今天我們在此隆重聚會，慶祝國內(nèi)共產(chǎn)黨91歲華誕。醫(yī)院黨委表彰了優(yōu)秀黨員，新黨員進(jìn)行了入黨宣誓，王本立書記就醫(yī)院黨的建設(shè)工作進(jìn)行了全面系統(tǒng)地安排和部署，對如何更好的發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用提出了要求。劉樂喜書記對紀(jì)檢監(jiān)察暨行風(fēng)建設(shè)工作進(jìn)行了安排，就加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)提出了具體要求，我們要結(jié)合工作實際認(rèn)真抓好落實。重溫入黨誓詞，我們更加感到責(zé)任重大、使命光榮。

　　2010年10月以來，在全市廣泛深入開展的“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動為濮陽的發(fā)展增添了動力、帶來了活力，與此相伴，醫(yī)院也發(fā)生了深刻的變化。在市委、市政府和市衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全院職工的共同努力，我院的綜合服務(wù)能力進(jìn)一步提升，門急診和住院病人顯著增加，今年1至5月，實現(xiàn)服務(wù)收入2.03億元，較去年同期增長28.79%;收支結(jié)余由去年5月底的負(fù)2076萬轉(zhuǎn)化為正1440萬(收支結(jié)余不是贏利或利潤)。醫(yī)院的發(fā)展凝結(jié)了大家辛勤的汗水，來之不易。在發(fā)展的實踐中我們形成了“654321”的工作思路和謙虛、嚴(yán)謹(jǐn)、盡職、奉獻(xiàn)的醫(yī)院精神。堅持正確的思路和昂揚向上的精神，我們就會在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、學(xué)科建設(shè)、內(nèi)涵質(zhì)量建設(shè)等方面不斷取得新成效，通過持之以恒的努力，醫(yī)院就會有新的發(fā)展。

　　5月29日晚，市委召開了全市“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動推進(jìn)會，要求用好“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動這個動力，打好百日行動攻堅戰(zhàn);強(qiáng)調(diào)要抓住6、7、8三個月這個關(guān)鍵點，扎實開展“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動。在全市范圍開展的“百日攻堅行動”以招商引資、產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)和重點項目建設(shè)、信訪穩(wěn)定工作為重點。之后，沈運田副市長召開分管部門和單位干部會議，就“百日攻堅行動”進(jìn)行了安排和部署，6月2日，市衛(wèi)生局召開全市衛(wèi)生系統(tǒng)2012-2013年政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)、“三新一強(qiáng)化”活動暨“一創(chuàng)雙優(yōu)百日攻堅行動”工作動員會。“三新一強(qiáng)化”就是要建立新機(jī)制、樹立新形象、舉出新亮點、強(qiáng)化基層基礎(chǔ)。

　　6月7日黨政聯(lián)席會就認(rèn)真貫徹上級要求，進(jìn)行了深入研討。為認(rèn)真落實省委“三具兩基一抓手”的工作要求，積極踐行市委關(guān)于謀劃、決策、落實加總結(jié)的工作鏈條法，貫徹我院“把硬件建設(shè)和軟件提升轉(zhuǎn)化為具體的‘項目’，圍繞‘項目’建設(shè)形成合力”的工作理念，進(jìn)一步完善“院長、書記親自抓、負(fù)總責(zé)，班子成員直接抓、具體負(fù)責(zé)，‘項目’組實施，‘項目’組組長負(fù)直接責(zé)任”的“項目”管理體制，通過班子成員人人領(lǐng)“項目”，以“項目”落實提升工作績效，帶動醫(yī)院全面發(fā)展，會議進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)：王本立書記來我院工作之前，院領(lǐng)導(dǎo)班子已決策和實施的“項目”，凡未加以明確的，由王廣林同志負(fù)總責(zé)，之后的“項目”建設(shè)，院長、書記要充分發(fā)揮黨政“一把手”的表率作用，親力親為，分工協(xié)作，各有側(cè)重，加快推進(jìn)。

　　我院的“一創(chuàng)雙優(yōu)”百日攻堅行動，要以“項目”建設(shè)為抓手，緊緊圍繞基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、學(xué)科建設(shè)和內(nèi)涵質(zhì)量建設(shè)來展開。6月份，我們已經(jīng)做了大量的工作，今天的推進(jìn)會就是要進(jìn)一步明確任務(wù)，進(jìn)一步加快進(jìn)度，抓住全年工作的關(guān)鍵時間節(jié)點，使“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動再深化、再提升，進(jìn)一步提升醫(yī)院綜合服務(wù)能力，提高患者和職工滿意度。

　　一、關(guān)于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。近些年來，醫(yī)院基本建設(shè)處于停滯狀態(tài)，房屋面積少，嚴(yán)重制約了發(fā)展;已有建筑和基礎(chǔ)設(shè)施陳舊，診療環(huán)境差。我們要一手抓現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施的改造和提升，一手抓基礎(chǔ)設(shè)施的新建。要力爭使以下10個“項目”有突破。

　　(一)門診加層“項目”：四樓新增面積2257平米，門診天井1-4層新增面積562平米，門診東墻東擴(kuò)面積140平米，門診外墻改造提升等，新增面積共2959平米。由院長負(fù)總責(zé)，副院長級干部劉耀朋直接抓，基建辦主任為“項目”組長。

　　(二)住院一部增設(shè)兩部雙開門電梯：由院長負(fù)總責(zé)，副院長級干部劉耀朋直接抓，基建辦主任和賈同新科長為“項目”組長。

　　(三)感染性疾病科和洗衣房擴(kuò)建改造提升及醫(yī)院西大門改造提升“項目”：感染性疾病科病房新建210平米，洗衣房擴(kuò)建115平米，由院長負(fù)總責(zé)，呂貞梅副書記直接抓，陳現(xiàn)恩“項目”組具體承擔(dān)。

　　(四)電子閱覽室(微機(jī)培訓(xùn)室)和遠(yuǎn)程會診建設(shè)“項目”： 由院長負(fù)總責(zé)，呂貞梅副書記直接抓，謝啟鋒科長為“項目”組長。

　　(五)住院一部附樓建設(shè)“項目”：2065平米，由院長負(fù)總責(zé)，劉瑞強(qiáng)主席直接抓。

　　(六)兒科診療中心建設(shè)“項目”：2981平米，其中新建605平米，兩層商鋪改造776平米，四層宿舍樓改造1600平米。由書記負(fù)總責(zé)，呂貞梅副書記直接抓，張長友科長為“項目”組長。

　　(七)門診西大廳、前廳、剪刀梯改造提升“項目”：由書記負(fù)總責(zé)。

　　(八)住院一部樓頂“濮陽市人民醫(yī)院”標(biāo)示改造提升“項目”：由書記負(fù)總責(zé)，呂貞梅副書記直接抓，張長友科長為“項目”組長。

　　(九)制劑樓擴(kuò)建“項目”： 由書記負(fù)總責(zé)，劉樂喜書記直接抓。

　　(十)新病房樓建設(shè)“項目”(含全科醫(yī)師培訓(xùn)基地和兒科醫(yī)療服務(wù)體系“項目”)：院長、書記負(fù)總責(zé)，班子成員分工協(xié)同抓。2011年政府工作報告提出“謀劃推進(jìn)市人民醫(yī)院擴(kuò)建工作”，2012年政府工作報告提出“加快推進(jìn)市人民醫(yī)院全科醫(yī)生臨床培訓(xùn)基地項目和兒科醫(yī)療服務(wù)體系項目建設(shè)”，4月7日市土地規(guī)劃建設(shè)項目審批聯(lián)席會議，同意市人民醫(yī)院將全科醫(yī)生臨床培訓(xùn)基地和兒科醫(yī)療服務(wù)體系與擴(kuò)容相結(jié)合建設(shè)新病房樓，6月11日市重點項目調(diào)度會進(jìn)一步討論了病房樓建設(shè)工作。

　　二、關(guān)于學(xué)科建設(shè)。學(xué)科建設(shè)的目標(biāo)取向是打造品牌，價值取向是讓職工、患者和社會滿意。人才、設(shè)備、技術(shù)、科研、協(xié)作和管理是學(xué)科建設(shè)的要素。要力爭使以下10個“項目”有突破。

　　(一)完善職稱管理。院長、書記負(fù)總責(zé)，劉樂喜書記直接抓，按照獲得中級資格后2年經(jīng)考核，兌現(xiàn)工資;獲得高級資格后1年經(jīng)考核，兌現(xiàn)工資的基本原則，完善職稱管理，調(diào)動未聘人員的工作積極性。

　　(二)為人事代理人員辦理養(yǎng)老保險，從4月1日起實現(xiàn)工資與在編人員相同。由院長負(fù)總責(zé)，呂貞梅副書記直接抓。

　　(三)為其他非在編人員逐步辦理養(yǎng)老保險。院長、書記負(fù)總責(zé)。由孔繁水主任從洗衣房、煎藥送藥班、電梯班試點，取得經(jīng)驗后全面推開，為學(xué)科建設(shè)提供更好的服務(wù)。

　　(四)為其他非在編人員逐步提高工資待遇。院長、書記負(fù)總責(zé)，楊永民同志從電梯班先行試點，取得經(jīng)驗后全面推開。提高家屬子女工作待遇，院長、書記負(fù)總責(zé)，劉樂喜書記直接抓，陳華科長從具有全日制中專以上學(xué)歷的家屬子女開始試點，取得經(jīng)驗后全面推開，為學(xué)科建設(shè)提供支持。

　　(五)人員招錄工作。院長、書記負(fù)總責(zé)，院領(lǐng)導(dǎo)按照分工協(xié)同抓。

　　(六)出臺《科技及相關(guān)工作管理辦法》(含《外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)管理辦法》)和《引智培智經(jīng)費使用管理辦法》。院長、書記負(fù)總責(zé)，院領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)分工協(xié)同抓，梁憶和趙艷馨同志分別負(fù)責(zé)起草工作。

　　(七)磁共振和DSA購置，院長、書記負(fù)總責(zé)，班子成員分工協(xié)同抓。分管服務(wù)、設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室已完成DSA考察，書記及分管服務(wù)、設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室已完成磁共振考察。劉樂喜書記負(fù)責(zé)招標(biāo)公司的考察、確定，院長和書記至少有一人參加招標(biāo)工作。

　　(八)加快已論證設(shè)備購置步伐。院長、書記負(fù)總責(zé)，院領(lǐng)導(dǎo)按照分工協(xié)同抓。

　　(九) 進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，完善突發(fā)事件醫(yī)療應(yīng)急機(jī)制建設(shè)。院長負(fù)總責(zé)，院領(lǐng)導(dǎo)按照分工協(xié)同抓。

　　(十)與新農(nóng)合付費制度改革相適應(yīng)，進(jìn)一步完善住院病人相應(yīng)的管理機(jī)制。院長負(fù)總責(zé)，劉樂喜書記直接抓，院領(lǐng)導(dǎo)按照分工協(xié)同抓。

　　三、關(guān)于內(nèi)涵質(zhì)量建設(shè)。內(nèi)涵質(zhì)量建設(shè)，是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的重要保障，也是核心競爭力的重要支撐。要在以下10個“項目”上有突破。

　　(一)進(jìn)一步完善《濮陽市人民醫(yī)院“項目”建設(shè)管理辦法》。院長、書記負(fù)總責(zé)，劉樂喜書記直接抓。

　　(二)信息化建設(shè)。院長負(fù)總責(zé)，呂貞梅副書記直接抓，崔建國科長為“項目”組長。

　　(三)完善《固定資產(chǎn)報廢工作機(jī)制》，加快資產(chǎn)管理中心建設(shè)。院長、書記負(fù)總責(zé)，院領(lǐng)導(dǎo)按照分工協(xié)同抓。

　　(四)“一線通”服務(wù)熱線(醫(yī)患聯(lián)系中心)。由院長負(fù)總責(zé)，副院長級干部盧章民直接抓。

　　(五)為誤餐職工免費提供用餐。由院長負(fù)總責(zé)，副院長級干部盧章民直接抓。從綜合ICU和兒科ICU先行試點后，逐步推開。

　　(六)患者非機(jī)動車輛免費集中停放、職工非機(jī)動車輛就近停放，機(jī)動車按類別和時段實施收費，院長、書記負(fù)總責(zé)，劉瑞強(qiáng)主席直接抓。

　　(七)試行職工健康卡制度。院長、書記負(fù)總責(zé)，劉瑞強(qiáng)主席直接抓。

　　(八)進(jìn)一步完善醫(yī)患糾紛調(diào)處機(jī)制。院長負(fù)總責(zé)，劉瑞強(qiáng)主席直接抓，院領(lǐng)導(dǎo)按照分工協(xié)同抓。

　　(九)院長、書記負(fù)總責(zé)，對照省“十大指標(biāo)”和“三好一滿意”活動督導(dǎo)提出的問題，結(jié)合醫(yī)院實際，與學(xué)科建設(shè)相銜接，加快醫(yī)院內(nèi)涵質(zhì)量建設(shè)。

　　(十)加強(qiáng)溝通機(jī)制建設(shè)，進(jìn)一步完善信訪穩(wěn)定工作機(jī)制。院長、書記負(fù)總責(zé)，劉樂喜書記直接抓。

　　以上30個“項目”是在抓好病人收治工作基礎(chǔ)上要突出的重點，沒有提到的工作不是不重要，沒有提到具體任務(wù)的院領(lǐng)導(dǎo)也不“輕松”，我們要堅持統(tǒng)籌兼顧的工作方法，以科學(xué)的態(tài)度，協(xié)調(diào)推進(jìn)醫(yī)院的務(wù)實、快速、健康發(fā)展。空談?wù)`國，實干興邦。事情都是干出來的，只有干才能發(fā)展，讓全院上下都行動起來，用我們辛勤的汗水，使“百日行動”取得扎實的效果，使醫(yī)院發(fā)展的更快更好!