9月3日，廣元市中心醫(yī)院召開(kāi)川北區(qū)域醫(yī)療中心建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)員會(huì)，傳達(dá)8月23日全省地市級(jí)區(qū)域醫(yī)療中心建設(shè)項(xiàng)目專(zhuān)題會(huì)議精神，部署區(qū)域醫(yī)療中心發(fā)展戰(zhàn)略。圍繞“發(fā)展轉(zhuǎn)變”與“如何應(yīng)對(duì)”，動(dòng)員會(huì)要求全院統(tǒng)一思想，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)變理念，堅(jiān)持“四大”原則，實(shí)施“四大”戰(zhàn)略，把川北區(qū)域醫(yī)療中心建設(shè)成為川陜甘毗鄰地區(qū)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力和優(yōu)秀醫(yī)療水平、強(qiáng)大科研能力、堅(jiān)實(shí)教學(xué)能力的醫(yī)療“航母”。

　　一、明確區(qū)域醫(yī)療中心的含義

　　會(huì)上，院長(zhǎng)張紹義指出，區(qū)域醫(yī)療中心不是一個(gè)簡(jiǎn)單的名字，不單是一種榮譽(yù)，也不單是上級(jí)的投入問(wèn)題，它是指在一定區(qū)域內(nèi)為老百姓健康提供具有代表性的、最高水平的服務(wù)，以及建設(shè)、發(fā)展、管理具有先進(jìn)性、代表性的醫(yī)療服務(wù)。

　　二、區(qū)域醫(yī)療中心需要重視的問(wèn)題

　　會(huì)議指出，區(qū)域醫(yī)療中心的建設(shè)應(yīng)當(dāng)比其他地市醫(yī)院具有更高一格，要有更高的醫(yī)療技術(shù)水平，更優(yōu)秀的專(zhuān)家隊(duì)伍和員工團(tuán)隊(duì)，更精尖的醫(yī)療設(shè)備，更好的服務(wù)質(zhì)量。學(xué)科要齊全，配套要到位，更重要的是管理要到位，應(yīng)當(dāng)收治更多的疑難重癥病人。號(hào)召全院上下統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變理念，苦練內(nèi)功，深入推進(jìn)川北區(qū)域醫(yī)療中心建設(shè)向解決疑難病癥和解決急危重病人救治為主的臨床工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)變，向面對(duì)和適應(yīng)城市社區(qū)和縣鄉(xiāng)醫(yī)院成為常見(jiàn)病多發(fā)病診療主體地位轉(zhuǎn)變，向培養(yǎng)中高級(jí)醫(yī)學(xué)人才轉(zhuǎn)變，向創(chuàng)新知識(shí)、提高科學(xué)研究水平轉(zhuǎn)變，在“覆蓋廣元輻射川北，建設(shè)川陜甘毗鄰地區(qū)急危疑難重癥診治中心及教學(xué)科研中心”的戰(zhàn)略目標(biāo)下，以“科學(xué)、創(chuàng)新、發(fā)展”為建設(shè)原則，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)以及資源、人才、技術(shù)、品牌、管理優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)配套更完善，學(xué)科更齊全，設(shè)備更優(yōu)秀，加強(qiáng)學(xué)科管理，高位謀劃，整體推進(jìn)，加快建設(shè)，提升醫(yī)療服務(wù)能力和水平，打造管理精、質(zhì)量高、服務(wù)優(yōu)的區(qū)域醫(yī)療中心體系，搭建區(qū)域性高層次硬件診療平臺(tái)。

　　(一)、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)：強(qiáng)院必須強(qiáng)科室(專(zhuān)業(yè))，每一個(gè)科室(專(zhuān)業(yè))都有自己的優(yōu)勢(shì)，要善于發(fā)現(xiàn)和挖掘。充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)、中心的資源、人才三方面的優(yōu)勢(shì)，完善配套設(shè)施，學(xué)科設(shè)置齊全，設(shè)備裝備優(yōu)秀，以三大優(yōu)勢(shì)促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展，加強(qiáng)學(xué)科管理，強(qiáng)調(diào)專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，科室管理優(yōu)勢(shì)，學(xué)科帶頭人，差異化的管理優(yōu)勢(shì)，比學(xué)趕幫超，體現(xiàn)專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，專(zhuān)科病人的信任和資源優(yōu)勢(shì)。

　　(二)、理念轉(zhuǎn)變：我國(guó)新醫(yī)改政策的出臺(tái)，意味著城市綜合性大醫(yī)院將面臨四個(gè)轉(zhuǎn)變，即向解決疑難病癥和解決急危重病人轉(zhuǎn)變;向城市社區(qū)的主體地位轉(zhuǎn)變;向培養(yǎng)各級(jí)各類(lèi)醫(yī)學(xué)人才轉(zhuǎn)變;向創(chuàng)新知識(shí)、提高科學(xué)研究水平轉(zhuǎn)變。

　　三、區(qū)域醫(yī)療中心面臨的挑戰(zhàn)

　　一是面對(duì)基層醫(yī)院的挑戰(zhàn)。國(guó)家對(duì)縣鄉(xiāng)醫(yī)院的重點(diǎn)支持政策，使基層醫(yī)院的規(guī)模在空間、床位、設(shè)備上都發(fā)生了很大的改變，新技術(shù)的引進(jìn)異常活躍，醫(yī)院的技術(shù)和設(shè)備與大醫(yī)院相比距離逐步縮短。城市大醫(yī)院在提供多年大量的醫(yī)療服務(wù)后，大包大攬的醫(yī)療主體局面將發(fā)生改變。

　　二是病人流向發(fā)生變化。醫(yī)保和農(nóng)合全覆蓋，意味著病人看病更加方便，多數(shù)人會(huì)選擇就近就醫(yī)，既可報(bào)銷(xiāo)醫(yī)療費(fèi)用，又可節(jié)省路費(fèi)等開(kāi)支。有些地方還對(duì)病人轉(zhuǎn)診、選擇定點(diǎn)醫(yī)院給予了規(guī)定，比如對(duì)選擇縣級(jí)醫(yī)院或社區(qū)醫(yī)院報(bào)賬比例高，對(duì)轉(zhuǎn)診病人的審批也比較嚴(yán)格。

　　四、提升“四個(gè)能力”，增強(qiáng)中心的輻射力、凝聚力、示范力和延展力。

　　結(jié)合省衛(wèi)生廳專(zhuān)題會(huì)議精神，會(huì)議要求全院上下必須深刻認(rèn)識(shí)區(qū)域醫(yī)療中心的內(nèi)涵與使命，在區(qū)域醫(yī)療中心增強(qiáng)輻射力、聚集力、示范力和延展力上下功夫，強(qiáng)化管理能力，實(shí)現(xiàn)任何一個(gè)部門(mén)的管理能力都處于區(qū)域內(nèi)優(yōu)秀水平。

　　增強(qiáng)輻射力。會(huì)議指出，輻射力為區(qū)域醫(yī)療中心的學(xué)術(shù)、技術(shù)等方面對(duì)外的影響力，這是醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)療質(zhì)量和學(xué)科水平等綜合實(shí)力的體現(xiàn)。只有具備區(qū)域醫(yī)療中心應(yīng)有的醫(yī)院規(guī)模、專(zhuān)家實(shí)力、病床數(shù)量、診斷質(zhì)量、治療效果等方面的輻射能力，才能吸引周邊地區(qū)的疑難危重癥病人前來(lái)就醫(yī)，才能形成比較持久的相對(duì)固定的就醫(yī)群，才能發(fā)揮區(qū)域醫(yī)療中心的區(qū)域龍頭作用。

　　增強(qiáng)凝聚力。會(huì)議提出，區(qū)域醫(yī)療中心項(xiàng)目建設(shè)必須創(chuàng)新管理機(jī)制和人才激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)建良好的工作生活環(huán)境，增強(qiáng)軟實(shí)力，吸納和聚集更多的高端人才、優(yōu)秀專(zhuān)家來(lái)這里工作，以更多的具有前瞻的科研項(xiàng)目，為優(yōu)秀的醫(yī)學(xué)人才搭建高起點(diǎn)的科研平臺(tái)，引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才、用好人才、留住人才。提升中心的管理水平的指導(dǎo)性，增強(qiáng)具有科研水平代表性的科研活動(dòng)，提高服務(wù)能力創(chuàng)新，在醫(yī)療技術(shù)上取得突破性進(jìn)展，打造具有全省乃至國(guó)內(nèi)叫得響的醫(yī)院學(xué)科品牌和文化品牌，提升醫(yī)院在省內(nèi)、國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)優(yōu)秀及管理水平等，為區(qū)域醫(yī)療中心提供重要支撐。

　　增強(qiáng)延展力。通過(guò)不斷完善區(qū)域醫(yī)療中心功能，逐步實(shí)施區(qū)域網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)，增強(qiáng)對(duì)周邊的吸引力和輻射的范圍，不斷提升川北區(qū)域醫(yī)療中心的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

　　五、堅(jiān)持四大原則 把區(qū)域醫(yī)療中心“做精做大做強(qiáng)”

　　堅(jiān)持實(shí)事求是、科學(xué)發(fā)展。會(huì)議指出，建設(shè)川北區(qū)域醫(yī)療中心是一項(xiàng)宏大的系統(tǒng)工程，既要看到社會(huì)發(fā)展對(duì)醫(yī)療需求，也要看到衛(wèi)生資源競(jìng)爭(zhēng)對(duì)醫(yī)院的壓力。強(qiáng)調(diào)醫(yī)院必須結(jié)合院情、市情，堅(jiān)持“實(shí)事求是、穩(wěn)中求勝、科學(xué)發(fā)展、以人為本、兼顧公平”的原則，認(rèn)清形勢(shì)，審時(shí)度勢(shì)，把握發(fā)展大局，緊抓發(fā)展良機(jī)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，遵循經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)律和醫(yī)學(xué)科學(xué)發(fā)展規(guī)律，在發(fā)展中重規(guī)模、重質(zhì)量、重效益，做大、做強(qiáng)、做精，穩(wěn)中求勝，加快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)廣元中心醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)，推動(dòng)區(qū)域醫(yī)療中心建設(shè)。

　　堅(jiān)持以人為本、公平兼顧。醫(yī)院的發(fā)展離不開(kāi)人，發(fā)展的目的是服務(wù)于人。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，醫(yī)院發(fā)展必須堅(jiān)持“以人為本”，堅(jiān)持以病人為中心和以員工為中心。既要高度統(tǒng)一員工思想，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，吸引員工積極參與到醫(yī)院大發(fā)展的建設(shè)中來(lái)，發(fā)揮每個(gè)人的重要作用，又要以病人為中心，一切從病人利益出發(fā)，通過(guò)加強(qiáng)硬件建設(shè)，改善醫(yī)療環(huán)境，加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，提升醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平，讓病人共享醫(yī)院改革和發(fā)展成果。

　　同時(shí)，醫(yī)院發(fā)展必須回歸社會(huì)公益，兼顧公平，關(guān)注弱勢(shì)群體，關(guān)注病人利益，關(guān)注病人的健康質(zhì)量。在發(fā)展區(qū)域醫(yī)療中心和實(shí)現(xiàn)醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)過(guò)程中，做好對(duì)基層醫(yī)療單位的管理幫扶、技術(shù)幫扶工作，提高基層醫(yī)院醫(yī)療水平和運(yùn)行質(zhì)量，將城鄉(xiāng)醫(yī)院對(duì)口支援工作、醫(yī)療質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)工作、遠(yuǎn)程會(huì)診工作等與區(qū)域中心建設(shè)項(xiàng)目結(jié)合起來(lái)，充分發(fā)揮區(qū)域醫(yī)療高地的優(yōu)勢(shì)作用，變“輸血機(jī)制”為“造血機(jī)制”，帶動(dòng)覆蓋地區(qū)及輻射地區(qū)的整體醫(yī)療服務(wù)水平，緩解周邊群眾看病就醫(yī)問(wèn)題。

　　六、實(shí)施四大戰(zhàn)略，打造川北名院

　　實(shí)施人力資源戰(zhàn)略。“人力資源是基礎(chǔ)，是科學(xué)發(fā)展的最初階段。建設(shè)川北區(qū)域醫(yī)療中心，如何突破山區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)人才難題?”面對(duì)高端人才的需求，必須大力實(shí)施人力資源戰(zhàn)略，穩(wěn)步推進(jìn)醫(yī)院“853”人才培養(yǎng)規(guī)劃。以差異化的管理模式，解決山區(qū)醫(yī)院人才培養(yǎng)、人才吸納、人才留用難題。從2013年起，要主動(dòng)出擊，擬定外派人員精選辦法，制定學(xué)習(xí)目標(biāo)、計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)責(zé)任目標(biāo)合同管理。通過(guò)中長(zhǎng)期人才工程建設(shè)，打造“廣元市中心醫(yī)院”在川內(nèi)具有一定優(yōu)秀度和學(xué)術(shù)造詣的優(yōu)秀。

　　實(shí)施質(zhì)量品牌戰(zhàn)略。建設(shè)川北區(qū)域醫(yī)療中心，在完善硬件、打造軟件、夯實(shí)根基的同時(shí)，必須做大品牌，增強(qiáng)社會(huì)優(yōu)秀度與美譽(yù)度，提升川北區(qū)域醫(yī)療中心在川陜甘毗鄰地區(qū)、乃至全川、國(guó)內(nèi)的社會(huì)影響力，樹(shù)立“大質(zhì)量”觀念，始終把質(zhì)量作為醫(yī)院的生命來(lái)維護(hù)、來(lái)發(fā)展，無(wú)論付出多大代價(jià)，要大力實(shí)施醫(yī)療“零缺陷”管理，建立缺陷預(yù)防機(jī)制，構(gòu)建醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的科學(xué)管理體系。

　　實(shí)施科技創(chuàng)新戰(zhàn)略。科技是醫(yī)院的靈魂，更是發(fā)展的源動(dòng)力。科研、技術(shù)是醫(yī)院的強(qiáng)大后盾。對(duì)此，市中心醫(yī)院強(qiáng)調(diào)，要在具有前瞻性科研上“抓重點(diǎn)、破難點(diǎn)、創(chuàng)亮點(diǎn)”，以省級(jí)重點(diǎn)醫(yī)學(xué)專(zhuān)科建設(shè)，7個(gè)醫(yī)學(xué)中心建設(shè)為契機(jī)，創(chuàng)新科研能力，把科研方向的觸角伸向國(guó)內(nèi)優(yōu)秀領(lǐng)域，力爭(zhēng)在國(guó)家重點(diǎn)技術(shù)、熱點(diǎn)科研領(lǐng)域取得一席之地，形成區(qū)域優(yōu)勢(shì)學(xué)科，帶動(dòng)醫(yī)院各學(xué)科、亞專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，體現(xiàn)區(qū)域醫(yī)療中心的技術(shù)指導(dǎo)地位，充分發(fā)揮業(yè)內(nèi)指導(dǎo)和**作用，使醫(yī)院綜合實(shí)力和整體水平進(jìn)入全省前列。

　　實(shí)施醫(yī)院文化戰(zhàn)略。會(huì)議指出，文化是醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力的推動(dòng)力，是凝心聚力，攻堅(jiān)克難，打造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)的源動(dòng)力。提出醫(yī)院要大力實(shí)施文化戰(zhàn)略，挖掘醫(yī)院文化資源，打造醫(yī)院物質(zhì)文化、制度文化、精神文化，圍繞醫(yī)院發(fā)展的不同階段，不斷豐富文化內(nèi)涵。一是在醫(yī)院環(huán)境建設(shè)中逐漸形成以治病救人為主要目的的空間環(huán)境規(guī)劃和改造，全方位加強(qiáng)醫(yī)院物質(zhì)文化建設(shè)。二是通過(guò)編制醫(yī)院文化建設(shè)方案、開(kāi)展職業(yè)素質(zhì)教育、強(qiáng)化技能培訓(xùn)、建立考核激勵(lì)機(jī)制等措施，引導(dǎo)職工規(guī)范儀表和行為，提升職業(yè)素養(yǎng)，促進(jìn)醫(yī)院形成較好的制度和行為文化。三是以培育、升華職工價(jià)值理念為重點(diǎn)，實(shí)施醫(yī)院品牌戰(zhàn)略，豐富醫(yī)院精神文化內(nèi)涵。努力擴(kuò)大“中心”的凝聚力和影響力，帶動(dòng)區(qū)域內(nèi)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)自覺(jué)形成良好的醫(yī)院文化氛圍。

　　通過(guò)以上措施，到十二五末期，實(shí)現(xiàn)把醫(yī)院建成5個(gè)以上省級(jí)醫(yī)學(xué)重點(diǎn)專(zhuān)科，建成腫瘤疾病診治中心、血液凈化中心、急危重癥救治中心、婦兒醫(yī)療中心、介入診療中心等7個(gè)以上，能在川北地區(qū)充分發(fā)揮醫(yī)療技術(shù)輻射和學(xué)術(shù)**的區(qū)域醫(yī)療治療中心。到2018年，完成醫(yī)技和行政教學(xué)科研大樓建設(shè)，到2020年，全面完成醫(yī)院工程建設(shè)及周邊環(huán)境打造，整體構(gòu)架得到完善，形成布局合理、功能完備、整潔美觀的現(xiàn)代化大型綜合性醫(yī)院，實(shí)現(xiàn)承擔(dān)醫(yī)療服務(wù)技術(shù)輻射職能，帶動(dòng)區(qū)域內(nèi)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)的臨床醫(yī)療、教學(xué)、科研工作，建立有效運(yùn)行的區(qū)域性協(xié)同醫(yī)療體系，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源有效利用和區(qū)域內(nèi)整體醫(yī)療技術(shù)水平有顯著提高，各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)省內(nèi)先進(jìn)。

　　最后，張紹義院長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，“中心”任務(wù)重、壓力大，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制管理。在廣元我們正處在由大到強(qiáng)戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時(shí)期，加快實(shí)現(xiàn)這個(gè)轉(zhuǎn)變要求我們必須創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、求好求精、以優(yōu)制勝。努力保持科學(xué)發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展勢(shì)頭，保證醫(yī)院質(zhì)量效益，努力提升服務(wù)水平，堅(jiān)持整體推進(jìn)。