醫(yī)院繼去年強(qiáng)化對中層干部的年度績效考核后，為進(jìn)一步完善干部考核機(jī)制，提高內(nèi)部管理水平，今年又先后制定實(shí)施了職能部門中層干部月度和季度考核工作方案，并從今年2月對職能部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了月度和季度考核。新方案完善了干部考核管理機(jī)制，增強(qiáng)了中層干部的大局意識、服務(wù)意識和責(zé)任意識，提升了干部隊(duì)伍的履職能力和管理水平，收到了良好效果。

　　完善考核體系，健全考核機(jī)制。醫(yī)院在廣泛開展調(diào)查研究，充分卵鑒兄弟醫(yī)院先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，繼去年強(qiáng)化干部年度績效考核后，于今年制定出臺了《醫(yī)院中層正職(主持工作副職)考核工作方案》。新方案對全院中層干部將開展月度考核、季度考核和年度考核。不同的考核形式側(cè)重不同。月度考核重在檢查日常工作的實(shí)施情況;季度考核重在督促各項(xiàng)任務(wù)的階段性推進(jìn)情況;年度考核重在考查年度工作績效情況。多種形式的考核方式各有側(cè)重，相互配合，構(gòu)建成一個完善的干部考核體系，在**考查干部工作績效的同時，也從日常實(shí)施、階段性回顧與年度總結(jié)等多個角度幫助廣大中層干部提升管理能力。

　　針對醫(yī)院實(shí)際，務(wù)實(shí)方案設(shè)計。新方案的設(shè)計密切針對醫(yī)院運(yùn)行管理的現(xiàn)狀，力求發(fā)揮績效考核的引導(dǎo)作用，化解醫(yī)院的實(shí)際問題。針對臨床醫(yī)技科室和管理職能部門的不同管理目標(biāo)與管理要求，方案分別制定了不同的績效考核指標(biāo)體系。對于管理職能部門，重點(diǎn)考核部門對醫(yī)院指令的執(zhí)行力、為臨床一線的服務(wù)意識、部門之間的協(xié)作配合情況，而對于臨床臨床醫(yī)技科室，重點(diǎn)考核科室的醫(yī)教研服務(wù)成績、病人滿意度、廉潔自律情況以及學(xué)科梯隊(duì)建設(shè)情況。

　　為確保考核結(jié)果真實(shí)、科學(xué)、全面，方案采用了定性與定量相結(jié)合，日常考核與集中測評相結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)測評與群眾評議相結(jié)合等多種考核形式。

　　認(rèn)真組織實(shí)施，取得良好成效。今年2月以來，醫(yī)院已在全院管理職能部門開展了月度與季度考核。新方案全面、公正、客觀地評價中層干部在政治思想、工作實(shí)績、工作作風(fēng)和廉潔自律等方面的情況，考核結(jié)果與廣大干部的績效密切掛鉤，不僅有效地增強(qiáng)了中層干部的責(zé)任意識、群眾意識、創(chuàng)新意識，同時也極大的調(diào)動了干部黨員的主動性和積極性。

　　今后，醫(yī)院將進(jìn)一步完善中層干部的考核工作，不斷調(diào)整優(yōu)化考核內(nèi)容，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，把考核評價與干部選拔任用、培養(yǎng)教育和激勵約束有機(jī)結(jié)合起來，充分發(fā)揮績效考核的**激勵作用，推動醫(yī)院不斷提高專業(yè)化管理水平，不斷加強(qiáng)干部隊(duì)伍能力建設(shè)，為醫(yī)院創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展提供組織保證。