1月2日，按照市衛生局要求，醫院在多媒體會議室召開專題會議，對市委三屆五次擴大會議精神進行傳達學習，院領導班子全體成員、中層以上干部參加會議。會議由院長王平基主持，黨委書記郭廷仕對會議精神進行傳達學習，各分管領導對分管工作進行安排部署。王平基院長結合會議精神，對醫院當前形勢和面臨的機遇進行了深刻分析，并對做好2013年工作和近期工作提出了要求。

　　黨委書記郭廷仕對火榮貴書記在全委會上所做的2012年工作報告和市委副書記、市長李志勛對今年全市經濟工作總結、明年經濟工作和今后一個時期的工作提出的要求進行了全文解讀。

　　王平基院長在分析醫院當前形勢時，指出我院區位優勢不明顯，且面臨著很大的競爭壓力，同時受現有基礎設施條件限制，目前醫院已處于發展瓶頸當中，醫院工作尚未形成強大合力，管理工作也沒有完全步入規范化軌道。但醫院發展的思路是清晰的，發展的信心是十足的，就是要始終堅持“科教興院、人才立院、內強基礎、外樹形象”四大戰略，編制實施《醫院整體搬遷建設項目總體規劃》《學科建設發展規劃》《科研與教學發展規劃》《人力資源發展規劃》《信息化建設規劃》《文化建設發展規劃》六個規劃，堅持“用制度管人，按規范做事”的管理理念和“總量控制、結構調整”的經營理念，以“三級醫院評審標準”為抓手，最終把醫院建設成為學院型綜合醫院。

　　王平基院長指出，決策決定方向，執行決定成敗。各科室各部門要認真組織干部職工學習貫徹會議精神，深刻領會精神實質，切實把思想和行動統一到市委的決策部署上來，進一步解放思想，凝聚力量，要立即行動起來，加碼不泄勁，要堅持“要干、能干、干好”的干事原則，抓科室管理，抓醫療質量，抓便民利民，以只爭朝夕的精神狀態和奮力拼搏的良好作風，全力推動醫院各項工作科學發展。

　　2013年，醫院將以市委三屆五次全委擴大會議精神為指導，緊緊抓住新機遇，處理好當前和長遠的關系，增強緊迫意識;處理好機遇和作為的關系，增強進取精神;處理好發展和穩定的關系，增強駕馭能力。倍加珍惜當前我市持續發展的良好勢頭、倍加珍惜改革開放的良好局面、倍加珍惜全市心齊氣順的干事氛圍，竭盡全力主要從以下幾個方面開展工作：一是認真實施《醫院整體搬遷建設項目總體規劃》，用足用活用好政策，加快醫院整體搬遷建設步伐。爭取3月31日前完成地質勘探、單體設計、項目報批、設計評審、施工招投標工作，4月1日入場施工。同時按照市委、市政府要求，扎實開展“項目帶動行動”，以項目建設為載體，全力帶動醫院整體搬遷建設，力爭年內全科醫師培養基地項目獲國家批準立項，資金落實到位，同時大力爭取其他儲備項目立項。二是深化“用制度管人，按規范做事”管理理念，進一步加強醫德醫風建設，提煉醫院精神，編制完成《文化建設發展規劃》。通過醫院整體搬遷建設，用事業心、榮譽感增強職工的凝聚力、緊迫感、責任感和危機感，激勵全院干部職工愛崗敬業、無私奉獻、實事求是、腳踏實地，激發干部職工干事創業的熱情和活力。三是編制完成《學科建設發展規劃》，進一步提高醫療質量，加快學科建設，為新學科建設儲備力量。按照等級醫院評審標準，進一步完善醫療護理質量管理制度和體系，接受等級醫院復審工作。四是進一步修訂和完善課題管理、經費管理、成果申報、論文管理、成果轉化、學術交流、科研平臺建設、科研信息化管理以及學風建設等管理制度，編制完成《教學與科研發展規劃》，加快科教研發展步伐，建設學院化的臨床教學醫院。五是按照新醫院床位設置和可持續發展要求，編制完成《人力資源發展規劃》，堅持五湖四海引人才，加快人才引進步伐，為新醫院儲備人才。推行能者上庸者下的職稱聘任機制。六是對醫院現有信息方面未開發應用的軟件和功能進行挖掘，高起點**規劃編制完成醫院《信息化建設規劃》，加快信息化建設步伐，打造數字化醫院。