醫院繼去年強化對中層干部的年度績效考核后，為進一步完善干部考核機制，提高內部管理水平，今年又先后制定實施了職能部門中層干部月度和季度考核工作方案，并從今年2月對職能部門負責人進行了月度和季度考核。新方案完善了干部考核管理機制，增強了中層干部的大局意識、服務意識和責任意識，提升了干部隊伍的履職能力和管理水平，收到了良好效果。

　　完善考核體系，健全考核機制。醫院在廣泛開展調查研究，充分卵鑒兄弟醫院先進經驗的基礎上，繼去年強化干部年度績效考核后，于今年制定出臺了《醫院中層正職(主持工作副職)考核工作方案》。新方案對全院中層干部將開展月度考核、季度考核和年度考核。不同的考核形式側重不同。月度考核重在檢查日常工作的實施情況;季度考核重在督促各項任務的階段性推進情況;年度考核重在考查年度工作績效情況。多種形式的考核方式各有側重，相互配合，構建成一個完善的干部考核體系，在**考查干部工作績效的同時，也從日常實施、階段性回顧與年度總結等多個角度幫助廣大中層干部提升管理能力。

　　針對醫院實際，務實方案設計。新方案的設計密切針對醫院運行管理的現狀，力求發揮績效考核的引導作用，化解醫院的實際問題。針對臨床醫技科室和管理職能部門的不同管理目標與管理要求，方案分別制定了不同的績效考核指標體系。對于管理職能部門，重點考核部門對醫院指令的執行力、為臨床一線的服務意識、部門之間的協作配合情況，而對于臨床臨床醫技科室，重點考核科室的醫教研服務成績、病人滿意度、廉潔自律情況以及學科梯隊建設情況。

　　為確保考核結果真實、科學、全面，方案采用了定性與定量相結合，日常考核與集中測評相結合，領導測評與群眾評議相結合等多種考核形式。

　　認真組織實施，取得良好成效。今年2月以來，醫院已在全院管理職能部門開展了月度與季度考核。新方案全面、公正、客觀地評價中層干部在政治思想、工作實績、工作作風和廉潔自律等方面的情況，考核結果與廣大干部的績效密切掛鉤，不僅有效地增強了中層干部的責任意識、群眾意識、創新意識，同時也極大的調動了干部黨員的主動性和積極性。

　　今后，醫院將進一步完善中層干部的考核工作，不斷調整優化考核內容，強化考核結果運用，把考核評價與干部選拔任用、培養教育和激勵約束有機結合起來，充分發揮績效考核的**激勵作用，推動醫院不斷提高專業化管理水平，不斷加強干部隊伍能力建設，為醫院創新驅動、轉型發展提供組織保證。