浙江東陽市人民醫院作為一所縣市級三乙醫院，以其先進的管理理念而聞名，其董事會領導下的院長負責制更是大陸醫院中的先行者。該院自成立至今，不斷派遣醫務人員至臺灣、新加坡等地考察學習，卵鑒了大量優秀管理成果。那么，東陽市人民醫院實行的管理制度具體為該院帶來了哪些效益，又是如何促進全院發展的?

　　從7月2日起，蘇州大學醫學部09級臨床三班的學子們將付東陽人民醫院展開為期一周的暑期調查及見習活動，同時這也是蘇州大學醫學部歷史上第一次與東陽人民醫院展開較大規模的對接活動。

　　7月2日，同學們頂著炎炎烈日抵達了醫院，在簡單的安頓后，應爭先院長為同學們安排了座談會，并向大家介紹醫院概況及此行任務安排，“七日之行要讓你們大致了解新制度下醫院的運營機制，同時，還要讓你們對醫務人員的工作現狀有一定認知”，應院長如是說。

　　記者注意到，每個同學手上都拿到了一張日程安排表，“七天的工作雖然沒有正式上班量大，但要真正完成也是具有一定挑戰性的”，醫院科教科胡科長向記者介紹，“一方面要讓同學們主動接觸醫院，另一方面醫院也會把代表性的事物主動展現給同學，二者結合，才能讓先進管理制度的優勢深入學生心?！?/p>

　　參觀的過程中，細心的同學們注意到，醫院每個柜子左上角都貼有特制標簽，眼耳鼻喉科護士長吳海英介紹到：“這是醫院從臺灣學來的5S管理體系，該體系實行幾年來，對醫院文件、物品的管理起到了標志作用?！庇浾吡私獾剑c此類似的系統醫院還有很多，比如針對病案管理的移動電子病歷系統、針對醫務人員培訓的 Mini-CEX系統等，這些都將在接下來的幾天內依次為同學們呈現，同學們也紛紛表示“興趣極大”。

　　針對東陽醫院特色的mini—CEX評量表，實踐小組成員也通過問卷調查的形式做了相應的評估和調查。此項量表是東陽市人民醫院新醫改下技術水平同質化中的一項重要舉措，有助于培養出相同水平的醫護人員，保證了年輕醫生的質量，尤其是保證與病人溝通的能力。在此次活動中，隊員們以自己獨特的視角設計一些自己感興趣的問題，以此來了解此評量表在東陽醫院的實施情況。在接待此次社會實踐同學們的同時，東陽市人民醫院還與蘇州大學醫學部建立了合作關系，分別建立了實習點與社會實踐基地。

　　通過與東陽人民醫院建立的良好合作關系，能給將踏入社會的臨床準醫生們提供了解專業、提前感受專業的機會，為大家將來的工作奠定一定的基礎。