2010年9月14日至15日，北京中醫藥大學附屬護國寺中醫醫院召開了2010年上半年目標考核工作會。院領導班子、全體中層干部共計96人出席大會，北京市中醫管理局醫政處處級調研員趙建宏作為特邀嘉賓出席此次會議。

　　首先，王慧英書記作了以《回歸本色、改革創新、積極謀劃醫院科學可持續發展》為主題的2010年上半年工作報告。報告重點闡述了上半年我院重點?？平ㄔO、人才梯隊建設、中醫特色文化建設所取得的成果，同時對我院目前面臨的問題與挑戰進行了分析，并對醫院下半年各項工作的開展和繼續深入提出了要求。么麗春副院長作了2010年上半年目標完成情況分析報告，對醫院各科室目標完成情況進行了逐項分解、點評和分析，指出了改進的方向。鄭義副院長宣講了醫院《醫師定期考核實施方案》，要求各科室認真傳達、學習，以使此項工作順利完成。

　　會上，白愛萍院長就醫院“十二五”規劃和第三個三年戰略目標的設想和思路要求全院職工做好：一個中心、兩個突出、三個核心、四個基礎、五個體系、六個評詁，即：以繼承、回歸、發展、創新中醫文化為中心;突出重點專科、突出療效效果;以科學化管理為核心、以優質服務為核心、以堅實的技術為核心;以人才隊伍建設為基礎、以做好整體化管理為基礎、以做好精細化管理為基礎、以做好品牌管理為基礎;建立中醫治療療效核心價值體系、建立整體質量控制執行價值體系、完整的績效考核分配實現體系、可持續發展的人才隊伍運作體系、生老病死的中醫全過程生命價值體系;建設長期的醫療質量評估體系、長期的醫療服務質量評估體系、科學管理的評估體系、特色治療療效評估體系、**運營評估體系和文化傳承建設的評估體系。并且白院長強調這些戰略其最終目標是把**秀的技術推薦給病人、把**質的服務推薦給病人、把最輝煌的中醫文化推薦給病人、把**秀的內涵推薦給病人，真正把精細、品牌、文化獻給病人，從而做到收獲社會滿意、政府滿意、患者滿意。

　　最后，趙建宏處長對醫院的發展提出了希望與建議，即全力以赴打造拳頭產品，讓針灸醫院、宮廷正骨的品牌通過實力宣傳出去，打造叫得響的品牌，為打造現代化、國內優秀的中醫醫院努力奮斗。