各位領導、各位專家、各位同仁：

　　上午好!首先請允許我代表蘇州市中醫醫院的全體職工對各位領導、各位專家蒞臨醫院檢查、指導工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!

　　蘇州市中醫醫院創建于1956年，經過五十多年的發展，現已成為一所醫療、教學、科研相結合的綜合性中醫院。上世紀九十年代中葉，我院取得了三級甲等中醫醫院的稱號。保持和發揚中醫藥特色優勢，繼承并創新，豐富和發展中醫中藥事業，是我們中醫院人為之奮斗的目標。2010年，是我院發展關鍵的一年，醫院已實現歷史性的提升性整體搬遷。2010年，結合醫院工作實際，進一步認真貫徹衛生部關于印發《2008年“以病人為中心，以提高醫療服務質量為主題”的醫院管理年活動方案的通知》精神。認真貫徹落實《國務院關于扶持和促進中醫藥事業發展的若干意見》和《省政府關于進一步加快中醫藥事業發展的意見》。結合蘇州市衛生局《關于強化衛生行業管理，實施醫院五項工程的意見》要求，進一步加強醫療安全管理，提高服務質量，確保核心制度的落實，適應醫改新形勢，發揮中醫藥特色，堅持服務創新，強化五項工程的實施，繼續深入開展醫院管理年活動，加強基礎質量管理，重視醫療安全,積極探索現代化大型中醫醫院管理方法。牢牢抓住醫院 “提升性搬遷”的契機，根據《2010年全市醫改工作要點》、《蘇州市2010年“醫療質量萬里行”活動方案》和《江蘇省“優質護理服務示范工程”活動考評標準》，不斷提高醫療服務質量，堅持致力于吳門醫派的繼承和發揚，把促進醫院全面發展與加強醫療質量管理、充分發揮中醫中藥文化特色、提升中醫醫院綜合實力、樹立中醫醫院品牌形象作為首要任務來抓，在醫院管理、內涵建設、學科建設、人才培養、科研教學、醫院文化建設等方面堅持中西醫并重，堅持繼承創新，統籌兼顧，全面推進，中醫藥治療、保健、科研、教育、產業、文化全面發展，取得了較大的成績?，F在，我將醫院主要工作分八部分進行匯報，請各位領導和專家批評指正。

　　第一部分 醫院概況

　　蘇州是吳門醫派的發祥地，歷代名醫輩出，譽滿杏林，為推動祖國醫學的發展作出了不可磨滅的貢獻。新國內成立后，1956年在原中醫診所的基礎上，成立了蘇州市中醫醫院。目前是國內示范中醫醫院、三級甲等中醫院、南京中醫藥大學附屬醫院、上海中醫藥大學聯合培養研究生基地、國家藥品臨床研究基地單位。原醫院占地面積19787平方米，建筑面積30903平方米，其中包括符合GMP標準制劑大樓4543平方米，教學基地2800平方米。新醫院位于滄浪新城內，新醫院是一所、科室齊全，并集教、科、研于一體的現代化大型綜合性中醫院。該項目總投資為5.16億元，占地面積約60畝，總建筑面積：89000平方米，主樓地面21層 ，**2層，綠化面積達16750平方米;并有停車位612泊位。

　　醫院固定資產1.48億元，流動資產1.62億元?，F擁有 580張床位，現有職工800名，醫生總數294名，其中中醫人員200名，占醫生總數的68%，藥劑人員94名，其中中藥人員57名，占藥劑人員總數的 61%;專業技術人員674名，其中高級職稱人員117名，中級職稱222名，初級職稱241名，碩士研究生學歷及以上96名;有博士研究生導師2名，碩士研究生導師13名，享受國務院特殊津貼專家2名，“國內老中醫藥專家學術經驗繼承工作”指導老師5名，江蘇省名中醫、名中西醫結合專家8名，省“333 工程”培養對象3人，“江蘇省老中醫藥專家學術經驗繼承工作”指導老師1名，“國內優秀中醫臨床人才研修項目”培養對象2名，“江蘇省中醫藥領軍人才培養對象”1名，蘇州市“平江區杰出人才”1名，蘇州市醫學重點人才培養對象1名。

　　2010 年，門診完成844,865人次，上年同期799,157人次，增加45,708人次,增長5.72%，門診參保587236人次，上年同期514326 人次，增長 14.18%。完成服務收入273，692，219.53元，與上年同期增21.51%，完成年目標值(253,480,400.00元)，目標完成率 107.97%。出院者平均住院天數13.5天，病床周轉次數27.32,病床使用率92.22%;醫藥比例59.93。

　　醫院科室齊全，設有內、外、骨傷、肛腸、婦、生殖醫學、男性、兒、針灸、推拿、皮膚、五官、眼、口腔、急診、重癥監護室以及治未病服務科、體檢中心、藥劑、放射、檢驗、功能檢查、病理等科室，蘇州市中醫藥研究所、蘇州市中醫學會、蘇州市中西醫結合學會、蘇州中醫藥博物館列于本院。骨傷科是國家中醫重點臨床專科，脾胃病是江蘇省中醫重點臨床專科，并被列為“十一五”國家中醫重點臨床?？平ㄔO單位，進入創建國內重點臨床專科第四年，已完成國家中管局的國內重點學科的初審驗收工作。生殖醫學科不孕癥專病被列為國家中醫重點臨床?？?專病)協作組單位，呼吸科為“十一五”江蘇省中醫重點臨床建設單位，肛腸科、針灸科是蘇州市重點?？?，一批中醫特色顯著的重點專病專科不僅受到蘇州地區廣大群眾的歡迎，而且還在省內以及周邊省、市具有廣泛的影響。

　　第二部分 學科建設篇

　　2010年，我們以充分發揚中醫傳統優勢診療項目為基本點，以重點?？平ㄔO為龍頭，加強學科建設，不斷提升醫院整體實力，形成了“院有?？?、科有專病、人有專長”的局面，全力打造醫院品牌形象。

　　1.繼續加強國內重點臨床?？乒莻频膹娀ぷ?，做好中期驗收的各項準備工作。在重點專科建設的基礎上，加快二級學科及亞臨床?？平ㄔO。完成二級學科組織架構，設立脊柱外科、髖關節外科和膝關節外科，病區二級?？品挚频轿唬龅礁鲗？迫藛T到位，為搬遷新醫院對應三個病區作準備。并制定二級學科工作細則，積極探索亞臨床?？平ㄔO模式，梳理、驗證各重點臨床診療方案，提升專科內涵。

　　2.消化科進入創建國內重點臨床專科第四年，已完成國家中管局的國內重點學科的初審驗收工作。并成功主辦第22次國內中西醫結合消化系統疾病學術會議。

　　3.婦科全面展開臨床和科研工作。分出并單獨設立生殖醫學科，并配備專門人員，進一步做好“十一五”國家中醫重點臨床專科(專病)協作組成員單位生殖醫學科不孕癥專病?？频慕ㄔO。4月，生殖醫學科月經病又被確立為國家中醫重點臨床專科(專病)建設的協作組組長單位。同時，為新增產科和新生兒科積極引進人才和儲備人才，為新醫院新病區的開設做好充分的準備工作。

　　4.在進一步做好“十一五”江蘇省中醫重點臨床建設單位呼吸科的創建工作，積極開展冬病夏治敷貼療法工作。加強市級重點?？漆樉目?、肛腸科的建設工作。同時，心血管內科、腫瘤內科、風濕科等正在積極建設，力爭成為市級重點?？?。

　　5.加強醫院急救能力的建設，加強對急救人員的培養，提高急救綜合能力。進一步提升門診各科室的服務功能，兒科、皮膚科、五官科等，特別是口腔科、眼科正在積極引進和開展新技術、新項目。推拿科繼續加強重點病種頸椎病推拿?？平ㄔO，繼續做好對外交流和服務工作?？傊?，以專病治療為切入點，進一步發揮中醫中藥特色，加強專病?？频慕ㄔO，開展專病門診。

　　6.進一步加強“治未病”中心工作，細化方案，配置專科人才，積極探索“治未病”服務模式。整合體檢中心、調養服務中心、針灸、推拿、理療、康復、心理、藥劑等部門的優勢，以健康體檢為先導，以“中藥調理”為基礎，充分發揮中醫特色的“自然療法”手段，保障“治未病”預防保健服務體系的完善，做到體質辨析、健康干預、健康管理，從救治病人向預防疾病延伸，拓展醫療服務的方法內容，參與專業保健市場競爭，試行健康管理服務的新模式。

　　7.加強醫技部門的建設，嚴格執行質量管理和質量控制標準，規范操作程序，提高診斷符合率;加強醫技與臨床的溝通，積極參加臨床疑難病例的討論和科研工作;實現醫技項目智能化、網絡化管理。

　　8.進一步加強藥劑科服務建設，創建臨床藥學學科。中藥臨床藥學實驗室已順利通過國家二級實驗室驗收工作，并成立完善實驗室人員和構建。并逐步調整新醫院藥劑科的結構和布局，調整各二級學科的崗位和職責，促進醫院藥學的全面轉型。

　　第三部分 醫療質量管理篇

　　醫療質量是醫院生存和發展的生命線。2010年，我院以深入開展醫院管理年活動和等級醫院復評迎檢工作為抓手，以強化基礎管理、質量管理、醫療安全、三基訓練、改善醫患關系、提高服務質量為重點，建立健全醫院管理規章制度，注重加強醫療質量管理，做到常抓不懈，持續改進，切實保障醫療安全，積極探索醫院管理長效機制。

　　1.以認真做好等級醫院復審迎檢為抓手，進一步貫徹落實《醫療機構管理條例》、《執業醫師法》、《護士管理辦法》以及《病歷書寫規范》、《處方管理辦法》、《執業醫師定期考核管理辦法》、《蘇州市醫師記分考核管理辦法(試行)》等法律法規和規范性文件，嚴格執行醫療質量和醫療安全的核心制度以及各項診療常規、規范，深化醫療質量管理，進一步制定常見病規范和急危重癥的診療流程。并于今年3月順利而圓滿地通過了省中醫藥管理局三甲醫院復審工作。

　　2.狠抓醫療安全工作，加強規范各臨床診療技術和手術的管理。在國家《手術分級管理規范》和《醫療技術管理規范》的指導下，建立推進醫師個人技術檔案，同時對臨床新開展技術和手術將建立規范的準入、追蹤和評價制度，保障醫療安全。持續改進醫療安全，制定急、危、重病診療規范，并強化執行，規范培訓，使醫療工作程序化、規范化,最大可能保障醫療安全。

　　3.持續推進“臨床診療路徑”工作。先從重點?？崎_始，逐步向各科推進。同時，結合中醫藥特色和我院特點，制定我院中醫臨床診療路徑，從常見重點病種開始，逐步擴大范圍。進一步加強病史質量的管理，加大對門診病史、住院病史和歸檔病史質量的檢查和考核力度，杜絕丙級病史。

　　4.制定出院病人醫生回訪制，并制定相應考核辦法，加強督查。成立投訴管理科，建立醫患糾紛院內聯動機制，進一步完善醫療糾紛和醫療事故的防范預案，進一步強化非醫療損傷的處置預案和流程，加強醫患糾紛與投訴的處理。推進大調解模式，建立推進“不良事件報告制度”。

　　5.進一步進行合理使用抗生素培訓。做好對抗生素合理使用的指導工作，加大對醫藥比例考核的力度。藥品占服務收入比例59.44%，上年同期59.15%，全院目標為58%。

　　6.進一步深化護理內涵質量管理，進一步加強對護理安全管理。實行目標管理，進行全面質控，健全護理規章制度。嚴格執行護理不良事件的上報制度，加強重點護理環節管理，強化主動服務意識。重視健康教育，加強護患溝通，加強出院病人回訪。完善中醫護理標準，強化中醫培訓，發揮中醫特色護理。抓好人才梯隊建設，強化“三基三嚴”訓練，加強?？谱o理建設，加強科研意識。認真落實《蘇州市護士星級評選實施辦法》，繼續積極開展“星級護士”的評比活動，推行星級護士掛牌上崗，起到優質、示范作用。

　　7.成立感染管理科，配備專門人員，專人負責。加強對基層感染管理工作的指導，充分發揮感染委員會和感染管理科的功能和作用,進一步加強感染知識與技能的培訓。加強監督與管理，注重重點環節和薄弱環節以及職業安全防護，進一步提升醫務人員預防院內感染的理念。認真執行貫徹國家、衛生部《醫療廢物管理條例》、《醫療衛生機構醫療廢物管理辦法》、《醫療廢物分類目錄》文件精神，進一步加強我院醫療廢物安全管理和監控力度，使我院醫療廢物收集、分類、處置、自身防護、更加規范化制度化。加強對供應室、ICU、口腔科、手術室、內窺鏡室、血透室等高?？剖业墓芘c監測。按規范操作執行，特別是供應室要在硬件、軟件上均能達標，為順利通過省極驗收做準備。

　　第四部分 人才培養和科研、教學管理篇

　　作為中醫臨床醫療機構，中醫醫院不僅承擔著為廣大人民群眾提供中醫醫療服務的職能，同時也肩負著繼承發揚中醫藥學理論、培養現代中醫藥人才的重任。2010 年， 我院堅持“科教興院”的指導思想，積極實施“名醫、名護、名院、名科、名院長”五名戰略，把繼承、發揚、創新中醫藥學術經驗與人才培養、科研教學工作相結合，注重中醫藥人才的培養，積極開展科研工作，取得了一定成效。

　　一、打造高素質人才梯隊，進一步提高醫院核心競爭力

　　1.為適應新醫院各學科的發展需求，根據各學科發展的需要，加快了人才引進工作，完成新開設一二級學科、學科帶頭人的引進工作。

　　2.積極開展“江蘇省中醫藥領軍人才培養對象”的工作，繼續加強“江蘇省333跨世紀人才培養工程”，積極落實江蘇省第一批《優秀中青年臨床人才研修班》的管理工作，認真完成“國內第四批名老中醫繼承工作”和“江蘇省名老中醫繼承工作”的日常管理及第二批“國內優秀中醫研修項目”人才的管理，督促與考核帶教計劃，并落實相關措施。認真做好 “江蘇省老中醫藥專家學術經驗繼承指導老師”及其學術繼承人的帶教和管理工作。繼續選送優秀中青年骨干“三次進修”和赴國外研修。進一步落實江蘇省有關 “青苗培養工程”方案實施。積極貫徹落實省中醫藥管理局關于中醫全科住院醫師培訓基地的各項工作。

　　3.設立“名醫工作室”，并配置專門班子，設定目標，確定方案，加強管理。定期進行“疑難病例討論”學術活動，結合新醫院搬遷，擴大影響力。

　　4.進一步強化“三基三嚴”的訓練和考核以及急救技能和“控制院內感染知識與技能”的培訓，并使之制度化、規范化。鼓勵優秀中青年專業人員報考研究生，繼續做好住院醫師和研究生的規范化培訓工作，加強臨床技能和科研能力的培訓質量，同時加強導師隊伍建設。

　　5.進一步完善服務學習的考核制度，加強對醫務人員的繼續教育和服務學習的管理，提高學習質量。

　　6.進一步細化管理職能，調整醫院中層干部隊伍。新增設了感染管理科、審計科、考核管理科和投訴管理科，并配備專人負責，充實了管理隊伍，加快中青年中層干部隊伍建設。

　　7.加快護理人才的培養，完善護理管理人員的配置。增設并選拔錄用了外科、內科、門急診科科護士長崗位和人員。加強了護理專科人員的培養。

　　二.積極拓展科教實踐，進一步提升醫院創新能力

　　1.完善和落實各項規章制度。繼續加強住培醫師“三基”訓練規程，加強監督和管理，重點落實住院醫師十項臨床基本技能的培訓和考核工作，繼續為每位住培醫師建立“績分卡”。進一步鞏固高年資醫師的理論知識及臨床技能操作水平。進一步強化醫院住培考核小組的職能，對現有的考試考核制度進行修訂和完善。

　　2.繼續做好2010年的省級和市級科研課題以及繼續教育項目的申報工作。修訂全院科研課題管理規范，制定課題申報和結題的規范化流程，加強管理和考核。繼續抓緊落實已中標的各項課題，督促結題，并組織申報科技進步獎。對已中標的國家級課題加強支持與管理，以期進一步提高課題質量。積極申報國家中醫藥科研二級實驗室，加強中醫藥基礎研究，為醫院科研工作的發展提供技術支撐。研究所逐步確定可持續深入研究方向，爭取獨立或合作申報立項省部級以上的課題。

　　3.加強職工繼續教育。對全院醫護人員開展繼續教育培訓，進一步落實全院職工的繼續教育的考核制度。進一步完善對網絡繼續教育管理系統的運用與管理。分別進行高級人才培訓學習，進行重點管理與考核。開展并規范普通?？七M修學習、重點?？茖趯W習、住院醫師規范學習和新技術新項目的及時學習工作。

　　4.進一步完善各項教育管理制度，積極探索和研究臨床理論與床邊教育相結合的新的教學模式。不斷完善修訂附屬醫院的各項教學制度，繼續展開附屬醫院各專業理論課教師的培訓工作和各科室的教學工作，進一步發揮教學秘書的骨干作用。認真完成研究生的聯培工作以及帶教工作。

　　5.進一步加強GCP基地建設，在醫院和骨傷專業取得國家藥監局GCP機構認定資格的基礎上，積極開展藥物臨床前試驗工作，提升驗證質量，并創造條件，擴大GCP的專業范圍。

　　6.進一步搞好社區健教促進工作，參與社區健康知識講座，繼續做好社區義診咨詢服務工作，開展社會健康促進宣傳活動。在原來健康咨詢門診的基礎上擴大咨詢對象。積極爭取得到臨床專家的支持，開展健康專題講座。進一步擴大體檢種類，針對新醫院的特點做好宣傳工作，發展新的體檢對象，并配合臨床工作。

　　第五部分 醫院行政管理篇

　　加強醫院行政管理是提高醫院管理效率、提升醫院整體管理水平的關鍵。2010年，我院通過實行管辦分離改革，不斷深化人事分配制度的改革，提高了行政管理的水平，促進了醫院的全面發展。

　　1.認真學習各項醫改政策，并積極實施。

　　2.保持醫院穩步協調發展，努力做到服務總量穩中有增，2010年，門診完成844,865人次，上年同期799,157人次，增加45,708人次,增長 5.72%，門診參保587236人次，上年同期514326人次，增長 14.18%。完成服務收入273，692，219.53元，與上年同期增21.51%，完成年目標值(253,480,400.00元)，目標完成率 107.97%。

　　3.加強對醫療質量監測評估，強化目標管理，完善崗位績效工資考核方案，績效工資病區考核到醫療小組，門診考核到個人，嚴格控制各項均次費用。

　　4.做好醫保工作，認真完成醫保各項指標，爭取成為醫保三A單位。2010年，完成床日120726，上年同期116221，增加床日4505，增長 3.9%，參保人員99380床日，上年同期92663,增長6.1%，醫保病人占用床日占82.32%，上年79.73%。出院人數9781，上年同期 9335，增長4.8%，參保出院8189人,上年7146人，占出院病人總數83.72%，收費水平9631.9元，上年同期8225.34元，上升 17.1%，參保人員9469.53元，上年同期8373.97元，上升13.08%。全年包干總額46991500.00元。

　　5.做好醫院成本控制，加強醫院資產管理。2010年百元醫療收入消耗衛生材料29.07元(上年同期29.03元)。嚴格執行物價政策，做好新醫院建設資金的核算和安排工作。

　　6.結合新醫院建設和搬遷工作，做好新醫院建設整體宣傳策劃工作，樹立醫院的品牌形象。加強我院的文化建設及宣傳工作，進一步維護和充實我院網頁和院報工作。并建立一個專門通訊編輯隊伍，強化內容、形式，增強院內外凝聚力以及醫患間的溝通。圓滿完成 “歐羅巴利亞國內藝術節—中醫展”工作，并取得巨大成功，為中西方文化交流和相互借鑒發揮重要作用。

　　7.繼續貫徹執行“值日長”管理制度。逐步形成醫院后勤物業管理網絡，保證各種設施、設備維修及時到位。結合新醫院搬遷之契機，積極探索醫院建設的長效機制，提高醫療安全，增強防控能力，及時、妥善地處理各類醫療糾紛。

　　8.加快社區衛生服務建設，繼續做好對口幫扶工作。進一步支持農村醫療衛生事業的發展，加強與基層醫院及社區服務中心的協作。進一步幫扶吳江市中醫醫院、蘇州市吳中區東山地區人民醫院和相城區黃橋衛生院醫療衛生工作。婦科和兒科二位副主任醫師每周一次前往吳江市中醫醫院座診等醫療;內科、婦科、肛腸科每周一次在相城區黃橋衛生院專家門診;骨傷科、內科各二位主任每周一次在吳中區東山地區人民醫院專家門診。進一步做好對口幫扶灌云縣中醫院的工作。5月份我院國內名老中醫、博士生導師消化內科任光榮主任、生殖醫學科許小鳳博士、骨傷科姜宏博士等一行五人，前往灌云縣中醫院。分別進行了坐診、查房和?？浦v座等工作，受到了當地老百姓和當地醫院的熱烈歡迎。我院內科陳江同志和徐偉同志作為**者分別被選送至西藏林周縣和陜西榆林市扶貧支醫，并圓滿完成支醫任務。

　　9.加強信息管理工作，加強醫院信息化建設。全面啟動門診各科室的醫生工作站。切實做好醫院信息系統平滑升級，確保醫院內外信息系統的互聯互通。配合PACS 系統，實現LIS-HIS全院聯網。進一步加強網絡安全管理，確保醫院的正常運行。結合新醫院智能化設計，實施并啟用醫療便民服務“一卡通”工程。建立醫院“一卡通”信息系統維護機制，保持信息暢通，確保信息數據的準確。進一步做好出院病人滿意度調查工作，進一步開展網上預約掛號的試點工作。

　　10.做好外事工作、檔案工作、紅十字會、物價等工作，落實好各項法律法規要求的各項工作。4月份，我院針灸科歐陽八四同志經上級部門考察，被選拔為第24期援非醫療隊成員，將赴坦桑尼亞桑給巴爾支醫。

　　11.加強“平安醫院”建設，落實消防管理，貫徹執行消防法。加強后勤保障工作管理，加快基礎設施建設。加強安全管理，發揮技防監督、指導作用，建立人防、物防、技防有機結合的立體防范機制，確保醫院的安全。做好各項招標工作以及中標單位在施工過程中的配合、協調工作。新醫院搬遷工作已順利完成。搬遷后醫院各項工作的正常運行正在逐步完善。

　　第六部分 醫療服務篇

　　多年來，醫院一貫堅持“以病人為中心，以滿意為目標”的服務理念，通過開展創建文明單位、“白求恩杯”競賽、“全面改善醫療服務推進醫德醫風建設”專項行動等主題活動，積極推進醫德醫風建設，不斷提高服務質量，努力為廣大人民群眾提供優質、便捷、溫馨、滿意的服務。

　　1.加強領導班子建設，認真貫徹落實黨風廉政建設責任制的各項規定，建立和完善考核制度，將黨風廉政建設納入醫院管理內容，要進一步加強衛生行風專項治理工作。

　　2. 強化醫院行風建設領導責任制，深入開展治理醫藥購銷領域商業賄賂專項工作，認真執行《蘇州市衛生系統三條禁令》、《一次申告待崗制度》等各項規章制度，加強醫德醫風的考核，積極開展民主評議行風工作。據衛生廳2010年上半年對全省各醫院和下半年衛生局組織的問卷函調，上半年我院綜合滿意度分別為 85.76%。全年共收到表揚信97封，拒收紅包12人次計17600元。

　　3.進一步深化院務公開工作，健全院務公開工作組織網絡，通過公示欄、院周會、局域網、英特網等形式，及時將醫院管理中有關情況以及涉及職工切身利益的重大事項向職工公示，有關醫療信息及時向社會和病人公示，不斷增強醫院管理工作的透明度。

　　4.加強醫院文化建設，積極開展形式多樣的教育娛樂活動，活躍職工文化生活，關心職工生活，認真落實職代會工作制度，充分發揮職工民主管理、民主監督、參政議政的作用，調動職工的積極性。

　　第七部分 醫院文化篇

　　先進的醫院文化在醫院發展中發揮著重要的作用。為了展示祖國醫學的輝煌成就，弘揚吳門醫派的文化特色，向海內外宣傳蘇州歷代名醫，我院充分利用古建筑“春暉堂”的文化資源，建立了“蘇州中醫藥博物館”，形象直觀地反映了吳中醫學各個歷史時期的中醫藥發展的概貌和成就。作為一種文化效應，蘇州中醫藥博物館內云集了平江書畫院的吳門書畫高手。 2005年10月，我院成功開展了“蘇州中醫文化宣傳周”活動，舉辦了“杏林春暉—吳中醫藥書畫”展，出版了《杏林春暉—吳中醫藥書畫集》，并組織開展了大型義診活動，召開了“吳門醫派文化研討會”。 2006年，在我院建院五十周年到來之際，醫院編輯制作了“成如容易卻艱辛”的大型畫冊，集中反映了醫院五十年來的艱苦創業歷程和在繼承發揚吳門醫派特色所取得的成就，并改變常規拍攝醫院宣傳片的做法，而是以吳門醫派為深層次的學術與文化大背景，拍攝了大型文化專題片——《吳醫春秋》，讓社會更多地了解吳門醫派的發展，從而彰顯醫院的學術和文化的源流，起到了更高層次的、更長期的宣傳醫院的效果。2008年12月“中醫中藥國內行”——江蘇蘇州站活動舉行，我院積極開展了系列宣傳活動：全院舉行了大型義診活動，在會議中心廣場上組織專家開展義診和咨詢活動，參與了百米長廊宣傳圖片的制作工作以及簽名、文藝表演、發放宣傳圖書、問卷調查等活動，組織了百名小學生參觀博物館，召開了“蘇州中醫昨天、今天和明天”的座談會，由我院投資和宣傳部、廣電總臺、影視傳媒公司聯合拍攝的四集大型文化專題片——《吳醫春秋》，在蘇州文化生活頻道播出，提升了醫院的文化品牌形象，取得了良好的社會效應。2009年11月至 2010年3月，我院中醫藥博物館應比利時政府的邀請參加了“歐羅巴利亞國內藝術節—中醫展”的活動，使歐洲民眾了解、認識了國內傳統醫學以及吳門醫派文化特色，為中西醫文化交流和相互借鑒發揮了重要作用，這也是國內傳統醫學和吳門醫派在歷史上首次走出了國門舉辦展覽，擴大了中醫藥的影響。

　　第八部分 新醫院愿景篇

　　近年來，隨著蘇州市經濟的快速發展和城市格局的調整以及城市人口分布的變化，老中醫院的規模和占地面積已不能適應蘇州經濟建設發展需要，也難以滿足廣大人民群眾對中醫服務的需求。2006年底，我院整體遷建工程正式列入蘇州市衛生“十一五”發展規劃和2007年市政府重點工程，并于2007年10月動工建設。2008年12月，我院遷建工程被列為國家重點中醫院建設項目，并爭取到了中央財政800萬元的資金投入。在市委、市政府的高度重視和市衛生局的正確領導下，在社會各界的大力支持和幫助下，蘇州市“十一五”規劃實事工程----蘇州市中醫醫院遷建項目已于2010年年底正式投入使用。在新醫院環境建設中，為體現中醫文化特色，規劃了由中草藥植物來綠化環境，新中醫醫院既是為廣大人民群眾提供中醫特色顯著、醫療服務和管理優秀的現代化中醫院，也是一所色彩斑斕、琳瑯滿目的中藥植物園。新醫院已建成了一所科室齊全、管理科學、服務設施優秀的現代化大型綜合性中醫醫院。

　　2010 年是實施十一五規劃的收官之年，也是我院整體搬遷的關鍵一年。我們要在總結已有成績的前提下，積極分析醫改形勢，找準定位。結合我院實際情況，積極制定十二五發展規劃，使醫院在發展方向、學科建設、人才培養、信息化和智能化建設上，有一個詳實具體的實施方案并積極組織實施。

　　醫院制定了中醫院提升性搬遷后的發展規劃，對醫院的發展方向、學科建設、人才培養、信息化和智能化建設、環境設計進行了全面的規劃，制定了詳實具體的方案并組織實施，明確了新建中醫院將繼續堅持為廣大市民提供中醫及中西醫結合的基本醫療服務，開展以中醫中藥為主的調養、康復和以中醫傳統特色療法為手段的特需醫療服務，建立健全中醫急診、急救體系的工作思路。新醫院的圓滿整體搬遷將為蘇州市中醫藥事業和中醫院的發展起到積極的推動，將為我院中醫藥事業的發展創造良好的條件，對內增強凝聚力，對外提高我院的競爭力、醫院的軟實力和影響力。

　　各位領導、各位專家，各位同仁，在過去的工作中，我們全院廣大職工勤奮工作，積極進取，積極探索醫院可持續發展之路，在醫院的建設與發展中取得了一定的成績。展望未來，我們感到擔子更重、責任更大，在新的征程，我們將繼承和發揚吳門醫派學術精華和文化特色，堅持“以病人為中心”，誠實守信，開拓創新，以優秀的技術、優秀的服務，為人民的健康事業作出更大的貢獻。對各位領導和專家的關愛和指導再一次表示深深的感謝!

　　2011年1月14日