隨著現代化網絡技術在圖書館的不斷應用，使得每一名館員都必然面臨著數字圖書館服務的挑戰。醫院圖書館也面臨同樣的問題，如何應對新的工作內容的變化，提高醫院圖書館員的綜合素質是一亟待解決的問題。
醫院陳彬等人在《醫院》雜志年第7期發表了《醫院圖書館實施崗位輪換制的思考與**》文章。文章指出，由于醫院圖書館的人員年齡不同、專業不同、素質不同，導致其知識結構不同、思想動態多樣化，人員綜合素質的差異使每個人的工作能力差距明顯。為普遍提高圖書館工作人員的服務能力，縮小他們之間的能力差距，高質量地服務于醫院發展，實行醫院圖書館工作人員的崗位輪換制是一個有效的辦法。但醫院圖書館應根據不同人員實施崗位輪換制，并需建立一支“一幫一、一對精”的工作人員隊伍。
文章認為，醫院圖書館崗位輪換制是在建設現代化醫院過程中適應醫務人員對信息需求量逐漸增多的一種新的有效的服務手段，是醫院圖書館工作人員適應信息化建設的需要，也是其提高服務水平的一種方式。醫院圖書館工作人員崗位輪換制的順利實施，應認真結合醫院圖書館的現有條件，不盲目冒進，有的放矢地穩步開展工作。崗位輪換是服務技能和知識水平普及提高的一種自我培訓，也是圖書館工作人員間彼此感情互動的過程，這種投入低、成效高的改革方式是組織與個人雙贏的較好方案。但也**認識到這種圖書館工作人員間的崗位輪換制并不能實現讓每一位圖書館工作人員都成為“通才”的目的。所以，在醫院圖書館的工作人員崗位輪換制實施中還應正確理解一專多能、崗位輪換的長期性、安排要切合實際等問題。