□何鵬 趙書馨 李吉亮

　　心有良知璞玉，筆下道德文章。他身居高位，卻心系患者，以“做官先做人，萬事民為先”的行為準則要求著自己。面對名利的起落，他處之淡然。在職期間，他修身潔行，守經達權，以兢兢業業的奉公態度為北華大學附屬醫院的發展作出了卓越的貢獻，更以淡泊名利和率真的人生態度詮釋了一位明德惟馨的仁者品質。

　　披荊斬棘排萬難 滄桑巨變換新顏

　　1999年 9月，走入不惑之年的劉同庫接任北華大學附屬醫院院長，當選院長對于劉同庫來說，那是職工的信任，也是一份沉甸甸的責任。上任之初，醫院面積不足3萬平方米，經濟收入連續3年徘徊不前。他與班子成員首先分析了醫院面臨的形勢，幾十年計劃經濟體制下形成的思維定式像枷鎖束縛著醫院的發展。與時俱進的劉同庫意識到解放思想，更新觀念，深化改革，才是醫院的出路。醫院首先在人事制度上進行了大刀闊斧的改革。資金短缺，是醫院發展的老大難問題，限制了人才的培養和學科的建設。經過科學論證，他們在承擔一定風險的情況下，多方籌資解決了資金短缺的難題，引進了高新設備。其中有很多設備都達到了世界先進水平。并采用了“請進來，走出去”的方法來提高醫務人員的技術水平。

　　10年來仁者的責任讓劉同庫知難而上，在他的悉心領導下，也在全體員工及廣大干部的大力支持和共同努力下，奮發蹈厲，使醫院的規模擴大了2倍，固定資產總值達到了3.9億元，增長了8.48倍，平均年固定資產增值84.8%，2009年醫院的經濟收入達3.5億元，收入增長636%，平均年增長63.6%，社會效益顯著提高，服務半徑由原來的僅限于吉林市擴大到了東北三省。從當初那個規模小、底子薄，社會競爭力弱，經濟連續5年徘徊不前，醫院生存與發展面臨困境，職工群眾情緒低落，建筑規模不足3萬平方米，年收入不足5500萬元的醫院，發展為服務半徑擴大到東北三省的一所現代化醫院。目前該院的心血管內科、心外科、手外科等多個科室的技術水平達到了國內優秀、省內優秀、地區優秀的水平。醫院的社會地位不斷提升，職工的個人收益逐年增加，醫院專家和干部隊伍的社會身價也隨之提高，一所現代化醫院的文明形象正展現給社會各界。

　　2009年，由劉同庫領導管理的北華大學附屬醫院被吉林省衛生廳評為醫院管理年活動先進單位，并于同年的12月24日，由衛生廳在全省醫院管理年活動總結大會上對該院進行了表彰和獎勵。

　　宵衣旰食手術臺 積勞成疾嘔心血

　　從醫幾十載，劉同庫始終堅持在臨床第一線，始終保持每天提前半個多小時上班。他一天曾做過7臺心臟手術，每年的手術量平均在400臺左右。當有人問到“您是院長，工作那么忙，而且已經年過半百，還患有痛風病，身體能吃得消嗎?”劉同庫回答道：“為了搶救患者的生命，再苦再累我也得堅持，患者需要我。”

　　同院的同事都知道，劉同庫的痛風病是連續做手術累出來的。2005年秋天的一個深夜，心內科接待了一位由急診室轉來的急性心梗患者。入院時，患者已出現心臟驟停癥狀，需立即做急診介入治療手術。醫院總值一邊安排緊急搶救，一邊打電話告訴當時的劉院長。幾分鐘后，劉同庫趕來了。為了使患者的心肺盡快復蘇，他用力進行胸外心臟按壓，患者終于在劉同庫的精心搶救下恢復了心跳。經過手術治療，病人脫離了危險。劉同庫離開醫院時天已放亮。此時，他感到左腳脖一陣劇痛。他只想，這是由于較長時間站立搶救病人累的，沒有意識到是痛風癥狀。第二天早晨，勞累的他服了幾片止痛藥，又上了手術臺。這一天，他連續做了7臺心臟介入手術。手術整整持續10小時，中間連午飯都沒有吃。最后一臺手術做完后，劉同庫腳一軟，癱倒了。經過專科醫生診斷，劉同庫患了痛風，需要立即接受系統治療。病情稍稍緩解，心懷患者的劉同庫又上了手術臺。

　　在DSA(大型數字減影系統)下做介入治療手術，并不像人們想象的那樣輕松。導管室的放射線對人體是有危害的，劉同庫知道這意味著什么。他一進手術室經常要連續工作十幾個小時，從早 8點到后半夜。尤其是夏天，他穿著20多公斤重的防護鉛衣，汗水順著脊背往下淌。同事們看到院長這么辛苦，心疼地說：“院長你太累了，干工作也不能不要命啊!”有時，劉同庫也想歇一歇。然而，當看到手術室門外患者和家屬期待的目光時，他又振作起精神，不允許自己有絲毫的懈怠。他經常鼓勵自己：“只要能早一些解除患者的痛苦，我受點累、承擔一些風險不算什么。”如此一心一意為患者的劉同庫就是這樣奮戰在醫護工作者的第一線。

　　真抓實干促管理 有條不紊現成效

　　劉同庫任職期間，明白醫院的發展，離不開員工的集思廣益，這就要充分發揮醫院班子的凝聚力、戰斗力和帶頭作用。為了不辜負組織的重托和全院干部職工的殷切期望，劉同庫院長任職期間，始終穩抓六項管理。

　　1.帶頭學習時事政治、十七大精神和上級文件精神。把握大局、把握工作方向，注意工作方法，把握工作原則，推動事業向著既定目標全速發展。

　　2.帶頭搞好班子團結。團結就是力量、和諧是事業成功的基礎。在工作中堅持講政治講正氣講團結，做到“思想上多交流，工作上多通氣，決策上多商量”。團結和帶領班子集體努力工作，充分發揮副職領導的作用，與班子領導相處做到平時多交心，工作先交底，權力下放，日常工作中注意維護他們的威信，讓他們在各自的職責范圍內大膽地開展工作。

　　3.帶頭堅持民主決策和院務公開的原則。對重大決策、干部任免、重要項目安排和大額資金使用等，都經過領導班子集體討論決定。設備的購置，嚴格按照“使用科室申請，有關專家論證，院務擴大會議研究批準，報省政府采購辦組織招標的采購程序。”藥品的采購，按照“科室主任申請，藥事管理委員會審批，政府招標采購或網上限價采購，藥劑科、采購人員逐級把關”的做法。基建工程，按照院務會議研究，公開招投標確定中標單位的方法進行。

　　4.帶頭廉潔自律。在日常生活與工作中，始終嚴格自律，注重人格修養，不濫用職權，強化表率作用，凡是要求別人做到的，自己帶頭做到，凡是要求別人不做的，自己堅決不做。善待員工、理解員工、關心及幫助他們解決困難，尊重員工的權利，傾聽他們的意見、注意發揮他們參與醫院管理的作用。

　　5.帶頭提倡事實求是的工作作風，不弄虛作假，不搞形式主義，不搞虛假政績，空談誤國、實干興邦，一切成績都由事實說話，數據為證，腳踏實地推進我院各項事業蓬勃發展。

　　6.帶頭開展高新技術，推動醫療服務質量提高，帶研究生深入一線查房會診，主持疑難危重患者搶救，并堅持開展冠脈支架等高新技術。

　　妙手舞銀針 名傳達千里

　　被廣大患者和社會各界廣泛信賴的國家級醫學心臟病學專家劉同庫，在杏林界可謂是赫赫有名，每年經劉同庫妙手診治的病人就達上萬名。每年劉同庫親自主刀開展冠狀動脈支架、人工心臟起搏、心律失常射頻消融治療術等心臟介入治療手術達600余例，直接創收2000余萬元。此外劉同庫還兼任吉林省心血管病重點學科帶頭人、吉林省心血管病重點實驗室主任、吉林市心血管病學科帶頭人，他醫術高超，多次成功治愈疑難危重病癥患者，急性心肌梗死搶救成功率95%，心臟性猝死搶救成活率80%，均達到了國際先進水平。他在國內和省內同行中享有較高的學術地位和重要的學術影響，完成國家“七五”攻關課題1項，獲省級科技進步成果獎5項。率先在省內開展了急性心肌梗塞急診介入支架治療、人工心臟起搏技術、血液動力學監測技術、心臟瓣膜狹窄球囊擴張技術、冠狀動脈支架技術等20多項高難技術，填補了吉林省的空白。至目前已完成冠狀動脈支架等手術 5000余例，效果較佳，且無任何差錯事故。劉同庫被廣大患者譽為神醫和救命醫生。被吉林省政府命名為吉林省白求恩式醫務工作者，吉林省委授予吉林省優秀共產黨員，吉林市委授予吉林市優秀共產黨員標兵、吉林市特等勞動模范、國家授予國內五一勞動獎章、享受國務院頒發的國務院政府特殊津貼。

　　澡身浴德樹典范 淡泊寡欲看名利

　　高風亮節的劉同庫，工作上兢兢業業，枵腹從公，始終以廉潔奉公的理念嚴格要求自己，在加強用品質、作風、人格修養去體現自己的威信的同時培養誠實正直的品格;劉同庫孜孜不倦、忠于職守的工作態度;嚴于律己、自知之明的姿態;勇擔風險、多謀善斷的作風;容人之過、諒人之短的精神;虛懷若谷、從善如流的素質，讓我們看到了一位德高望重的仁者形象。

　　十幾年的磨煉，使劉同庫進一步懂得了什么是朋友間友誼眷戀的真情流露，什么是同舟共濟后的情同手足，什么是患難與共結成的深情厚誼，時間煉就真金，真心筑就事業。劉同庫始終以一顆感恩的心與同事們風雨同舟、榮辱與共。

　　而今翻開過去歷史的一頁，劉同庫成就了奠基醫院進一步發展的基石。展望未來，他認識到醫院所面臨的形勢還十分嚴峻，醫療執業環境不容樂觀，醫療市場的競爭態勢有增無減，容不得有絲毫的懈怠，更不能盲目樂觀，忘乎所以。危機、困難和挑戰是客觀存在的，回避是不可能的，更不能悲觀失望，畏縮不前。要認清形勢，堅定信心，審時度勢，把握機遇，迎難而上，理清思路，趨利避害，大膽探索，勇于實踐，堅持發展才是硬道理。

　　杏林三月茂，橘井四時春。如今，劉同庫早已是譽滿杏林，但他仍以蕙心紈質的仁者姿態，奮戰在醫護工作者的第一線……