2012年11月13日下午，正是黨的十八大召開期間，朝陽區衛生局黨委書記蘇民在副書記劉元春、工會主席劉政華、黨辦主任劉鎮平、婦幼與精神衛生科科長張玄武的陪同下，到朝陽區婦幼保健院調研指導工作。醫院全體班子成員參加座談。

　　首先醫院黨總支書記兼院長李虹匯報了醫院工作情況，包括班子建設、黨建工作、工會建設、公共衛生發展、醫療質量建設等方面，提出發展中的3個問題，一是黨總支建設，二是醫院規模建設，三是班子建設。其他班子成員就分管工作做了補充發言。張玄武科長也就醫院發展的制肘問題提出建議。

　　劉政華主席表示醫院工會工作取得的可喜成績，尤其是工會設專職副主席，在區屬醫院內較少，她非常感謝醫院對工會工作的支持，今后對醫院的工會工作將會更加關注。

　　蘇民書記認真聽取了工作匯報，并不時交流提問，他對醫院整體工作非?？隙?，他說：醫院三位一體的工作取得可喜成果，工作成績顯著，樹立了婦幼品牌，整體工作得到市、區兩級高度認可，社會美譽度不斷提高。醫院經歷了從前期轉制到與民營合作、到分離后獨立創業，特別是近5年，班子非常辛苦，打造了實力體系，包括軟實力和硬實力，尤其是軟實力提升較快，服務更廣、評價更高，朝陽區婦幼保健院是朝陽區單獨的婦幼保健?？茩C構，科研、培訓、服務等方面要共同發展。

　　蘇民書記對今后醫院發展提出6點建議：一是發展以班子建設為核心：醫院發展很好、很快，體現出班子整體配合良好，有較強的大局意識、執行意識、奉獻意識，希望班子繼續保持優良的傳統和作風。二是發展以文化價值為導向：繼續拓展、深化醫院文化內涵，強化職工公益性概念，文化建設是長期的系統工程。三是發展以隊伍建設為保障：醫院人才引進與自身培養相結合，在人才建設方面做了很多工作，建設教學醫院、提升科研、教學能力思路非常好，希望統籌協調，進一步落實。四是發展以制度落實為基礎：希望以清理涉權事項為契機，認真梳理工作各個環節，進一步完善保障措施。五是發展以質量改善為重點：醫療質量為百年大計，在目前床位使用率超百的滿負荷情況下，希望進一步理清思路、制定措施，保障患者安全。六是發展以品牌提升為抓手：打造自身特色和長處，打造品牌，也是工作重點。

　　李虹書記兼院長代表班子感謝蘇書記及各位領導的調研與工作指導，班子會認真執行局黨委指示，認真研究、破解工作中的難題，促進醫院持續發展。