為認真落實我院創“三甲”號召，切實抓好“創三甲”各項準備工作，以開展創建三級甲等醫院為目標，以質量、安全、服務、管理、績效為重點，以病人為中心，提高醫療服務質量，提高管理水平，改善服務態度，降低平均住院日，控制醫藥費用，加強“三基三嚴”的培訓和考核，構建和諧的醫患關系。我科在爭創三級甲等醫院工作中不懈努力著。

　　主要采取方式有：

　　一是學習先進經驗，認真查漏補缺。科室領導認真學習醫院關于“創等相關”各個會議及講座，并認真組織全科醫護人員進一步加強學習“創等相關”知識，還申請、組織到昆明市延安醫院腎內科等兄弟科室進行相關創等服務學習，取得了兄弟科室的積極配合和大力的幫助，提供了大量有重要參考價值的創等經驗，為我科下一步在院方統籌安排下制定及實施具體工作提供了重要幫助。

　　二是加強我科的組織領導，建立健全機構。制定了創“三甲”工作實施方案，由科室主任為主要負責人，根據創等任務，成立了由科室主任任組長，各個項目條款達標負責人為成員的“創三甲”工作小組，結合我科實際情況，再參考已成功通過三級甲等醫院評審的兄弟科室的經驗基礎上，制定了“創三甲”工作具體實施方案。

　　三是積極響應院方有條不紊開展全員、全過程、全方位的全身運動——調平“心情”,調動“熱情”,燃燒“激情”!的口號，廣泛宣傳動員，發動科室全員積極性。有針對性的利用科室晨會、夜間加班會等，反復培訓學習標準，廣泛宣傳動員，目的使全科上下充分認識到“創三甲”的重要意義。使科室每個人都清楚自己的責任和目標，不斷增強責任感和主人翁意識。現我科室上下齊心，對創建工作熱情高漲，干勁實足，為科室“創三甲”提供了強勁動力。

　　四是落實目標責任，增強創建實效。嚴格按照衛生廳《三級綜合醫院評審標準實施細則(2011版)》的各項要求，將“三甲”醫院創建任務逐條分解落實到全科室醫護人員，分工開展工作，確保了創建工作有條不紊地開展。明確創建三級甲等醫院的分工，責任人員負責召集有關同志認真分析標準，并負責落實到每項具體的檢查指標，認真組織開展自查自評工作，查缺補漏，準備各種備查資料。責任人員所管內容涉及到其他人員分管的，所分管人員積極配合。

　　五是提升醫護質量，提高服務水平。健全醫療質量管理組織與職責，強化醫療質量的持續提高。建立了護理質量管理體系，實施全員，全程質量管理;護理管理實行目標責任制及三級護理質量管理，制定了基礎護理制度、專科護理質量和危重患者護理質量評價標準，突出我科特色護理。貫徹“以評促建、以評促改、評建并舉、重在內涵”的方針。圍繞“質量、安全、服務、管理、績效”，以醫療質量和醫療服務成效作為創三甲醫院的重點，實現科室管理的科學化、規范化、標準化，整體提升科室的發展水平。

　　我們相信，我科在醫院黨政領導的正確領導下，思想統一，上下一心，把“創三甲”作為關系到科室自身建設、關系到員工切身利益的大事，認真旅行崗位職責，在切實做好繁重的日常工作的同時，克服困難，舍棄休息時間，不計得失，埋頭苦干，齊心協力做好各項創評工作，一定會 “創三甲”這一戰斗中取得勝利。