經過為期2個月規范嚴謹的工作，醫院新一屆中層干部換屆聘任于日前結束。通過換屆聘任，干部隊伍的整體配備得到增強，年齡結構得到優化，學歷、職稱結構得到完善，強化輪崗交流，干部隊伍整體素質水平明顯提升，為醫院實現轉型發展，全面完成“十二五”規劃目標提供了有力的組織保障。

第一，年齡、學歷結構優化。一是干部隊伍年輕化。新一屆中層干部平均年齡45歲，較原來下降5歲，其中正職和主持工作副職平均年齡45.4歲，較原來下降6.2歲；45歲及以下年齡30人，占全部中層人數比例從24.5%提高至52.6%。二是學歷結構得到優化。本科及以上學歷52人，比例從79.2%提高至91.2%；碩士及以上學歷（學位）人員28人，占全部中層人數比例從35.8%提高至49.1%；碩博導19人，比例從26.4%提高至33.3%，其中臨床醫技科室干部隊伍導師比例從45.2%提高至58.1%，職能部門導師有了零的突破。

第二，建立公開競聘機制，拓寬人才選拔途徑。一是從社會上公開**一批。共錄用院外干部6名，平均年齡39.7歲，其中2名博士、2名碩士、2名碩導，5名正職或主持工作副職均為高級職稱。院外人才的引入，為醫院注入了新鮮血液，更有利于促進學科建設。二是從臨床科室吸引一批。共有3名臨床正副主任醫師走上了管理工作崗位，平均年齡40歲，其中博士2名。臨床醫務人員加入管理干部隊伍促進了專業管理知識和臨床經驗的結合，為建設一支職業化的醫院管理隊伍、培養復合型人才奠定了良好的基礎。三是從年輕優秀同志中提拔一批。新提拔干部31名，其中從工作人員提拔到中層崗位的12名干部中，平均年齡39歲，其中6名博士、4名碩士、3名碩導。青年人才的提拔充分調動了年輕同志的工作積極性，激發了他們的創新活力。

第三，輪崗交流和離崗審計制度化。一是開展輪崗交流。職能科室中層干部有15人輪崗交流，占職能部門全部中層干部57.7%，干部的多崗位工作歷練有利于干部素質和綜合能力的較快提升。二是干部任期經濟責任審計有效開展。目前已完成第一批7個科室干部的任期經濟責任審計，提出審計建議10余條，促進管理和廉政建設。

第四，明確責任，強化任期目標考核。一是組織開展干部任期目標責任制簽約。醫院與每位科室負責人均簽訂了《院科綜合目標責任書》、《消防、生產安全責任書》，還將簽訂《科室負責人黨風廉政建設責任書》。二是明確崗位目標職責。聘期目標責任制為新一屆中層干部明確了醫療、教學、科研和安全等責任和目標，從而發揮目標責任的導向、激勵和整合作用，強化新一屆干部的責任意識，增強工作的積極性和主動性。三是實行績效考核。對新一屆中層干部在明確聘期目標責任制的同時，實行試用期、聘期和年度、季度、月度綜合考核，考核結果與獎懲、聘任掛鉤，建立有效激勵和約束機制，切實規范干部管理。