2010 年 重 點 醫 院 工 作

　　總體工作思路:以“科學發展觀”總攬工作全局，突出抓中醫藥特色優勢建設，落實省委提出的”重在持續、重在提升、重在統籌、重在為民”，落實市委經濟工作會議精神，促進醫院發展方式由粗放型向集約型轉變，完善充實好“療效、服務、價格、設施”四位一體的運行機制，切實履行好“三級甲等”中醫院的職責，落實好 “安全、規范、服務、創新”的要求。融入新醫改，抓住新機遇，為人民群眾提供“安全、有效、廉價、優質”的醫療服務。在取得社會效益的同時，確保職工工資福利不斷提高。

　　主要措施：

　　一、深化醫院管理：實現增強管理意識、提高管理層次、豐富管理內涵、增加管理效益。

　　1、2010年定為醫院管理工作加強年，全力營造加強管理氛圍，細化各項管理措施，做好年度工作計劃和3年發展規劃，實現區域名院和現代化中醫院目標。

　　2、加強對現代醫院管理知識學習。

　　(1)提高管理研究生班學員數量及質量。

　　(2)選派職能科長若干人到北京協和學習管理知識1-2月。

　　(3)舉辦兩次醫院管理知識全員培訓，請EMBA專家授課。

　　3、充實完善醫院規章制度，建立激勵與約束機制、創新制度與機制。

　　(1)院領導班子、職能科長實行月履職匯報制。(填報履職表)

　　(2)班子成員、職能科長實行民主測評票決制。班子成員工作優劣在職能科長范圍內測評票決，結果呈報院長、書記;職能科長實行院周會優劣票決。班子成員優秀率達不到80%者，當月取消崗位津貼，職能科長票決最后一名者取消當月崗位津貼。(每月最后一個院周進行)

　　(3)臨床、醫技科室月收入住院病人數兩項量化與2009年比同期增幅超過20%,給予該科主任當月崗位津貼1000元。(從該科毛收入中列支)

　　實施人事制度改革措施——中層干部民主測評。半年一次(6月底一次，12月底一次)，末位淘汰。

　　(4)實施工資分配制度改革。各科定編定崗定薪。

　　(5)實行職稱動態管理，職稱聘任由學術委員會民主票決，對新晉升符合條件人員票決最后一名者緩聘一年;對已聘人員票決最后一名者降一級職稱工資待遇，期限定為一年。

　　(6)對06年、07年、08年三年中獲市級以上榮譽稱號每月50元獎勵工資，周期改為一年;對已獲市級以上榮譽稱號未兌現人員，按80%比例民主測評后兌現。今后每年兌現上一年度獲獎人員每月50元獎勵工資，均要經過民主測評。

　　(7)做好財務促管工作，抓好增收、節支、堵漏、成本核算、效績工資發放。控制非醫療費用支出和人員進入。

　　二、強化服務建設，履行好“三甲”中醫院職責，依法執業，實施人才立院、質量建院、特色興院，打造“中醫特色、內科精品、外科優先、醫技優秀”的服務格局。完成醫院由看病向研究“病”和研究“病人”上轉型。

　　1、加強人才培養，重視梯隊建設，尤其是名醫群體建設，力推名醫，縮短名醫成熟期。從療效和特色兩個關鍵環節上凸顯人才是第一生產力和核心競爭力。

　　(1)選派30名可塑性人員到國內相應專業名院進修3-6個月。

　　(2)謀劃辦好兩個研究生班，力求實效，建立學、教獎懲機制。辦好繼續教育，鼓勵低學歷人員通過自學等獲得高學歷文憑，優化人才結構，提高人才素質。

　　(3)做好科研工作。副高人員發表學術論文1——2篇，中級專業及其他專業人員1篇，完不成罰款500元;各科必須完成市級以上科研成果，沒完成的科室罰款3000元。加壓推進學習型組織機制的建立。

　　2、加強學科建設

　　(1)進一步提升國家、省三個重點學科內涵建設，100%保證達標。

　　(2)申報腎病科、脾胃病科、心病科、肺病科、骨科為省級重點專科。

　　(3)以64排CT為診斷龍頭，帶動心內科、腦內科介入治療技術的開展，同時拓展心、腦外科手術治療范圍，擬與武漢同濟、亞心、北京天壇聯誼，縱向聯合，推進高新技術引入我市。搶占醫療技術至高點。

　　(4)新建血液病區，拓展老年病科、康復科規模及內涵。

　　(5)逐步擴大干細胞移植治療病種，開展糖尿病足、肝硬化、腦出血、腦外傷等病種的治療，爭取難治性疾病的療效突破。

　　(6)加強急診科規范、標準化建設。進一步完善ICU和新生兒的重癥監護。爭取危重病癥的療效突破。

　　3、加強醫院設備建設

　　醫院放射、超聲、檢驗設備實現優秀，今后工作重點放在人員培訓、核心制度落實、會讀發報告，實現人與設備共同發展，提高設備利用率和診斷符合率。

　　4、提升醫院基礎設施建設水平

　　醫療綜合大樓15層，386間房間，10月份交付使用。逐步建立層流手術室、消毒供應室，住院條件達到標準化、規范化、人性化。2010年逐步實現床位增加300張。

　　分院于2010年3月進入招標程序。

　　5、落實好醫療核心制度，抓好療效、價格、服務、設施四位一體機制建設。做好“三合理一控制”(合理用藥、合理檢查、合理收費、控制不合理消費)、“ 一增長”，提升收入含金量。做到醫保、農合、病人“三贏”(少花錢、療效好病人贏，醫院成本降低、純收入高醫院贏，病人滿意、總費用降低醫保機構贏)。

　　三、抓好服務水平的提升，更新服務理念，創新服務技巧。

　　做好基本醫療、特色醫療、特需醫療三個層面醫療服務。做好滿意服務、感動服務、超值服務三個層面的基本服務、窗口服務。落實好“三優一滿意”，建設平安醫院，構建衛生和諧。

　　加強后醫療管理，建立病人健康檔案，進行出院后隨訪、衛生支農、下鄉宣教等。

　　總體實現：服務建設安全、規范、服務、創新的新發展。

　　四、加快項目工程建設，保證省轄市中醫院“十一五”重點建設項目。

　　醫療綜合大樓10月底前交付使用，進一步加強與國家中醫藥管理局和省中醫管理局的聯系，爭取新的項目。開發分院建設，試行社會資金融入的股份制管理，探索體制改革。

　　五、加強醫院文化建設，領導班子自身建設、作風建設、行風建設。

　　以人為本，以病人為中心，以文化人，凸顯公立醫院的公益性，弘揚“大醫精誠”文化精神，辦老百姓滿意、政府放心的醫院。

　　(院辦：胡煒)

　　本 期 視 點

　　中藥方劑默寫比賽拉開“三基三嚴”訓練的序幕

　　為快速提高臨床醫生四種能力(基礎知識、技能操作、醫技知識、溝通能力)，縮短名醫成熟期，按照服務計劃，2月24日2：30-5：30在我院三樓會議室進行為時三個小時的五場中藥方劑默寫比賽。為嚴肅考紀，每場賽時為三十分鐘，每場參賽人員為30人，醫院領導監考。中西醫人員評卷分開，比賽將對個人前十名、科室前三名進行表彰和獎勵。通過此次活動，一些優秀臨床醫生將會展現在大家面前，名醫的平臺為他們鋪就。。。。。。

　　( 醫務科：楊冰)

　　技術大比武拉開虎年護理崗位大練兵序幕

　　為加快護理人才培養，不斷提升護理人員的服務技術水平，在全院營造“比學習、比技術、比貢獻”的良好學習氛圍，按照醫院2010年關于加強服務內涵建設要求，護理部于2月25日下午在門診大廳組織全院護士進行了靜脈留置針穿刺技術比武競賽。本次競賽先以科室為單位進行全員考試，每科選拔3人代表科室參加決賽。決賽分護士長組、責任護士組、護士組，共計60人參加，呂洪范副院長、王淑平主席任護理專家擔任了本次競賽評委。對獲獎的護理人員醫院將分別授予“靜脈穿刺能手”稱號并予以表彰。

　　本次活動在院領導的大力支持下，在各科護士長的率先垂范帶動下，護理人員踴躍參加，加班加點練習，為推進留置針穿刺技術的廣泛應用，提高該技術的實際操作水平起到積極的促進作用。

　　(護理部：馬勤)

　　運 動 養 生 八 段 錦

　　為進一步加強中醫護理服務建設，突出中醫特色，為病人提供具有中醫特色的護理服務，護理部有計劃的對全院護理人員進行中醫氣功“八段錦”的培訓。八段錦是由八節不同的動作組成的醫療康復體操，簡單易學，不受環境場地的限制，運動量適中，老少皆宜，能滋陰助陽，培元補氣，疏通經絡，活血生津，協調五臟六腑功能。長期鍛煉，可強身健體，聰耳明目，延年益壽，對活動全身關節、肌肉，調節精神緊張，改善新陳代謝，增強肺功能，促進血液循環，提高人體的各臟腑生理機能具有很好的保健調節作用。2.22日下午護理部先組織各科護士長、責任護士觀看了錄像，進行了領學，通過骨干培訓，帶動臨床的廣泛應用。在院領導的大力支持、院辦公室的密切配合下，定于每日下午四點三十分在醫院東大門大屏幕播放“八段錦”健身氣功，由護理部統一組織領學，希望護士、病友及熱愛此項活動的廣大職工積極踴躍參加。

　　附：

　　八 段 錦

　　兩手托天理三焦 左右開弓似射雕

　　調理脾胃須單舉 五勞七傷望后瞧

　　攢拳怒目增氣力 兩手攀足固腎腰

　　搖頭擺尾去心火 背后七填百病消

　　(護理部：王靖霞

　　編者寄語：

　　微笑帶來快樂 ，

　　讓我們發自內心的微笑感染每一個人!