今年以來，醫院根據申康中心的要求，積極加強對心內科植入性高值耗材的監管。通過完善耗材的采購、配送和使用等各環節的管理制度，加強相關人員的廉政教育和服務培訓，強化條形碼技術監控手段等多種措施，有效增強了對心內科植入性高值耗材的管理力度。今年以來，在心內科介入手術數量同比增長17.13%的同時，均次心內科耗材費用下降2.7%。

一、領導高度重視，認真制定方案。高文院長、郭永瑾書記高度重視高值耗材管理工作，黨政班子多次專題研究心內科高值耗材監管工作。醫院紀委會同設備科、醫務科、審計監察室等部門認真對當前心內科耗材的管理現狀和問題進行調研，并前往醫院、衛生局等單位學習醫藥采購招標經驗，提出加強耗材監管的工作思路，擬定工作方案，經黨政聯席會議審定后實施。

二、加強教育培訓，嚴格監控警示。一是由醫院紀委組織心內科與心導管室相關人員開展醫藥購銷廉政學習教育，提高醫務人員思想認識。由設備科向相關廠商發出告知，要求配合醫院加強管理。二是選派心導管室護士長前往醫院心內科進修，學習先進管理經驗。三是開展心內科高值耗材的用量監控，并制定《加強醫藥商業賄賂治理的若干規定》，對高值耗材用量監控異常者由紀委進行廉政警示談話。

三、完善相關制度，優化管理流程。一是針對心內科耗材品規繁多，配送復雜的特點，在心導管室內建立了二級庫房，由設備科指導心導管室進行管理，同時要求各廠商實行定期供貨，改變了以往臨時直接供貨的混亂現象。二是實現所有植入性高值耗材條形碼掃描管理，對每一件耗材的用途去向進行監控。三是加強對心內科高值耗材的庫存盤點管理，由醫院審計監察室會同設備科共同進行盤點。

下一階段，醫院在認真梳理心內科高值耗材的采購、配送、登記、使用、支付等全過程管理環節的基礎上，將結合醫院OA系統建設進程，實現心內科高值耗材全過程信息化管理，進一步提高管理水平。