武威市人民醫院始建于1942年,是一所集醫療、教學、科研、預防、急救、康復為一體的現代化三級綜合性醫院。2011年被省衛生廳確定為地市級區域醫... [ 詳細 ]
我院專題學習貫徹武威市委三屆五次全委擴大會議精神
時間:2013-03-01 14:45來源:求醫網
1月2日,按照市衛生局要求,醫院在多媒體會議室召開專題會議,對市委三屆五次擴大會議精神進行傳達學習,院領導班子全體成員、中層以上干部參加會議。會議由院長王平基主持,黨委書記郭廷仕對會議精神進行傳達學習,各分管領導對分管工作進行安排部署。王平基院長結合會議精神,對醫院當前形勢和面臨的機遇進行了深刻分析,并對做好2013年工作和近期工作提出了要求。
黨委書記郭廷仕對火榮貴書記在全委會上所做的2012年工作報告和市委副書記、市長李志勛對今年全市經濟工作總結、明年經濟工作和今后一個時期的工作提出的要求進行了全文解讀。
王平基院長在分析醫院當前形勢時,指出我院區位優勢不明顯,且面臨著很大的競爭壓力,同時受現有基礎設施條件限制,目前醫院已處于發展瓶頸當中,醫院工作尚未形成強大合力,管理工作也沒有完全步入規范化軌道。但醫院發展的思路是清晰的,發展的信心是十足的,就是要始終堅持“科教興院、人才立院、內強基礎、外樹形象”四大戰略,編制實施《醫院整體搬遷建設項目總體規劃》《學科建設發展規劃》《科研與教學發展規劃》《人力資源發展規劃》《信息化建設規劃》《文化建設發展規劃》六個規劃,堅持“用制度管人,按規范做事”的管理理念和“總量控制、結構調整”的經營理念,以“三級醫院評審標準”為抓手,最終把醫院建設成為學院型綜合醫院。
王平基院長指出,決策決定方向,執行決定成敗。各科室各部門要認真組織干部職工學習貫徹會議精神,深刻領會精神實質,切實把思想和行動統一到市委的決策部署上來,進一步解放思想,凝聚力量,要立即行動起來,加碼不泄勁,要堅持“要干、能干、干好”的干事原則,抓科室管理,抓醫療質量,抓便民利民,以只爭朝夕的精神狀態和奮力拼搏的良好作風,全力推動醫院各項工作科學發展。
2013年,醫院將以市委三屆五次全委擴大會議精神為指導,緊緊抓住新機遇,處理好當前和長遠的關系,增強緊迫意識;處理好機遇和作為的關系,增強進取精神;處理好發展和穩定的關系,增強駕馭能力。倍加珍惜當前我市持續發展的良好勢頭、倍加珍惜改革開放的良好局面、倍加珍惜全市心齊氣順的干事氛圍,竭盡全力主要從以下幾個方面開展工作:一是認真實施《醫院整體搬遷建設項目總體規劃》,用足用活用好政策,加快醫院整體搬遷建設步伐。爭取3月31日前完成地質勘探、單體設計、項目報批、設計評審、施工招投標工作,4月1日入場施工。同時按照市委、市政府要求,扎實開展“項目帶動行動”,以項目建設為載體,全力帶動醫院整體搬遷建設,力爭年內全科醫師培養基地項目獲國家批準立項,資金落實到位,同時大力爭取其他儲備項目立項。二是深化“用制度管人,按規范做事”管理理念,進一步加強醫德醫風建設,提煉醫院精神,編制完成《文化建設發展規劃》。通過醫院整體搬遷建設,用事業心、榮譽感增強職工的凝聚力、緊迫感、責任感和危機感,激勵全院干部職工愛崗敬業、無私奉獻、實事求是、腳踏實地,激發干部職工干事創業的熱情和活力。三是編制完成《學科建設發展規劃》,進一步提高醫療質量,加快學科建設,為新學科建設儲備力量。按照等級醫院評審標準,進一步完善醫療護理質量管理制度和體系,接受等級醫院復審工作。四是進一步修訂和完善課題管理、經費管理、成果申報、論文管理、成果轉化、學術交流、科研平臺建設、科研信息化管理以及學風建設等管理制度,編制完成《教學與科研發展規劃》,加快科教研發展步伐,建設學院化的臨床教學醫院。五是按照新醫院床位設置和可持續發展要求,編制完成《人力資源發展規劃》,堅持五湖四海引人才,加快人才引進步伐,為新醫院儲備人才。推行能者上庸者下的職稱聘任機制。六是對醫院現有信息方面未開發應用的軟件和功能進行挖掘,高起點**規劃編制完成醫院《信息化建設規劃》,加快信息化建設步伐,打造數字化醫院。