我院改擴建后的消毒供應中心于2010年12月15日投入使用，建筑面積750平方米，為四層式建筑結構，布局合理，設備先進。實現了流程規范化、管理標準化、質量嚴格化，具有完善的操作規程、消毒隔離、質量管理、監測、設備管理、器械管理及職業安全防護等管理制度。新的消毒供應中心負責臨床病區、門診、急診、專家門診、感染科所有物品的消毒滅菌工作，實現臨床科室無菌物品中心化供應。消毒供應中心形成一切圍繞臨床一線的工作氛圍，在不增加護士人力的情況下，實行彈性排班，延遲下班時間等管理模式，為積極配合我院優質護理服務示范工程穩步推進的開展，使臨床護士為患者提供全程、全面的整體護理，真正體現“改革護理模式，履行護理職責，提供優質服務，提高護理水平”的內涵，為建立護理管理的長效機制發揮重要的作用，打下結實的基礎，創造良好的條件。

　　2011年8月在院領導的大力支持和協調下，我院消毒供應中心在天津市率先實現了供-手一體化管理模式。手術器械的消毒滅菌收送工作全部由消毒供應中心完成。為確保此項工作安全順利的開展，完成手術器械交接管理工作，護理部組織消毒供應中心護士進行系統培訓，了解一體化管理的目的、意義和實施方法，掌握各種手術器械的性能及處理要點。詳細制定了手術器械包配置單交接與核對流程。目前消毒供應中心已接管外科全部手術器械的清洗、消毒、檢查、包裝、滅菌和收送工作，形成有效、規范的循環系統。在確保滅菌質量，減少污染擴散的同時，使消毒供應中心的各項資源得到更合理有效的使用，充分發揮改擴建后消毒供應中心的職能。

　　供-手一體化管理模式實施，既保證了當日手術器械滅菌后送回手術室，提高醫療器械的消毒滅菌質量，又將手術室護士從器械清洗、打包等非專業工作解脫出來，使手術室護士有更多的時間做好圍手術期患兒的優質護理，實現手術室護士的護理專業價值。我院供-手一體管理模式是消毒供應中心管理改革與發展的方向，也是現代醫院質量管理和發展的需要。