2010 年 重 點 醫(yī) 院 工 作

　　總體工作思路:以“科學(xué)發(fā)展觀”總攬工作全局，突出抓中醫(yī)藥特色優(yōu)勢建設(shè)，落實省委提出的”重在持續(xù)、重在提升、重在統(tǒng)籌、重在為民”，落實市委經(jīng)濟(jì)工作會議精神，促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，完善充實好“療效、服務(wù)、價格、設(shè)施”四位一體的運行機(jī)制，切實履行好“三級甲等”中醫(yī)院的職責(zé)，落實好 “安全、規(guī)范、服務(wù)、創(chuàng)新”的要求。融入新醫(yī)改，抓住新機(jī)遇，為人民群眾提供“安全、有效、廉價、優(yōu)質(zhì)”的醫(yī)療服務(wù)。在取得社會效益的同時，確保職工工資福利不斷提高。

　　主要措施：

　　一、深化醫(yī)院管理：實現(xiàn)增強(qiáng)管理意識、提高管理層次、豐富管理內(nèi)涵、增加管理效益。

　　1、2010年定為醫(yī)院管理工作加強(qiáng)年，全力營造加強(qiáng)管理氛圍，細(xì)化各項管理措施，做好年度工作計劃和3年發(fā)展規(guī)劃，實現(xiàn)區(qū)域名院和現(xiàn)代化中醫(yī)院目標(biāo)。

　　2、加強(qiáng)對現(xiàn)代醫(yī)院管理知識學(xué)習(xí)。

　　(1)提高管理研究生班學(xué)員數(shù)量及質(zhì)量。

　　(2)選派職能科長若干人到北京協(xié)和學(xué)習(xí)管理知識1-2月。

　　(3)舉辦兩次醫(yī)院管理知識全員培訓(xùn)，請EMBA專家授課。

　　3、充實完善醫(yī)院規(guī)章制度，建立激勵與約束機(jī)制、創(chuàng)新制度與機(jī)制。

　　(1)院領(lǐng)導(dǎo)班子、職能科長實行月履職匯報制。(填報履職表)

　　(2)班子成員、職能科長實行民主測評票決制。班子成員工作優(yōu)劣在職能科長范圍內(nèi)測評票決，結(jié)果呈報院長、書記;職能科長實行院周會優(yōu)劣票決。班子成員優(yōu)秀率達(dá)不到80%者，當(dāng)月取消崗位**，職能科長票決最后一名者取消當(dāng)月崗位**。(每月最后一個院周進(jìn)行)

　　(3)臨床、醫(yī)技科室月收入住院病人數(shù)兩項量化與2009年比同期增幅超過20%,給予該科主任當(dāng)月崗位**1000元。(從該科毛收入中列支)

　　實施人事制度改革措施——中層干部民主測評。半年一次(6月底一次，12月底一次)，末位淘汰。

　　(4)實施工資分配制度改革。各科定編定崗定薪。

　　(5)實行職稱動態(tài)管理，職稱聘任由學(xué)術(shù)委員會民主票決，對新晉升符合條件人員票決最后一名者緩聘一年;對已聘人員票決最后一名者降一級職稱工資待遇，期限定為一年。

　　(6)對06年、07年、08年三年中獲市級以上榮譽稱號每月50元**工資，周期改為一年;對已獲市級以上榮譽稱號未兌現(xiàn)人員，按80%比例民主測評后兌現(xiàn)。今后每年兌現(xiàn)上一年度獲獎人員每月50元**工資，均要經(jīng)過民主測評。

　　(7)做好財務(wù)促管工作，抓好增收、節(jié)支、堵漏、成本核算、效績工資發(fā)放。控制非醫(yī)療費用支出和人員進(jìn)入。

　　二、強(qiáng)化服務(wù)建設(shè)，履行好“三甲”中醫(yī)院職責(zé)，依法執(zhí)業(yè)，實施人才立院、質(zhì)量建院、特色興院，打造“中醫(yī)特色、內(nèi)科精品、外科優(yōu)先、醫(yī)技優(yōu)秀”的服務(wù)格局。完成醫(yī)院由看病向研究“病”和研究“病人”上轉(zhuǎn)型。

　　1、加強(qiáng)人才培養(yǎng)，重視梯隊建設(shè)，尤其是名醫(yī)群體建設(shè)，力推名醫(yī)，縮短名醫(yī)成熟期。從療效和特色兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)上凸顯人才是第一生產(chǎn)力和核心競爭力。

　　(1)選派30名可塑性人員到國內(nèi)相應(yīng)專業(yè)名院進(jìn)修3-6個月。

　　(2)謀劃辦好兩個研究生班，力求實效，建立學(xué)、教獎懲機(jī)制。辦好繼續(xù)教育，鼓勵低學(xué)歷人員通過自學(xué)等獲得高學(xué)歷文憑，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提高人才素質(zhì)。

　　(3)做好科研工作。副高人員發(fā)表學(xué)術(shù)論文1——2篇，中級專業(yè)及其他專業(yè)人員1篇，完不成罰款500元;各科**完成市級以上科研成果，沒完成的科室罰款3000元。加壓推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織機(jī)制的建立。

　　2、加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)

　　(1)進(jìn)一步提升國家、省三個重點學(xué)科內(nèi)涵建設(shè)，100%保證達(dá)標(biāo)。

　　(2)申報腎病科、脾胃病科、心病科、肺病科、骨科為省級重點?？啤?/p>

　　(3)以64排CT為診斷龍頭，帶動心內(nèi)科、腦內(nèi)科介入治療技術(shù)的開展，同時拓展心、腦外科手術(shù)治療范圍，擬與武漢同濟(jì)、亞心、北京天壇聯(lián)誼，縱向聯(lián)合，推進(jìn)高新技術(shù)引入我市。搶占醫(yī)療技術(shù)至高點。

　　(4)新建血液病區(qū)，拓展老年病科、康復(fù)科規(guī)模及內(nèi)涵。

　　(5)逐步擴(kuò)大干細(xì)胞移植治療病種，開展糖尿病足、肝硬化、腦出血、腦外傷等病種的治療，爭取難治性疾病的療效突破。

　　(6)加強(qiáng)急診科規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。進(jìn)一步完善ICU和新生兒的重癥監(jiān)護(hù)。爭取危重病癥的療效突破。

　　3、加強(qiáng)醫(yī)院設(shè)備建設(shè)

　　醫(yī)院放射、超聲、檢驗設(shè)備實現(xiàn)優(yōu)秀，今后工作重點放在人員培訓(xùn)、核心制度落實、會讀發(fā)報告，實現(xiàn)人與設(shè)備共同發(fā)展，提高設(shè)備利用率和診斷符合率。

　　4、提升醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平

　　醫(yī)療綜合大樓15層，386間房間，10月份交付使用。逐步建立層流手術(shù)室、消毒供應(yīng)室，住院條件達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、人性化。2010年逐步實現(xiàn)床位增加300張。

　　分院于2010年3月進(jìn)入招標(biāo)程序。

　　5、落實好醫(yī)療核心制度，抓好療效、價格、服務(wù)、設(shè)施四位一體機(jī)制建設(shè)。做好“三合理一控制”(合理用藥、合理檢查、合理收費、控制不合理消費)、“ 一增長”，提升收入含金量。做到醫(yī)保、農(nóng)合、病人“三贏”(少花錢、療效好病人贏，醫(yī)院成本降低、純收入高醫(yī)院贏，病人滿意、總費用降低醫(yī)保機(jī)構(gòu)贏)。

　　三、抓好服務(wù)水平的提升，更新服務(wù)理念，創(chuàng)新服務(wù)技巧。

　　做好基本醫(yī)療、特色醫(yī)療、特需醫(yī)療三個層面醫(yī)療服務(wù)。做好滿意服務(wù)、感動服務(wù)、超值服務(wù)三個層面的基本服務(wù)、窗口服務(wù)。落實好“三優(yōu)一滿意”，建設(shè)平安醫(yī)院，構(gòu)建衛(wèi)生和諧。

　　加強(qiáng)后醫(yī)療管理，建立病人健康檔案，進(jìn)行出院后隨訪、衛(wèi)生支農(nóng)、下鄉(xiāng)宣教等。

　　總體實現(xiàn)：服務(wù)建設(shè)安全、規(guī)范、服務(wù)、創(chuàng)新的新發(fā)展。

　　四、加快項目工程建設(shè)，保證省轄市中醫(yī)院“十一五”重點建設(shè)項目。

　　醫(yī)療綜合大樓10月底前交付使用，進(jìn)一步加強(qiáng)與國家中醫(yī)藥管理局和省中醫(yī)管理局的聯(lián)系，爭取新的項目。開發(fā)分院建設(shè)，試行社會資金融入的股份制管理，探索體制改革。

　　五、加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、行風(fēng)建設(shè)。

　　以人為本，以病人為中心，以文化人，凸顯公立醫(yī)院的公益性，弘揚“大醫(yī)精誠”文化精神，辦老百姓滿意、政府放心的醫(yī)院。

　　(院辦：胡煒)

　　本 期 視 點

　　中藥方劑默寫比賽拉開“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練的序幕

　　為快速提高臨床醫(yī)生四種能力(基礎(chǔ)知識、技能操作、醫(yī)技知識、溝通能力)，縮短名醫(yī)成熟期，按照服務(wù)計劃，2月24日2：30-5：30在我院三樓會議室進(jìn)行為時三個小時的五場中藥方劑默寫比賽。為嚴(yán)肅考紀(jì)，每場賽時為三十分鐘，每場參賽人員為30人，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)考。中西醫(yī)人員評卷分開，比賽將對個人前十名、科室前三名進(jìn)行表彰和**。通過此次活動，一些優(yōu)秀臨床醫(yī)生將會展現(xiàn)在大家面前，名醫(yī)的平臺為他們鋪就。。。。。。

　　( 醫(yī)務(wù)科：楊冰)

　　技術(shù)大比武拉開虎年護(hù)理崗位大練兵序幕

　　為加快護(hù)理人才培養(yǎng)，不斷提升護(hù)理人員的服務(wù)技術(shù)水平，在全院營造“比學(xué)習(xí)、比技術(shù)、比貢獻(xiàn)”的良好學(xué)習(xí)氛圍，按照醫(yī)院2010年關(guān)于加強(qiáng)服務(wù)內(nèi)涵建設(shè)要求，護(hù)理部于2月25日下午在門診大廳組織全院護(hù)士進(jìn)行了靜脈留置針穿刺技術(shù)比武競賽。本次競賽先以科室為單位進(jìn)行全員考試，每科選拔3人代表科室參加決賽。決賽分護(hù)士長組、責(zé)任護(hù)士組、護(hù)士組，共計60人參加，呂洪范副院長、王淑平主席任護(hù)理專家擔(dān)任了本次競賽評委。對獲獎的護(hù)理人員醫(yī)院將分別授予“靜脈穿刺能手”稱號并予以表彰。

　　本次活動在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在各科護(hù)士長的率先垂范帶動下，護(hù)理人員踴躍參加，加班加點練習(xí)，為推進(jìn)留置針穿刺技術(shù)的廣泛應(yīng)用，提高該技術(shù)的實際操作水平起到積極的促進(jìn)作用。

　　(護(hù)理部：馬勤)

　　運 動 養(yǎng) 生 八 段 錦

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)中醫(yī)護(hù)理服務(wù)建設(shè)，突出中醫(yī)特色，為病人提供具有中醫(yī)特色的護(hù)理服務(wù)，護(hù)理部有計劃的對全院護(hù)理人員進(jìn)行中醫(yī)氣功“八段錦”的培訓(xùn)。八段錦是由八節(jié)不同的動作組成的醫(yī)療康復(fù)體操，簡單易學(xué)，不受環(huán)境場地的限制，運動量適中，老少皆宜，能滋陰助陽，培元補氣，疏通經(jīng)絡(luò)，活血生津，協(xié)調(diào)五臟六腑功能。長期鍛煉，可強(qiáng)身健體，聰耳明目，延年益壽，對活動全身關(guān)節(jié)、肌肉，調(diào)節(jié)精神緊張，改善新陳代謝，增強(qiáng)肺功能，促進(jìn)血液循環(huán)，提高人體的各臟腑生理機(jī)能具有很好的保健調(diào)節(jié)作用。2.22日下午護(hù)理部先組織各科護(hù)士長、責(zé)任護(hù)士觀看了錄像，進(jìn)行了領(lǐng)學(xué)，通過骨干培訓(xùn)，帶動臨床的廣泛應(yīng)用。在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、院辦公室的密切配合下，定于每日下午四點三十分在醫(yī)院東大門大屏幕播放“八段錦”健身氣功，由護(hù)理部統(tǒng)一組織領(lǐng)學(xué)，希望護(hù)士、病友及熱愛此項活動的廣大職工積極踴躍參加。

　　附：

　　八 段 錦

　　兩手托天理三焦 左右開弓似射雕

　　調(diào)理脾胃須單舉 五勞七傷望后瞧

　　攢拳怒目增氣力 兩手攀足固腎腰

　　搖頭擺尾去心火 背后七填百病消

　　(護(hù)理部：王靖霞

　　編者寄語：

　　微笑帶來快樂 ，

　　讓我們發(fā)自內(nèi)心的微笑感染每一個人!