人力資源管理理論對績效考評有重要影響，合理的績效考評制度可以起到激勵員工的作用，而不合理的績效考評制度則會挫傷員工的積極性，如果員工的努力得不到組織的認可，就會造成員工的挫敗感，造成員工與組織的心理契約的違背。因此，在人力資源管理理論的指導下建立合理的績效考評體系勢在必行。
　　華中科技大學同濟醫學院醫藥衛生管理學院劉丹在《醫院》雜志年第5期發表了《醫院人力資源績效評價理論與工具應用比較研究》文章。作者擬通過總結傳統和現代的人力資源管理理論，在其指導下通過不同績效評估工具的比較分析，總結出科學的績效考核工具，使績效考核結果成為客觀有效的激勵依據，進而促進醫院人力資源積極性提高，為衛生行政部門提供決策依據，為醫院管理者提供借鑒與參考。研究指出，平衡記分卡的考核方式彌補了傳統人事考核的缺陷，醫院對核心人力資源的考核有了明確和可比的量化指標，考核更為科學化；有效地避免了醫院的核算與分配單純與經濟指標掛鉤的問題；建立起重技術、重實效、重業績、按工作業績取酬的管理機制；有利于促進公立醫院全面發展，實現其公益性，提高醫務人員的工作積極性。