我院改擴建后的消毒供應(yīng)中心于2010年12月15日投入使用，建筑面積750平方米，為四層式建筑結(jié)構(gòu)，布局合理，設(shè)備先進。實現(xiàn)了流程規(guī)范化、管理標準化、質(zhì)量嚴格化，具有完善的操作規(guī)程、消毒隔離、質(zhì)量管理、監(jiān)測、設(shè)備管理、器械管理及職業(yè)安全防護等管理制度。新的消毒供應(yīng)中心負責(zé)臨床病區(qū)、門診、急診、專家門診、感染科所有物品的消毒滅菌工作，實現(xiàn)臨床科室無菌物品中心化供應(yīng)。消毒供應(yīng)中心形成一切圍繞臨床一線的工作氛圍，在不增加護士人力的情況下，實行彈性排班，延遲下班時間等管理模式，為積極配合我院優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程穩(wěn)步推進的開展，使臨床護士為患者提供全程、全面的整體護理，真正體現(xiàn)“改革護理模式，履行護理職責(zé)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高護理水平”的內(nèi)涵，為建立護理管理的長效機制發(fā)揮重要的作用，打下結(jié)實的基礎(chǔ)，創(chuàng)造良好的條件。

　　2011年8月在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和協(xié)調(diào)下，我院消毒供應(yīng)中心在天津市率先實現(xiàn)了供-手一體化管理模式。手術(shù)器械的消毒滅菌收送工作全部由消毒供應(yīng)中心完成。為確保此項工作安全順利的開展，完成手術(shù)器械交接管理工作，護理部組織消毒供應(yīng)中心護士進行系統(tǒng)培訓(xùn)，了解一體化管理的目的、意義和實施方法，掌握各種手術(shù)器械的性能及處理要點。詳細制定了手術(shù)器械包配置單交接與核對流程。目前消毒供應(yīng)中心已接管外科全部手術(shù)器械的清洗、消毒、檢查、包裝、滅菌和收送工作，形成有效、規(guī)范的循環(huán)系統(tǒng)。在確保滅菌質(zhì)量，減少污染擴散的同時，使消毒供應(yīng)中心的各項資源得到更合理有效的使用，充分發(fā)揮改擴建后消毒供應(yīng)中心的職能。

　　供-手一體化管理模式實施，既保證了當日手術(shù)器械滅菌后送回手術(shù)室，提高醫(yī)療器械的消毒滅菌質(zhì)量，又將手術(shù)室護士從器械清洗、打包等非專業(yè)工作解脫出來，使手術(shù)室護士有更多的時間做好圍手術(shù)期患兒的優(yōu)質(zhì)護理，實現(xiàn)手術(shù)室護士的護理專業(yè)價值。我院供-手一體管理模式是消毒供應(yīng)中心管理改革與發(fā)展的方向，也是現(xiàn)代醫(yī)院質(zhì)量管理和發(fā)展的需要。