中層干部年度考核工作是醫院干部隊伍建設的重要內容，經黨委會研究決定，制定年職能科室負責人的考核工作實施方案如下：

　　一、指導思想和考核原則

　　以“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，堅持以德為先、客觀公正、注重實績和群眾公認的原則，全面、客觀、公正地評價考核對象在政治思想、工作實績、工作作風、廉潔自律等方面的情況?？己私Y果將作為干部選拔任用以及獎懲的重要依據。

　　二、考核對象

　　職能科室正職(主持工作的副職)、工青婦負責人。

　　三、考核內容

　　主要考核在本年度內德、能、勤、績、廉等方面的表現，重點考核年度工作任務完成、工作能力(管理能力、創新能力、執行能力等)、工作作風(團隊精神、服務精神等)、科室管理、廉潔自律(一崗雙責等)情況。

　　四、考核方法

　　1、總結自評

　　中層干部根據考核要求撰寫個人小結，字數在字左右，并填寫《年度工作考核登記表》(見附表1)。

　　2、述職、民主測評

　　(1)召開述職測評會，由院領導主持，全體職能科室正職(主持工作的副職)集中述職考評，時間為15分鐘，答辯2分鐘。

　　(2)考評人員由醫院黨政領導、全體中層干部正職及主持工作的副職、支部書記組成，填寫《中層干部年度考核民主測評表》(見附表2)?？剖腋敝魅巍⒆o士長和民主黨派成員、職代表列席旁聽。

　　(3)計分：院領導評估占50%，臨床醫技科室負責人和支部書記評估占35%，職能部門負責人互評占15%，總分100分制。

　　3、考核等次評定和核定。由黨政領導班子根據考核測評結果、個人總結，綜合考慮被考核對象的思想政治素質、組織領導能力、工作作風、工作績效、廉潔自律等方面情況，評定考核等級，并由黨委會審議通過。

　　五、考核結果運用

　　1、年度考核等次為“優秀”者，作為干部培養、評選先進的重要依據，并給予一次性獎勵。

　　2、年度考核等次為“稱職”者，作為干部續聘的必要條件。

　　3、年度考核等次為“基本稱職”者，由分管領導進行誡勉談話，督促其加強學習，勤奮工作，限期改正。

　　4、年度考核等次為“不稱職”者，由分管領導進行誡勉談話，勒令改正或予以免職。

　　六、組織實施

　　1、職能科室負責人年度考核工作由醫院黨政班子統一領導，考核工作由醫院黨委組織實施，具體工作由黨辦負責，人事、院辦協助配合。

　　2、職能科室負責人述職考核，定于年1月12日下午進行，請將述職匯報PPT于年1月11日三點之前交到黨辦。

　　3、請各職能科室負責人按時完成個人小結，將《年度工作考核登記表》于年1月30日之前交到黨辦。