“創(chuàng)三甲”是醫(yī)院的大事，也是每位職工的大事。干部保健科有信心在“創(chuàng)三甲”活動中不出現(xiàn)人為失分。雖說是簡單的一句話，但為之付出的時間和精力是無法估算的。在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我科反復(fù)組織對《等級評審標(biāo)準(zhǔn)》的內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)，只要是與我們科有關(guān)的內(nèi)容逐項落實。尤其是對省專家指導(dǎo)檢查后提出的缺項漏項及不足之處，我們逐一審核，認(rèn)真整改。

　　在這里，時間的觀念是淡漠的，多少個中午和下午，都能看見責(zé)任組長許永存、張惠瓊、李福英等人在整理資料和忙碌的的身影;病區(qū)的醫(yī)生辦公室里總是閃現(xiàn)著姚亞、趙為濤、王嫻、王清泉、李蕊萍等人在寫病歷、整理資料和忙碌的的身影;主任是每天下班走的最晚的一個;護(hù)士長是最忙碌的一個，一支筆一個小本，她隨時隨刻記錄著持續(xù)改進(jìn)中的不足，及時提醒著大家把工作做得更到位。

　　在這里，“家”的概念總是被忽視，為了創(chuàng)三甲做準(zhǔn)備，很多人在醫(yī)院加班加點的做著準(zhǔn)備。可謂，每個人在醫(yī)院要比在自己家呆的時間多，食堂比自家的廚房要去得多;外賣要比自家的飯要吃的多;跟病人見面的次數(shù)要比自家人多呢!

　　在這里，“嚴(yán)謹(jǐn)”是每個人的工作作風(fēng)，每接待一位病人，從他入院到出院，護(hù)理、治療、檢查、健康宣教、都嚴(yán)格按照三甲醫(yī)院要求的流程規(guī)范去做，每一份病例，都由下級到上級層層把關(guān)，細(xì)細(xì)審查才能上交存檔。

　　在這里同事之間如同家人，朝夕相處，配合默契，我們?yōu)橹粋€共同目標(biāo)而努力。上班時間完成不了的就舍棄中午、晚上、雙休日的時間來彌補(bǔ)，在大家心里只有一個愿望，不管有多苦、多累，只要能在“創(chuàng)三甲”中為醫(yī)院添磚加瓦，多爭取一個機(jī)會都是值得的。醫(yī)院的明天也就是我們的未來，醫(yī)院與我們的前途已緊密聯(lián)系在一起，命運掌握在每個職工的手中。

　　創(chuàng)“三甲”的過程是一次突破性的挑戰(zhàn)，它告訴我們只許進(jìn)步，不得后退。而創(chuàng)“三甲”對于醫(yī)院來說是加強(qiáng)管理與規(guī)范的過程，對于我們個人來說也是一種鍛煉、一種提高、一份收獲。我們相信通過我們?nèi)郝毠さ墓餐?，?chuàng)“三甲”一定能成功!