6月8日14：00時，第四醫院在職工禮堂召開了全院干部大會，班組長以上干部一百余人參加了會議。會議首先傳達了我院領導班子的調整任命情況，明確了班子的責任分工，班子新成員均作了言簡意賅的表態發言。

　　醫院院長、黨委書記馬靜主持會議并做重要講話。他指出，我院領導班子的年齡結構、知識結構都有了明顯的改善。

　　他強調，新班子要樹立新形象，新班子要增添新干勁，新班子要有新作為。對全院干部和干部隊伍建設，他提出了三點要求：

　　一、全院干部職工要在新班子的領導和帶動下，高點站位，與時俱進

　　創建三級甲等醫院仍是我院的奮斗目標。當前，醫院發展主要存在兩大矛盾和三大表現，也存在一定有利條件。兩大矛盾是：患者醫療保健需求的增長與我們提供服務能力不足的矛盾;醫院建設發展需要與資金緊張的矛盾。三大表現是：房屋陳舊、設備老化、負債經營。有利條件是：正在進行醫改，政府有望對醫院加大投入;市委市政府對醫院工作的重視，給我院配備了較強的領導班子隊伍;西城區的快速發展建設，會帶動醫院的發展等等。全院干部職工要把這次班子的調整作為新的起點，堅定信心，同心同德，共同謀劃和創造醫院的未來。

　　醫院工作堅持與時俱進，就要樹立先進的服務理念，強化大局意識，查找存在的差距，落實“一切為了病人，為了病人的一切”的服務理念，形成機關后勤科室圍繞醫療服務，醫療圍繞患者服務的整體模式;堅持與時俱進，就要建立完善的分配和激勵機制，從提高經濟效益和社會效益的雙重視野來審視醫院的雙重責任，獎勤罰懶，獎優罰劣，真正調動起職工的工作積極性;堅持與時俱進，就是要樹立科學的經營思想，依靠醫學科技進步，積極引用新技術、新項目，擴展服務領域，堅持資源開發與節約并重，提高醫療技術和服務水平;堅持與時俱進，就是要建立正確的用人導向，堅持以“四看”為標準，把認識問題有深度、解決問題有辦法、服務方面有造就的人放在合適的崗位，建立一支攻堅克難、昂揚向上、充滿活力的高素質的干部隊伍。

　　二、全院干部職工要在新班子的領導和帶動下，打牢基礎，抓好落實

　　基礎決定品質，落實體現能力。醫療、醫技、機關、后勤等各部門，要繼續深入開展“基礎質量年”活動，抓好基礎質量，提高工作效率，提高執行力和落實力。注重從細節、環節入手，避免以1%的差錯、疏忽和疏漏，造成100%的失敗。“質量就是符合要求”。全院各級干部要做到：第一、真正干。就是作風扎實，勇于和善于處理各種各樣的矛盾和問題，克服浮躁情緒，下真功夫。第二、帶頭干。就是身先士卒，身體力行，不當二傳手和甩手掌柜的，凡事親自抓、具體抓，一抓到底，絕不能大事干不了，小事不愿意做，最后一事無成。第三、合力干。就是凝心聚力，相互支持，協調配合，共同推動醫院發展。

　　三、全院干部職工要在新班子的領導和帶動下，銳意進取，創新發展

　　我院已有44年的經驗積累和文化沉淀，在社會上有一定的信譽。但由于體制和機制的原因，發展的速度比較緩慢，目前更是處于發展的瓶頸期。面對現實，全院干部職工要切實增強“等不起”的危機感、“慢不得”的緊迫感、“推不得”的責任感，快行動、快推進、快落實，搶抓機遇，攻堅克難，銳意進取，創新發展。針對制約醫院發展的現實問題，我院已采取了一些措施，解決了一些問題，今后還要進一步調研論證，解決床位緊張、設備老化陳舊、負債經營等問題。醫療、醫技、后勤、機關等各部門，都要進行深入的思考和研究，以“咬住青山不放松”的干勁，不懈努力。