為了使全院護理人員在工作中更多面性地掌握科室工作職能，擺脫原有的護理人員只在固有科室掌握單一工作職能，為此，在院領(lǐng)導(dǎo)和護理部縝密調(diào)研后，決定在2012年開展護理隊伍輪崗輪訓(xùn)。首先從護士長輪崗開始實施。

護士長是醫(yī)院管理的重要組成部分，是護理管理工作的主體。護士長輪崗機制的啟動和實施，有諸多有利之處：一、護士長輪崗有利于人才交流和互動。對于護士長而言，輪崗后對新科室的認識，無論是服務(wù)水平還是管理能力，都為其注入新的活力。二、輪崗帶來了壓力和緊迫感。面對新環(huán)境的挑戰(zhàn)和考驗，各位護士長應(yīng)能從容面對，正確處理新環(huán)境下的新工作。三、增加了優(yōu)勢互不作用。通過輪崗，能吸取前一任護士長的管理經(jīng)驗，使自己的護士長看到自己的不足，從而在工作中取長補短，使自己的護理管理水平也將得到提高。四、造就了一專多能的護理管理人才。實行護士長輪崗，有效促使護士長在學(xué)習(xí)，對培養(yǎng)“一專多能”的護理管理隊伍有著很強的現(xiàn)實意義。