隨著醫院新大樓的啟用、各項設備設施的到位，醫院信息化管理在各項工作中越發顯現出高效準確的優越性;尤其是醫院物資管理網絡的建立，不僅給臨床科室帶來了方便，也使物資管理更加科學、嚴謹，并產生出了效益。

　　過去各科室需要什么物資均需一名護士到物資科來領取。各科室備有庫房，既占用了科室使用面積，又浪費了人力和時間，往往還造成物品的積壓浪費。而現在各病區領取物資是通過網上虛擬庫房進行菜單點菜式操作，庫房人員以分檢、核對等方式配貨，再由運送中心將物資送到各科室，整個流程開拓了醫院現代化物流配送管理的新局面。同時，物資網絡化管理還能夠科學的計劃采購，盤活庫存和資金，避免貨物積壓和浪費，消滅呆賬、死帳，確保數據的全面、準確、真實;而各科室也可以根據網絡統計出的科室支出情況做出成本核算，極大的提高了工作效率。

　　通過近一年的運行，物資科在計算機室的幫助下，對整個物資系統不斷補充、修訂和完善，使之更加科學，使用更加方便。在目前采購量成倍增加而人員未增加的情況下，物資科能夠按時準確的完成每月的盤點結算報表工作，得益于物資信息化的管理，得益于物資科全體同志團結協作的精神、嚴格規范的操作。據了解，目前我院物資物流配送網絡化管理在市級醫療衛生行業中處于較先進的水平;已有幾家三甲醫院前來參觀學習，對此均給予了很高的評價。在今年國內8省市心臟介入耗材招標網上采購中，由于我院規范的物資管理，各種數據指標的統計不僅快速準確，而且避免了因人為不規范操作引起的漏洞，得到了上級領導和中介機構的肯定。

　　如今物資科對物資網絡的建設和維護仍在不斷完善，并將網絡的使用范圍擴大到醫技等科室。他們將利用計算機互控程序更加縝密的做好物資管理工作，科學的控制采購成本，最大限度的維護患者和醫院的利益，為各科室提供優質、高效、低耗的服務，為創建節約型醫院做出應有的努力。