為認真落實我院創(chuàng)“三甲”號召，切實抓好“創(chuàng)三甲”各項準備工作，以開展創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院為目標，以質(zhì)量、安全、服務(wù)、管理、績效為重點，以病人為中心，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，提高管理水平，改善服務(wù)態(tài)度，降低平均住院日，控制醫(yī)藥費用，加強“三基三嚴”的培訓(xùn)和考核，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。我科在爭創(chuàng)三級甲等醫(yī)院工作中不懈努力著。

　　主要采取方式有：

　　一是學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，認真查漏補缺。科室領(lǐng)導(dǎo)認真學(xué)習(xí)醫(yī)院關(guān)于“創(chuàng)等相關(guān)”各個會議及講座，并認真組織全科醫(yī)護人員進一步加強學(xué)習(xí)“創(chuàng)等相關(guān)”知識，還申請、組織到昆明市延安醫(yī)院腎內(nèi)科等兄弟科室進行相關(guān)創(chuàng)等服務(wù)學(xué)習(xí)，取得了兄弟科室的積極配合和大力的幫助，提供了大量有重要參考價值的創(chuàng)等經(jīng)驗，為我科下一步在院方統(tǒng)籌安排下制定及實施具體工作提供了重要幫助。

　　二是加強我科的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全機構(gòu)。制定了創(chuàng)“三甲”工作實施方案，由科室主任為主要負責(zé)人，根據(jù)創(chuàng)等任務(wù)，成立了由科室主任任組長，各個項目條款達標負責(zé)人為成員的“創(chuàng)三甲”工作小組，結(jié)合我科實際情況，再參考已成功通過三級甲等醫(yī)院評審的兄弟科室的經(jīng)驗基礎(chǔ)上，制定了“創(chuàng)三甲”工作具體實施方案。

　　三是積極響應(yīng)院方有條不紊開展全員、全過程、全方位的全身運動——調(diào)平“心情”,調(diào)動“熱情”,燃燒“激情”!的口號，廣泛宣傳動員，發(fā)動科室全員積極性。有針對性的利用科室晨會、夜間加班會等，反復(fù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)標準，廣泛宣傳動員，目的使全科上下充分認識到“創(chuàng)三甲”的重要意義。使科室每個人都清楚自己的責(zé)任和目標，不斷增強責(zé)任感和主人翁意識。現(xiàn)我科室上下齊心，對創(chuàng)建工作熱情高漲，干勁實足，為科室“創(chuàng)三甲”提供了強勁動力。

　　四是落實目標責(zé)任，增強創(chuàng)建實效。嚴格按照衛(wèi)生廳《三級綜合醫(yī)院評審標準實施細則(2011版)》的各項要求，將“三甲”醫(yī)院創(chuàng)建任務(wù)逐條分解落實到全科室醫(yī)護人員，分工開展工作，確保了創(chuàng)建工作有條不紊地開展。明確創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院的分工，責(zé)任人員負責(zé)召集有關(guān)同志認真分析標準，并負責(zé)落實到每項具體的檢查指標，認真組織開展自查自評工作，查缺補漏，準備各種備查資料。責(zé)任人員所管內(nèi)容涉及到其他人員分管的，所分管人員積極配合。

　　五是提升醫(yī)護質(zhì)量，提高服務(wù)水平。健全醫(yī)療質(zhì)量管理組織與職責(zé)，強化醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)提高。建立了護理質(zhì)量管理體系，實施全員，全程質(zhì)量管理;護理管理實行目標責(zé)任制及三級護理質(zhì)量管理，制定了基礎(chǔ)護理制度、專科護理質(zhì)量和危重患者護理質(zhì)量評價標準，突出我科特色護理。貫徹“以評促建、以評促改、評建并舉、重在內(nèi)涵”的方針。圍繞“質(zhì)量、安全、服務(wù)、管理、績效”，以醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療服務(wù)成效作為創(chuàng)三甲醫(yī)院的重點，實現(xiàn)科室管理的科學(xué)化、規(guī)范化、標準化，整體提升科室的發(fā)展水平。

　　我們相信，我科在醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，思想統(tǒng)一，上下一心，把“創(chuàng)三甲”作為關(guān)系到科室自身建設(shè)、關(guān)系到員工切身利益的大事，認真旅行崗位職責(zé)，在切實做好繁重的日常工作的同時，克服困難，舍棄休息時間，不計得失，埋頭苦干，齊心協(xié)力做好各項創(chuàng)評工作，一定會 “創(chuàng)三甲”這一戰(zhàn)斗中取得勝利。