隨著醫(yī)院新大樓的啟用、各項設(shè)備設(shè)施的到位，醫(yī)院信息化管理在各項工作中越發(fā)顯現(xiàn)出高效準(zhǔn)確的優(yōu)越性;尤其是醫(yī)院物資管理網(wǎng)絡(luò)的建立，不僅給臨床科室?guī)砹朔奖悖彩刮镔Y管理更加科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)，并產(chǎn)生出了效益。

　　過去各科室需要什么物資均需一名護(hù)士到物資科來領(lǐng)取。各科室備有庫房，既占用了科室使用面積，又浪費了人力和時間，往往還造成物品的積壓浪費。而現(xiàn)在各病區(qū)領(lǐng)取物資是通過網(wǎng)上虛擬庫房進(jìn)行菜單點菜式操作，庫房人員以分檢、核對等方式配貨，再由運送中心將物資送到各科室，整個流程開拓了醫(yī)院現(xiàn)代化物流配送管理的新局面。同時，物資網(wǎng)絡(luò)化管理還能夠科學(xué)的計劃采購，盤活庫存和資金，避免貨物積壓和浪費，消滅呆賬、死帳，確保數(shù)據(jù)的全面、準(zhǔn)確、真實;而各科室也可以根據(jù)網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)計出的科室支出情況做出成本核算，極大的提高了工作效率。

　　通過近一年的運行，物資科在計算機(jī)室的幫助下，對整個物資系統(tǒng)不斷補(bǔ)充、修訂和完善，使之更加科學(xué)，使用更加方便。在目前采購量成倍增加而人員未增加的情況下，物資科能夠按時準(zhǔn)確的完成每月的盤點結(jié)算報表工作，得益于物資信息化的管理，得益于物資科全體同志團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神、嚴(yán)格規(guī)范的操作。據(jù)了解，目前我院物資物流配送網(wǎng)絡(luò)化管理在市級醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)中處于較先進(jìn)的水平;已有幾家三甲醫(yī)院前來參觀學(xué)習(xí)，對此均給予了很高的評價。在今年國內(nèi)8省市心臟介入耗材招標(biāo)網(wǎng)上采購中，由于我院規(guī)范的物資管理，各種數(shù)據(jù)指標(biāo)的統(tǒng)計不僅快速準(zhǔn)確，而且避免了因人為不規(guī)范操作引起的漏洞，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)和中介機(jī)構(gòu)的肯定。

　　如今物資科對物資網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和維護(hù)仍在不斷完善，并將網(wǎng)絡(luò)的使用范圍擴(kuò)大到醫(yī)技等科室。他們將利用計算機(jī)互控程序更加縝密的做好物資管理工作，科學(xué)的控制采購成本，最大限度的維護(hù)患者和醫(yī)院的利益，為各科室提供優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的服務(wù)，為創(chuàng)建節(jié)約型醫(yī)院做出應(yīng)有的努力。