2月20日下午，我院召開院周會，部署2013年工作，會議由常務副院長郭登洲主持，班組長以上200多人參加會議。

　　會上，王彥剛副院長、陳志強副院長分別就分管工作提出要求。

　　黨委書記孫士江做2013年醫院工作部署。孫書記在講話中指出：2013年對醫院來講是超乎尋常的一年，面臨著三甲醫院復審、綜合病房樓建設、信息化系統上線等關乎醫院長期持續發展、甚至是關乎醫院命運的幾項重大任務。他要求每個職工要增強責任意識和憂患意識，全身心投入到醫院的各項工作中。首先要加強管理，轉變作風，提高效能。所有職能科室都要樹立為醫療一線服務、為群眾服務的思想，廉潔奉公，轉變作風，提高效能。

　　二是全力以赴、以優異成績迎接5月份的三甲復審。醫院自2012年11月7日召開三甲復審動員會至今已有3個多月，期間大家做了很多工作，但通過年前的督導檢查，發現“三甲”復審工作的推進力度不夠理想，存在很多問題。為確保三甲復審工作順利推近，達到預期的工作目標，他要求全院干部職工團結協作，形成工作合力，尤其是科主任要切實負起責任。三甲醫院復審工作不是哪幾個部門，哪幾個人的事，而是一項全員參與、協同作戰的重大工程。全院上下只有思想統一，步調一致，形成強大的迎評工作合力，才能打贏這場保三甲的攻堅戰。

　　三是加強醫療管理，提高科研水平。在學科、專科建設方面，要以學科建設為龍頭，加快人才隊伍的培養，促進專科專病的發展。要認真落實薪火傳承工程，加快中醫藥骨干人才的培養。今年，要力爭建成高水平的科研中心，從根本上改變醫院的科研條件。根據衛生部和省人民政府簽署的合作協議，按照國家中醫研究基地標準進行建設，做好申報前的準備工作。要依托重點學科及重點研究室建設，提高醫院專科建設水平。在抓好2個衛生部重點專科、7個國家中醫藥管理局重點專科和6 個省級重點專科建設的基礎上，培育新的重點專科，為下一輪的申報做好準備。

　　四是搞好醫院信息化建設，確保平穩過渡。今年醫院的信息化建設將在去年的基礎上，繼續增加投入，同時積極爭取外部資金，完成門診醫生工作站和結構化電子病歷以及醫院信息管理系統的建設，逐步使醫院醫療和管理信息的數字化建設達到省內先進或優秀水平。3月下旬，新的信息系統將在急診科、婦科進行試點運行。4 月全院切換上線。先切換住院系統，再切換門診系統。醫院信息系統包括100多個應用模塊，而各模塊之間以及各系統之間相互管理，涉及各科室服務流程，稍有閃失，就會影響全院整體工作的運行，大家**高度重視，切實負起責任，在每個工作環節，都不能掉以輕心，尤其是系統切換等一些容易出問題的地方，更要一絲不茍。

　　五是加快綜合病房樓建設進程。醫院綜合病房樓承載著中醫院幾代人的夢想和各級政府的厚望，是一項**做好的民心工程。綜合病房樓建設，省政府給我們投資2 個億，廣大干部職工更要珍惜這次千載難逢的機會，把大樓建成精品工程。在大樓建設中，一要保證質量。要按照公開、公平、公正的原則，嚴格履行工程建設招投標程序，精心選擇實力強、信譽好、隊伍過硬、業績突出的施工單位和監理單位進行施工和監理。加強全過程管理，注重細節，確保質量。二要保證安全。要完善項目施工管理辦法等各項規章制度，嚴格執行各項安全生產制度，確保施工安全。三要保證工期。基建處要統籌安排各項工程建設，詳細制訂具體施工計劃，有序高效地推進主體建筑和配套設施建設，確保綜合病房樓年內建到10層，努力打造精品工程。四要加強項目建設資金管理。要認真執行基本建設財務、會計制度，加強財務管理和成本核算，做到安排合理、專款專用，切實提高資金使用效益。要對項目招投標、工程材料等實施嚴格的監督管理，做到財務公開透明，杜絕任何形式的暗箱操作，堅決避免“大樓建起來，干部倒下去”的問題發生。

　　最后，孫書記在講話中說一年之計在于春，希望大家在新的一年，及早謀劃工作，進一步堅定信心，切實履行好崗位職責，努力開拓工作新局面。