jìn)行了全面總結(jié)。報告實(shí)事求是，既充分肯定了成績，總結(jié)出清晰的經(jīng)驗(yàn)，又不護(hù)短，一針見血地指出了我們工作中存在的問題。

　　曹景濤在報告中還對下半年的工作進(jìn)行了部署。他說，下半年，我們的任務(wù)更加艱巨、責(zé)任更加重大。全院干部職工不可有任何松懈、麻痹和動搖的念頭，一定要切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)感、責(zé)任感和正義感，上下一心、再接再厲，為完成全年工作計劃、順利通過明年的三級醫(yī)院等級評審而努力工作。

　　關(guān)于下半年的工作，曹景濤從八個方面進(jìn)行了闡述：一是開展文明城創(chuàng)建工作，樹立醫(yī)院整體形象;二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高全員素質(zhì);三是做好等級評審工作，促進(jìn)醫(yī)院全面發(fā)展;四是繼續(xù)開展“三好一滿意”活動，提高社會滿意度;五是加快科技興院步伐，提高醫(yī)療技術(shù)水平;六是加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)營管理，提高醫(yī)院綜合實(shí)力;七是加強(qiáng)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院精細(xì)化管理;八是加大文化建設(shè)宣傳力度，擴(kuò)大醫(yī)院影響力。

　　曹景濤作完總結(jié)報告后，董愛玲講了話。她說，曹院長的報告全面回顧了今年上半年以來全院各項工作的完成情況，既展示了上半年醫(yī)院工作的亮點(diǎn)，針對醫(yī)院年初目標(biāo)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行了統(tǒng)計分析，又查找了我們目前存在的問題，問題找得很準(zhǔn)、分析得也很透。下半年，我們面臨的任務(wù)十分繁重，壓力空前巨大。全院干部職工一定要增強(qiáng)逆水行舟的危機(jī)感和只爭朝夕的緊迫感，集中精力，打好下半年工作的攻堅戰(zhàn)，不斷開創(chuàng)醫(yī)院科學(xué)發(fā)展新局面。

　　董愛玲在講話中主要強(qiáng)調(diào)了三個問題，一是轉(zhuǎn)變觀念、認(rèn)清形勢，努力營造全員協(xié)力攻堅的大戰(zhàn)氛圍。她說，鄧小平曾經(jīng)說過，發(fā)展才是硬道理。只有發(fā)展才有希望，只有加快發(fā)展，才有前途。當(dāng)前，公立醫(yī)院改革已進(jìn)入第二階段，各項改革措施都在逐步規(guī)范，如藥品零差價、物價改革、投資限制等等。過去大魚吃小魚的現(xiàn)象已不復(fù)存在，現(xiàn)在正處在快魚吃慢魚的時代。如果我們今天不加快發(fā)展或慢發(fā)展，將來對我們來說影響是極其不利的。如何發(fā)展，如何加速發(fā)展、科學(xué)發(fā)展，是我們每名員工都要思考的問題。今年，院黨委提出創(chuàng)建三甲醫(yī)院和收入過億兩個宏偉目標(biāo)，這都是我們思考的結(jié)果。通過創(chuàng)三甲，進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)院管理，加強(qiáng)軟硬件建設(shè)，提升服務(wù)水平，確保醫(yī)療質(zhì)量和安全，更好地適應(yīng)公立醫(yī)院改革和市場競爭的需求。通過組織創(chuàng)收，使我們更加強(qiáng)大、更加富有。希望全院職工都要勤于動腦、勤于思考，思考可以致富。請大家主動學(xué)習(xí)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)清形勢。只有大家明確了奮斗目標(biāo)，心往一處想，勁往一處使，同心協(xié)力，最終才能真正實(shí)現(xiàn)這一宏偉目標(biāo)，我們醫(yī)院才能快速發(fā)展，才能有競爭力。

　　二是領(lǐng)導(dǎo)重視、措施得力，切實(shí)提高全員攻堅的執(zhí)行力。董愛玲說，創(chuàng)三甲工作涉及到醫(yī)院的方方面面，不是喊喊口號就行了，它需要全院每一名職工都要明白，都要做到，共同參與，共同實(shí)現(xiàn)。上半年，醫(yī)院的各項工作都取得了可喜的成績，基本上做到了時間過半、任務(wù)過半，很多科室都能做到積極創(chuàng)新，特別是行政管理實(shí)現(xiàn)了多項工作的創(chuàng)新，神經(jīng)內(nèi)科經(jīng)過努力自己能獨(dú)立完成支架植入。但從指標(biāo)完成情況來看，有的科室還不盡人意，原因歸納起來有兩點(diǎn)，一是上面抓得不力，二是下面執(zhí)行得不好，歸根到底就是責(zé)任心出了問題，主觀意識沒有重視。下半年怎么抓?首先領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，行政職能科室及臨床科室都要制定切實(shí)可行的有力措施，重點(diǎn)抓、抓重點(diǎn)、抓薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步解放思想，只有思想解放了，思想進(jìn)步了，責(zé)任心強(qiáng)了，就有能力、有辦法、有智慧，就沒有干不好的工作。

　　三是銳意進(jìn)取，再接再厲，圓滿實(shí)現(xiàn)既定的各項工作目標(biāo)。董愛玲說，目標(biāo)是什么?目標(biāo)是我們的奮斗方向。事業(yè)是這樣定目標(biāo)，人生也需要定目標(biāo)，“我想成為什么樣的人”、“我想做什么事”，都需要一個設(shè)定，然后再去實(shí)現(xiàn)。如果一個人沒有目標(biāo)，他就沒有方向，就沒有夢想，就沒有美好人生。這樣的人做起事來就只會因循守舊、墨守成規(guī)、照抄照搬、不夠靈活、不會創(chuàng)新，遇到事情時優(yōu)柔寡斷，容易失去機(jī)會;遇到問題時就不會處理解決，把簡單的問題復(fù)雜化。那么怎么才能如期實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的既定目標(biāo)呢?我看著重要抓好三點(diǎn)，一是把目標(biāo)放在重要位置。只有把目標(biāo)放在心上，抓在手上，落實(shí)在行動上，再大的目標(biāo)也能完成。二是不斷創(chuàng)新和思考。創(chuàng)新可以推動事業(yè)向前發(fā)展，而思考是創(chuàng)新的基礎(chǔ)。為什么有些科室病人多、病人滿意度高?是因?yàn)檫@些科室的醫(yī)務(wù)人員對事業(yè)用心、執(zhí)著、敢于創(chuàng)新，只有敢于創(chuàng)新的人才稱得上是大師。三是采取有效的方法。遵循PDCA全面質(zhì)量控制方法是抓好一切工作最有效的方法，如果你把這個方法應(yīng)用好了，別說是事業(yè)，就連你的人生也會有很大的改觀。有的指標(biāo)沒有落地，就是工作只有P和D，未到C和A，PDCA環(huán)圓不起來，它自然就轉(zhuǎn)不起來。所以我們做任何一項工作都不要走形式，不搞應(yīng)付，放下架子，沉下身子，表里如一，真抓實(shí)干，只有這樣，才能把工作做好，取得實(shí)效。

　　董愛玲最后強(qiáng)調(diào)指出，做好今年的各項工作，任務(wù)很重但目標(biāo)不能變;實(shí)現(xiàn)既定的工作目標(biāo)，難度很大但信心不能減。我們一定要以創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院為契機(jī)，扎實(shí)工作，開拓進(jìn)取，以優(yōu)異的成績向黨的十八大獻(xiàn)禮。