六安市中醫院建院于1978年,坐落于六安市人民路中段。30多年來,醫院始終保持鮮明的中醫和中西醫結合的特色,是國家“三級甲等中醫院”、“安徽省示范中醫院”、“安徽省誠信醫院”、安徽中醫學院非直屬附屬醫院(臨床學院),是六安市腫瘤防治所,現已發展成為集醫療、教學、科研、預防、保健、康復和急救為一..." />
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六安市中醫院

六安市中醫院建院于1978年,坐落于六安市人民路中段。30多年來,醫院始終保持鮮明的中醫和中西醫結合的特色,是國家“三級甲等中醫院”、“安徽省... [ 詳細 ]

  • 【類型】三級甲等 / 中西醫結合醫院
  • 【電話】0564-3312276
  • 【網址】www.laszyy.cn
  • 【地址】六安市人民路76號

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2012年度市中醫院領導班子工作總結及落實黨風廉政責任制落實情況

時間:2013-03-07 15:17來源:求醫網

  2012年中醫院領導班子認真貫徹落實科學發展觀,深入學習黨的十八大精神。圍繞 “以病人為中心,以發揮中醫藥特色優勢為主題,創國內示范中醫院”的中心目標開展工作。率領全院職工銳意進取、奮力拼搏,2012年,在沒有新的增長點的情況下,實現:全年總收入比2011年度增長23.4%;門診人數36.8萬人次,比2011年度增長19.5%;出院人數3萬人次,比2011年度增長15.5%。較好地完成了上級黨委賦予的各項工作任務。

  一、解放思想、團結一致、推進醫院又好、又穩、又快發展

  (一)認準方向,理清思路,深化管理

  1、進一步強化院領導班子執政能力建設。醫院領導班子充分認識到加強自身執政能力建設的緊迫感和責任感,在實踐工作中不斷總結、探索、學習好的執政理念與方法,理論聯系實際,靈活運用新方式、新辦法來進行醫院管理。院班子成員與中層管理干部充分利用工作時間之余,參加各種形式的醫院管理知識培訓班,并把學習心得與全體行管人員交流,進一步解放思想、開拓思路,以提高自身領導素質和管理水平。

  2、繼續加強執行力建設,對各項管理措施,規章制度,嚴格執行,認真檢查,督促到位,獎罰到人,有力的保證了醫院各項制度的全面落實,形成機關圍著臨床轉,臨床圍著病人轉的“以人為本、服務至上”新格局。分配制度上進一步突出中醫特色原則“向臨床一線傾斜、向高技術傾斜、向中醫藥診療傾斜”,集中體現按勞分配、貢獻和報酬對等。

  3、在基建、藥品、設備、總務等行政后勤管理體制上堅定不移的推行項目負責制,并進一步完善其程序和內容,全面形成陽光、廉潔、高效的新局面。這些管理措施的實行大大激發了全院廣大職工的工作熱情,在全院范圍內營造了一種風清氣正、和諧進取的人文環境。

  (二)加大軟、硬件投入,進一步抓好服務建設。

  1、2012年10月,建筑面積8.1萬平方米、內置設備齊全,集門診、醫技、住院為一體的綜合病房大樓順利投入使用,流程布局合理,病人不出大樓便可以完成全部的診療活動,極大方便病人。

  2、投資上億元購置多種大型、先進設備,如飛利浦3.0T磁共振、美國GE64排128層CT等等,讓檢查更加準確、及時,給患者的治療增添了保障。

  3、積極引進和發展高新技術

  (1)以DSA的使用為龍頭,積極開展心血管疾病、外周血管疾病、腫瘤疾病等方面的介入治療,使病人實現本地治療,減輕病人的負擔,擴大介入中心的社會影響力;

  (2)利用建立的腎臟病理實驗室優勢,更好地開展腎活檢和血尿鑒別診斷檢查,開展B超定位下的肝活檢技術,B超引導下囊腫的治療。

  ……共開展新技術達30項。

  (3)注重對醫院信息化工作的投入

  信息系統投資3000多萬。綜合病房大樓的投入使用使醫院的各項操作實現信息化和智能化,為優化病人就醫的流程,減輕醫護人員的工作負荷起到重要作用,也使我院的信息化建設邁上一個更高的臺階。

  (4)加強中醫藥學科建設,建設合理的人才梯隊。

  按照大綜合、強專科的發展思路進行學科建設。在發展原有20多個臨床科室的同時,完成二級學科建設,增設風濕科、血液科。

  為完善科室梯隊,2012年新進研究生30名。

  (5)積極爭取國家級、省級建設項目。

  2012年新爭取2個國家中醫藥管理局“十二五”重點專科建設項目和1個重點??婆嘤椖?每個項目200萬。

  正在申報國家2013年衛生專項中央預算內投資計劃地級市醫院建設項目(4000萬),取得一定進展。

  (6)強化中醫藥制劑室建設。投入五百萬元的院制劑室已正常投入使用,已有四個院內制劑品種獲藥監局批準,產值近五百萬。乘市中藥產業化的東風,我們正在做提升制劑室規格的各項前期工作。

  (三)加強中醫藥文化建設

  1、指導思想:深入挖掘中醫藥文化中“醫乃仁術”、“大醫精誠”等價值觀念,重點從醫院核心價值體系、醫院行為規范體系、醫院環境形象體系三個方面重點建設;形成了富含中醫藥文化特色的服務文化和管理文化,使中醫醫院不僅是醫療陣地,還是向群眾傳播中華文化和中醫藥文化的陣地。

  2、加大宣傳:請中醫藥文化名家設計了院徽,確定了院訓、院歌。通過舉辦春節聯歡會、中醫藥知識競賽、演講比賽等方式來激發大家對中醫藥文化的興趣與熱情;將中醫藥文化融入各種規章制度、制定中醫藥文化宣傳手冊,職工手冊等從語言、舉止、禮儀以及服務方式、服務流程等方面強化職工的中醫藥文化意識。

  二、認真抓好黨建與黨風廉政建設工作

  (一)不斷加強黨的思想建設

  1、認真組織,深入開展廉潔行風提升年活動。

  根據衛生局黨委的統一部署,醫院黨委班子在全院深入開展廉潔行風提升年活動。結合我院實際,制定了詳盡的實施方案,著力改善服務態度,優化服務環境,規范服務行為,改進醫德醫風,提升醫療質量和服務水平,全面推進行業作風建設大提升。

  2、堅持政治學習,強化廉政意識。

  以十八大精神、科學發展觀為重點,利用早會交班,通過各種黨團活動日及院部會議組織職工進行政治學習,加強思想教育,強化廉政意識。2012年7月我院隆重召開紀念建黨九十一周年大會。全院黨員、入黨積

  極分子和中層干部共計三百余人參加了會議,會上,院黨委書記、院長李道昌同志以“認清形勢 統一觀念 純潔思想 順勢而上”為題,給全體參會人員上了一堂生動的黨課,要求廣大黨員不斷凈化自己的靈魂,不求當大官,但求做大事,要經得起各種物質之誘惑,做一個有品位、有信仰的人。做一名合格且出色的共產黨員。

  3、開展形式多樣的主題實踐活動。

  圍繞“履職盡責促發展,推動跨越作貢獻”的主題開展實踐活動,我們精心組織,為職工群眾辦實事辦好事,踐行黨的宗旨為重點,扎扎實實開展工作:

  一是組織工會慰問特困黨員和困難群眾,開展“送溫暖、獻愛心”活動,對醫院的特困職工與困難家庭進行幫助與扶持。

  二是積極組織青年**者服務活動,進社區、下鄉村、到敬老院開展義診與服務活動十多起,真正體現了公立中醫醫院的社會責任感。

  三是開展健康服務進鄉村活動,組織義診醫療隊開展踐行科學發展觀大型健康咨詢義診活動和衛生支農活動。選派中級以上醫護專業人員到霍邱縣眾興鎮衛生院、馬店鎮衛生院長期駐點,并進行服務指導和幫扶,讓農民群眾在家門口就能享受市級三甲醫院的醫療服務。

  四是積極參加市直工委組織的百千萬工程,與舒城百神廟鎮舒房村結成聯合黨委,結對共建。共投入近20萬元幫助其進行村鎮基礎建設。

  (二)大力推進黨組織建設

  1、加強黨委班子建設。

  加強院黨委及下屬七個支部班子建設。落實黨委中心組學習制度,健全和完善班子議事規則和決策程序,工作中互幫互助,遇事及時溝通,日常加強交流。探索行之有效的工作方式方法,把廣大干部職工的思想意志、聰明才智凝聚到醫院的改革發展上來,用高尚的事業凝聚人,用創新的精神激勵人,用真摯的感情關愛人。較好地發揮院黨委的政治核心作用和黨支部的戰斗堡壘作用。

  2、堅持“三會一課”制度,突出實效性,提高組織生活質量。抓好發展黨員和黨員隊伍建設,針對形勢、任務和黨員的思想實際,堅持開展黨課活動,加強黨員的政治思想教育,提高黨員的政治思想素質;黨委進一步加強對各支部發展黨員工作的檢查督導,嚴把黨員“入口關”,堅持高標準,嚴要求,堅持從青年服務骨干中發展黨員,今年發展新黨員25名,黨員轉正29名,推薦參加黨員積極分子培訓23名,入黨的臨床一線專業技術人員達85%。

  3、認真做好老干部和統戰工作。

  院黨委高度重視離退休老干部、老專家的工作,關心老同志、理解老同志,關心照顧困難老黨員的生活,積極為退休老專家提供返聘工作機會,進一步發揮他們的專業特長,充分發揮離退休老黨員的作用,在院關工委工作中讓其發揮余熱。幫助解決老同志們在日常生活中遇到的困難與問題,豐富老同志們的文化生活,邀請他們參加迎春聯歡會,讓其分享醫院改革發展的成果。加強黨委對工、團組織的領導,院黨委堅持以黨建帶動工會和團委建設,同時促進群團組織建設,不斷拓寬黨員聯系和服務群眾的渠道,統一一切可以統一的力量,團結一切可以團結的同志,為醫院的興旺發達努力工作。

  (三)進一步加強黨的作風建設

  1、堅持民主集中制,大力推行院務公開工作

  成立院務公開領導組,制定《院務公開實施方案》,醫院的重大決策、重要人事任免、重大項目安排、大額資金使用、崗位設置、年度財務預決算等情況向院內職工公開,廣泛征求職工意見。堅持重大事項集體研究、討論決定,不搞“一言堂”。同時,通過院內網站,及時將醫院的醫療服務、收費標準、專家信息、行風建設等向社會公開,接受群眾的監督。并將醫院廉政防控管理制度匯編成冊,進一步增強了干部職工的制度意識和按章辦事的自覺性。

  2、加強行風廉政建設。

  醫院黨委根據市委辦、市政府辦《關于印發<六安市開展廉政風險防控管理工作實施方案>的通知》,按照市衛生局的統一部署,對單位內部各崗位權力事項進行全面清理,摸清底數,按要求編制“職權目錄”,明確職權名稱、內容、辦理主體。認真繪制“權力運行流程圖”;對職權運行的各個環節、責任主體等進行規范,排查廉政風險,評估風險等級。成立醫院廉政風險防控工作領導小組,編印《六安市中醫院廉政風險防控管理手冊》以廉政教育和法紀教育為內容,以領導干部與中層干部為重點,推進示范教育、警示教育和崗位廉政教育,認真抓好行風建設與廉政工作。繼續施行和完善醫院 “項目負責制”,在變靜態管理為動態管理的同時加大監督審計力度,堵住制度漏洞,對設備、耗材、基建、總務常用和大宗物品實行“陽光操作”,招(議)標采購,確?!叭痹瓌t(公開、公平、公正),防患于未然,并不斷加強藥品流通領域的管理。

  3、認真做好干部選拔任用工作

  院班子嚴格執行干部選拔任用工作條例和相關政策法規,緊緊圍繞醫院中心工作,以打造昂揚奮進、團結務實、開拓創新的干部隊伍為目標,在堅持德才兼備、以德為先的選人用人標準的同時,不斷增強干部選拔任用與考核工作的科學化、制度化、規范化建設,做到民主推薦、組織考核、黨委集體討論、任職前試用、任前公示、任免談話等,積極穩妥做好干部選拔任用工作,通過這些措施的實行,進一步激發廣大干部干事創業的激情,進一步提高干部選拔任用科學化水平。

  三、不足之處:

  2012年我們雖然做了大量工作,取得了一定的成績,但也存在一些不足,醫院正處于建設期,受硬件條件的限制,開展的黨務活動次數相對較少,在處理黨務和服務的關系上,有時表現出先服務后黨務。新的一年里,院班子會更加努力做好基層黨組織工作,加強全院職工的凝聚力、向心力、戰斗力,進一步強化黨風廉政建設工作,為我院的發展、建設以及各項工作的順利開展,提供更加有力的保證。

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